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武汉市广播电视局 戚昌慧 孙群正

在电视行业，我们发现有这么一种奇怪的现象，一些电视台千方百计从各种大赛中或从社会上把主持人“挖”到台里后，就失去了往日的热情，开始对其不闻不问，任其自生自灭。原来潜质很不错的一些主持人，在昙花一现后，很快黯然失色。形成这种现象的原因，除了主持人自身的问题外，最根本的还是电视行业在对主持人的选拔和培养方面，还没有建立起一套科学的管理制度，在主持人的选拔、培养方面还存在一些误区。主要表现为以下几个方面：

1.主持人选拔方面重外表，轻内涵。

主持人是电视台的特殊专业人才，各电视台都把优秀主持人的遴选作为人才引进的一项重要工作来抓，但在主持人引进方面，大多数电视台存在重外表，轻内涵，重年龄，轻阅历等问题。

2.主持人培养方面缺少专业性的长远规划。

再好的主持人，如果不及时更新、补充新知识，不去学习新的业务技能，在激烈的媒体竞争中，也很难适应新的工作要求。电视媒体对节目主持人的培训，目前还局限在普通话培训方面，而说好普通话，对一个电视节目主持人来说，只能是最基本的要求。一些主持人自己参加的“培训”，大多属于“成人教育”的范畴，而不是专业性的“职业教育培训”。电视节目主持人的培养，是一项专业性很强的工作，不制定出相应的培训计划、培训大纲，不建立起实用的培训体系，就很难收到实效。

3.主持人管理方面过于分散、粗放。

由于目前的电视主持人基本上是职业化的，只要进到台里，就具备了节目主持人的身份，主持人由台里分到各个部门后，就能够顺理成章地成为某个节目的主持人。这种缺乏有效竞争的机制，虽然保护了节目主持人的短期利益，但从长远来说，却助长了电视节目主持人的惰性，让许多人逐渐失去了进取心和竞争意识。被外在环境所同化的节目主持人，如果不思进取、混同大流、甘于平庸，就随时存在被淘汰的危险，这大大缩短了电视节目主持人的职业寿命。

要解决以上问题，必须增强电视节目主持人管理的专业性，提高电视节目主持人管理的科学性。具体来说应该从以下四个方面入手。

1.解决节目主持人管理过于分散的问题，形成专业化、系统化的管理。

主持人管理是一种专业性很强的工作，也是一项系统性、综合性工程，它包括对人才的引进、培训、使用、包装、考核等过程。目前，不少电视台的节目主持人分属不同的栏目和部门，没有一个专门机构对全台的主持人进行系统管理，因而使得节目主持人缺乏日常性的专业培训和管理，对主持人的业务考核也往往以部门领导印象为主。在这种情况下，需要成立一个能够统领全局的专业部门，按照严格的程序对主持人进行选拔，安排实用性的内容对主持人进行培训，制定专业化的科学标准对主持人进行考核，使电视节目主持人的管理逐步走向规范化、制度化。

2.打破主持人管理的内部封闭式循环模式，对主持人实行开放式管理。

我们目前引进的电视节目主持人，到台里以后就进了保险箱，再无压力可言。这样既增加了电视台的人事负担，又让主持人很快被环境所同化，弊端显而易见。如果我们参照国外的做法，对节目主持人采用特殊岗位年薪制聘用的方式，既保证电视节目主持人作为特殊人才应享有的特殊待遇，又让他们承担一定的职业风险，使节目主持人的引进、淘汰渠道更为畅通。

3.加大主持人教育培训力度，全面提高主持人的业务素质。

电视媒体的竞争，从表面看是节目、广告的竞争，从实质上讲是人才资源的竞争。在电视媒体的人才资源中，节目主持人的地位举足轻重，主持人对电视栏目收视率起着决定性的影响，是电视台的“门面”和形象代言人。因此，通过教育、培训，提高主持人的素质，应该成为电视台人力资源开发的一项重要工作。管理部门应制定切实可行的培训计划，确定实实在在的培训内容，加大对节目主持人的培训和培养力度，扩展主持人的知识结构和视野，使主持人的艺术生命长青。

4.树立电视栏目品牌意识，对节目主持人实施宣传、包装。

来自山野的张惠妹原本是一名歌厅歌手，经过包装成为歌坛天后。在歌坛奋斗多年默默无闻的任贤齐，经过包装以一曲《心太软》红透全国。凤凰卫视也把主持人明星化作为一个十分重要的经营策略，量体裁衣地为主持人包装宣传，先让主持人成名，尔后带动栏目成名，《小莉看时事》等专栏就是这样运作出来的。

明星包装的这些效果，给我们带来不少启示，我们的电视媒体更应该利用自身的传媒优势，对自己的节目主持人进行宣传包装，把一些优秀节目主持人打造成著名品牌，通过明星主持人来带动电视栏目的畅销，进而推出以该明星为主体的系列节目，开发相关图书、影视剧、生活用品等，形成完整的电视媒体产业链。（编辑：潘宗信）