荆楚网讯（楚天都市报）记者卢平川 李卫中

　　他们曾在武汉商海叱咤风云，如今，却纷纷返回高校课堂，重执教鞭。是功成名就，衣锦还乡，还是不堪重负，重归宁静？近日，记者走访了其中几位代表人物。

回顾：儒商曾创造奇迹

1992年，“南下”、“辞职”、“创业”成为社会热点，武汉地区一大批教师、大学生义无反顾地走出深墙大院，投身于市场经济的大潮。这些“下海”的知识分子，通常被称作“儒商”。

经过10多年洗礼，一批知识分子成长为优秀企业家，红桃K、凯迪电力、人福科技、精伦电子等知名品牌相继涌现。一公里来长的“洪山科技一条街”，如今已变成面积达30平方公里的“中国光谷”。

据统计，东湖开发区目前注册的民营科技企业有4800多家，从业人员8.8万人。其中，80％的原始技术、创业人员、技术骨干来自周边科研院所、高等院校。

在山清水秀、人文荟萃的东湖地区，崛起一个庞大的儒商群。这种创业奇迹，已成为中国经济版图上一道亮丽的景观。

近几年，就在全社会期盼他们创造新的“神话”时，一些儒商却抽身上岸，回到了校园。

边馥苓：思想准备不足

边馥苓教授今年63岁，是原武汉测绘科技大学地理信息系统专业的创办人，获省部级以上科技奖近20项。

1992年初，边教授所带的30多个本科生进入实习阶段，但苦于没有经费和设备。为了这些学生，她走出校门，南下海口，争取到投资1100万元的“海口市规划信息系统”项目；1993年，她又到深圳，启动了一个投资4千万元的项目……10多年里，她启动多个“数字城市”工程，承接大型信息工程30余项，项目投资总金额3亿多元。她用这些经费，购置了大批实验设备，培养了200余名研究生（包括数名国外博士）。

许多投资者看中边教授的技术，要求与她合作办企业，但她一直没有同意。直到2000年底，边教授卸任学院院长后，才同意兼任一家公司的董事长。公司成立不久，4次参与投标，3次中标。但不到一年时间，边教授就退出了企业。

谈及退出企业的原因，她说，一是与投资者的思维方式存在分歧；另一个原因是周围的议论多，精神压力太大。许多人认为她“不务正业”。公司给她配了一台车，一些人见了就说：“呀，你坐的车是学校最好的呢。”还有一些人问：“听说你将学校的资源拉出去办公司了。”她说：“对这些情况，我没有料到，思想准备不足。”

2001年底，边教授一气之下，辞去了董事长职务。目前，她门下在读的博士和硕士研究生有50多人。在美丽的校园中，她全力投入科研和教学，享受着“桃李满园”的乐趣。

耳边没了风言风语，但边教授的内心却难以平静。她说，“目前我们国家的大型软件都依赖进口，要想改变这种状况，必须创建自己的品牌。要创品牌，就必须办企业。现在，我培养的许多学生毕业后就分散了，很难做到技术和人才的聚集，太遗憾。”

杨崇琪：感染创业疲劳

由7名教师组成的“红桃K”团队，曾被海外投资者评为“武汉地区最具价值的创业团队”。今年50岁的杨崇琪是其中成员之一。如今，他的身份是武汉化工学院研究员，主要从事社会学、社会心理学教学。

1993年初，时年39岁的杨崇琪辞去武汉化工学院讲师职务，加入创业行列。1993年至2002年，杨崇琪一直在红桃K集团负责生产和质量管理。巅峰时期，红桃K的年销售额达到15亿元，上缴税收1.8亿元，员工上万人。“那段时间，大家都很有激情，我也经常加班加点，很忙，但很充实。”

尽管个人身价不菲，但杨崇琪牢记“富不癫狂、穷不坠志”的古训，始终保持着教书匠的本色。只要有空，他就到高校听讲座，参加学术会议。“我喜欢探讨问题，喜欢释疑解惑，总觉得自己还是适合当一个教师。”

