湖北日报记者杨发维

据赤壁市11月底统计显示，全市今年在建项目57个，总投资47．1亿元；2004年续建项目33个，总投资22．58亿元；大批项目落户赤壁，给经济发展注入了新的活力。一赤壁人很自豪地介绍，香港华润集团、香港和顺集团、香港大成集团、山东晨鸣纸业集团、中国长城铝业集团、浙江三联集团、浙江尖峰集团、浙江银轮集团及武汉楚天激光等海内外跨国集团和高新科技企业纷纷来到赤壁，通过项目嫁接、资产重组等多种方式，已经打造出了电力、造纸、纺织、建材、化工、金银首饰加工等亿元企业和行业。

除过去老项目外，赤壁今年新建成厂房的企业就有10多家：

通过争取国家项目和招商引资，赤壁又出现了一大批新的亮点。市委书记李亚华说，浙江三联集团计划投资8亿元，已在河北大道等黄金地段开发土地600亩。尖峰集团投资6000万元收购水泥总厂，还准备投资12亿元扩大规模。浙江银轮集团投资2500万元整体收购机械厂。福泰隆投资1亿元开发老城区。安徽海螺、浙江光宇集团计划在中伙建年产500万吨的水泥生产基地。届时，赤壁水泥将形成与华新、三峡水泥三足鼎立之势。华润集团在投资31亿元完成2×30万千瓦火电厂第一期工程的基础上，又与赤壁签订协议，再投资50亿元增加120万千瓦规模。香港和顺集团收购蒲纺集团，香港大成集团投资4．5亿元兴建印染厂、服装厂，在2至3年内，新的纺织城规模将由现在的8万锭扩大到40万锭。

另外，还有高速铁路在赤壁市境内投资可望达到50亿元，宁藏高速公路在赤壁境内项目投资将在10亿元以上。初步测算，在未来3至5年内，全市项目投资将达到150亿元以上。二赤壁有今天的业绩，得益于当年用硬措施整治软环境，用市场模式建设硬环境。

赤壁人在3年前曾尝到了环境不好的苦头：一些权力部门、执法部门拿着各种“红头文件”上门，引发了当时被媒体称为“收费赤壁大战”。

多种名目的收费使得刚刚起步的企业不堪重负。一时间，客商不敢来，来了的想走。

从美国学习归来就任市委书记的李亚华，从根本入手，使出几个狠招：

从管住人和管住经费开支入手，对收费部门的人进行清理。随后果断决定，用硬招整治软环境，从源头抓起，首先取消局长进人权，减人、减事、减办公经费；在对市直行政事业单位进行摸底后，减人30％。通过成立市会计核算中心，取消各单位的会计，管住各单位的账。

接着，在市人民广场建起公开墙，将政务公开，干部公示，市纪委和监察局把破坏经济环境的查处作为工作重点。

经过清理整顿，环境创优工作走上正轨。1999年，他们又发起创建金融安全区活动，在全市开展诚信教育，两年功夫赢回一块“最佳信用市”的匾牌。

市里将有限的财力投入到硬件建设中，按市场模式建设水、电、路等设施，打造起一个适合于企业发展创业的平台。三在计划经济时期，国家在赤壁布下一批大工业，也曾创下辉煌业绩，但在向市场经济转轨时，这些企业因各种原因纷纷落伍。

振兴赤壁必先振兴工业，市委一班人看准了这个路子。时任市委书记的樊仁富、市长李亚华决定成立“振兴工业工作队”，由市长任队长，领导分头带队进驻企业，帮助分析问题，解决问题。

振兴工业的战役打响了。赤壁，这个曾因孔明“借东风”而闻名的古战场，开始上演再借东风的活剧。

蒲圻水泥总厂当时是赤壁市的大厂，但年产水泥仅13万吨。工作队进驻后，发现的问题是生产工艺落后，技改资金短缺。

工作队员想尽办法筹到一部分资金，然后再向个人借一部分，投入600多万元进行技改，一条日产700吨的生产线上马了。几年来，水泥总厂一年一个样，眼下已是年实现税收800多万元的骨干企业。

蒲圻电厂经几年准备，2000年搞了一个开工仪式后因投资方临时撤资，放到了一边。土地已征用，对农民的土地补偿等着付，还有前期启动时向银行的贷款没还。

市里压力可大啦，当时分管此工程的副市长张斌花了两年时间，跑了10多万公里，在省及咸宁市领导的关心下和香港华润集团联手，一次引资近30亿元，去年底重新开工建设，第一期2台30万千瓦机组明年可发电，第二期工程也已签约。这一工程建成后，一年可提供税收3亿余元。借助外力，一个个沉重的包袱成了经济增长点，一个个新项目带来好效益。几个大厂活了，市里尝到了大办工业的甜头。于是，市委、市政府出台一系列优惠条件，明确提出舍小利，求大利；舍明利，求暗利；舍近利，求远利，通过招商引资，打造一批产值过亿元的企业群。

去年赤壁晨鸣公司、智发首饰公司、长城炭素制品公司、市水泥总厂、赤壁意通塑业公司5家企业产值过亿元，还有10余家企业随着开工投产，都有可能达到产值过亿元的目标。

今年到9月底，全市实现国内生产总值同比增长10．6％。固定资产投资同比增长68．7％。实现财政收入同比增长15．6％，规模企业实现利润同比增长2．08倍，其中市属规模企业实现利润同比增长55．6％。