荆楚在线消息（楚天都市报）（记者杨磊实习生周涛）民营企业家族制，一直是民营企业发展的一个热门话题。武汉市近日相继举办各种经济论坛，各地企业家会聚江城，对“家族制”企业各抒己见。

“企业发展，要淡化家族制”

昨日，在东湖论坛2003年年会上，宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔说，民营企业要淡化家族制。在方太公司，总经理是茅的儿子茅忠群，茅理翔已将经营的事全权交给了儿子。

茅理翔坦言，我不反对企业搞家族制，但是必须淡化它。在我的公司，除了儿子外，其他的所有亲戚都不准进入管理层，包括我唯一的女儿。企业发展的初级阶段，出现“父子兵”、夫妻、姐妹兄弟齐上阵，很正常。但是，随着企业发展，如果都是自己人控制企业，将对引进人才造成限制，不利于优秀人才的脱颖而出，最终制约企业自身发展。

“要实施制度下的情感管理”

在此前召开的中国民营经济东湖论坛上，全国人大代表、维信集团股份有限公司总经理郝续宽称，家族企业客观存在，但问题的根本是采用什么样的现代企业激励制度进行管理。据介绍，“维信”是三兄弟办的企业，但他们鼓励更多的优秀人才“冒出来”。

西安海星科技公司总裁荣海指出：家族式企业为何较多，因为中国人办企业更看中员工的忠诚度，认为才华能买到，但忠诚却是买不到的。欧美国家靠制度维系，亚洲国家特别是日本企业多靠企业和员工的感情维系。在中国的家族式企业里，应该让制度的力量增强，感情的力量减弱；实施制度下的情感管理，保证企业健康发展。