2002年底，杨崇琪回校参加校庆时，向校领导提出了回校教书的请求，并很快得到批准。校方的考虑是，社会学、管理学等学科应用性很强，教员若一直呆在“象牙塔”中，教学未免空洞。聘请一批有过实践经验的教师，对学生的培养和就业都有好处。

杨崇琪说：“我现在不工作，生活也过得去。回到学校，主要是觉得自己年富力强，还应该做点事。前几年在企业里，过得非常累，许多不想做的事也得做。当教师自由得多，可以按自己的意志生活。”

杨崇琪现在每周上六节课，有空就到外地走一走。平时有人向他请教办企业的事，他总是告诫：办产业成功几率很小，要慎重。他说：“像我这样心态的人，在光谷的第一批创业者中为数不少。也许，我感染上了创业疲劳。”

杨海文：借机培养门生

杨海文是中南财大贸易经济系92级学生，现为武汉大学政治与公共管理学院教师、博士后，今年才33岁。

1993年，还在上大一的杨海文就创办了自立公司，毕业时个人拥有资金200万元。1996年3月，当许多同学忙于找工作时，他注册成立湖北文海实业有限公司，自己盖章接收自己。

1996年至1997年初，杨海文兼并了两家企业，并开发电动自行车项目。就在企业快速扩张时，一场突如其来的纠纷将他拖入举步维艰的境地，到1998年上半年，文海公司几乎停顿。

在充分体味了商海弄潮的苦涩后，杨海文一边经营企业，一边攻读学位。1997年，他开始攻读武汉工业大学企业管理硕士学位，1999年6月考上中南财大国民经济学博士研究生。在攻读硕士、博士学位的6年中，杨海文逐渐解决了兼并两个工厂的遗留问题，并购买了青山区一家商场。

2002年博士毕业后，杨海文出人意料地进入武汉大学任教。对这一举动，他的解释是，自己的公司发展不够快，关键问题是个人办公司，缺乏有力量的团队。

他认为，在大学当教师有几大好处：一是可以逼自己学习，使自己的知识水平走在时代前面；二是可以积累人力资源。古往今来成大事者，都须有自己的门生，通过教书可以为自己的事业培养队伍；三是可以获得较高的社会声望，以后从政、经商都可以高位嫁接。

在武大，杨海文对科研、教学都很投入。对自己的未来，杨海文定位于：做知识经济时代的代表者，学者型的企业家。

反思：还会创造新的神话吗

还有多少儒商回归“象牙塔”？总数不得而知。但据华中科大、华中师大等高校有关负责人介绍，近年来应聘教师职位的人员中，企事业单位中层以上管理者、技术骨干有所增加。一个相关的背景是：最近几年，高校教师待遇大幅提高，职业吸引力明显增强。

儒商回归校园的原因，当然不止以上所列的几种。

高校中具有从商经历的教师正在增多，而近三年，东湖开发区年销售收入过亿元的民营企业数量却所增无几。这种反差，使决策部门颇感忧虑。

东湖开发区管委会一位副主任认为，光谷中企业规模的发展有所减缓，是多种原因造成的。不过它也表明，当民营企业做到一定程度后，不少经营者缺乏进一步做大做强的愿望。为了促进光谷的发展，尚需改善文化和制度环境，进一步激发创业的热情和活力。

这种“孔雀东南飞”的现象，令关心武汉发展的人士看在眼里，急在心里。如此这般，“惟楚有才”岂不成了一句空话？人才大量的流失，引起了省市领导的重视与反思。

古往今来，人择明君而事，鸟择良木而栖。经历阵痛后，我省在大力发展经济的同时，又出台了一系列吸引人才、留住人才的政策。“栽好了梧桐树，引得凤凰来”，令人欣慰的是，昔日东南飞的才俊们，又纷纷返回武汉，开始了他们的第二次创业。这也从一个方面反映出高校对人才的吸引力更大了。

从高校到商界，再从商界回归高校，只要是人才的合理流动，我们就应该鼓励，并让他们发挥更大的作用，只是不要让“孔雀东南飞”的往事重演。