金龙泉大道89号金龙泉集团厂区门前，几位清洁工轻轻扫起地面的落叶，平如往常。

不知是否回避什么，办公室工作人员向记者介绍时，改变了语速：这就是我们金龙王投资股份有限公司的董事长李大红。

一位清瘦的长者站了起来。高高的椅背后面，“金龙泉集团”五个字熠熠闪亮。面对记者的疑惑，办公室主任陈启发解释说，还没来得及换办公室。

李大红淡然一笑。从这张不经意的笑脸上，记者隐约捕捉到李大红内心的独白：“金龙泉”已经成为缱绻和回忆。

5次机遇让“金龙泉”有了5次脱胎换骨的飞跃，也让李大红成为享誉全国的“啤酒大王”

把时光追回到23年前。那年夏天的一个早晨，一位年轻人来到荆门啤酒厂，他刚满30岁，被任命为啤酒厂扩建5000吨工程的工作组长。从此，他的命运和这个酒厂紧紧拴在一起。由于他的到来，啤酒厂发生翻天覆地的变化：一个产量不到千吨的小厂，成为了拥有资产近十亿元、年产啤酒数十万吨、年创利税1.5亿元的大型企业“金龙泉”。这位年轻人的名字叫李大红。

如今，李大红已过知天命之年。他用一句简短的话总结了金龙泉的历程：“5次机遇造就了5次腾飞”。

湖北金龙泉集团股份有限公司的前身是荆门竹皮河畔一家小酒厂，当时很多当地人都不知道这里还生产啤酒。

1982年，李大红到啤酒厂走马上任。随后两年内，一鼓作气地将产量陡增到1.5万吨，产品率先在全省同行业获省优质产品称号。

1984年，国家轻工部决定拿出30亿元贷款，在全国新增200万吨的啤酒生产能力。其中，湖北的“指标”10万吨，初步选定襄樊、黄石、宜昌等三地。李大红得知消息后，九上京城，凭着优质产品证书，使“金龙泉”的生产能力猛增到6.5万吨，成为省内啤酒业龙头。

1992年，在邓小平南巡春风的吹拂下，李大红看准了市场，用2年时间，使“金龙泉”的生产能力从6.5万吨跃为11.5万吨，实现二次飞跃。

仅仅一年后，“金龙泉”第三次飞跃——和马来西亚方面合作，外方现汇投入3.35亿元，于1997年形成年产30万吨的生产能力。

2000年开始，全国各大啤酒厂商打起“扩张战”。李大红不甘落后，短短三个月，通过收购、租赁等方式，收编了省内9家中小型啤酒厂。这不但使“金龙泉”在外地啤酒巨头涉足湖北之前，巩固了阵地，同时，也让其年生产能力猛增到60万吨。

企业顺利改制被李大红看作是第五次机遇。目前，2400名职工顺利完成了身份的转变。

5次机遇让“金龙泉”有了5次脱胎换骨的飞跃。金龙泉品牌目前的市值达20亿元，是湖北第一个中国名牌。李大红也因此成为享誉全国的“啤酒大王”。

昔日意气风发的“金龙王”眼看就要夭折，集团公司拿出四套“拯救方案”，李大红再次被推到风口浪尖上

用“功成名就”四字来形容现在的李大红毫不过分，为何别离辛勤耕耘20多年之久的“金龙泉”，重新选择第二次创业呢？

“是历史的选择，也是对金龙泉一份强烈的感情和责任心，让我选择走这一步。”说这话时，李大红表情凝重。

2000年6月，“金龙泉”在体制改革中走出探索性的一步——将集团的辅业资产量化给职工组成“金龙王投资股份有限公司”，李大红任公司法人。

但以包装和印刷为主的“金龙王”经营状况一直不佳。眼看养命钱要亏进去，部分职工提出退股。

昔日意气风发的“金龙王”面临夭折，集团公司拿出四套“拯救方案”：一是面向全集团职工进行招标——谁愿意拿出20万元，谁就是“金龙王”的老板；二是由集团董事会集体经营公司；三是由当时的法人代表经营这家公司；四是由董事会推荐人选，临危受命，接管金龙王。前三种方案相继“流产”。李大红再次被推到风口浪尖上。

“当时的决定是，如果四套方案都不行，就将‘金龙王’分批对外拍卖。但无论是卖出去还是卖不出去，都将是对‘金龙泉’品牌的巨大伤害，这是我最不愿看到的！”李大红眼中已有些湿润。

面对这样一个乱摊子，谁还有办法让它起死回生？不少人等着看李大红的笑话。

等来的却是谁也料想不到的决定。去年年中，李大红向荆门市委、市政府和金龙泉集团公司提交辞呈，要求辞去金龙泉集团和金龙泉啤酒公司的所有职务。

李大红有自己的考虑：“如果干到60岁退休，对我个人而言是个圆满的句号，但对‘金龙泉’来说将出现领导新老接替的断层问题。有多少大企业都垮在了这个问题上。‘金龙泉’是我20多年心血的结晶，能看到它健康地发展，是我最大的欣慰。”

说到这里，这位风云人物不禁流下两行热泪。他低下头，用手抹了抹。

“金龙泉”一位厂领导说，李大红很早就在物色和培养接班人，这也是他退出“金龙泉”后，集团、酒厂能风平浪静地完成过渡的原因。

接班人问题只是辞职理由之一。李大红还有着一种担心：“我在国营和民营企业两边身兼6职。‘金龙王’中不少企业都是啤酒行业的配套产业，今后少不了与‘金龙泉’合作，如果‘脚踏两条船’，难免受到外商和外界‘将国有资产向外转移’的猜忌。辞得干净，有利于我放手办企业。”

李大红做了一辈子酒生意，他懂酒，也精通卖酒。出人意料的是，他将二次创业放在从未涉及的产业——无纺布

投资建设无纺布厂是李大红经营“金龙王”的又一大手笔。

早在2002年，作为公司法人的李大红，就开始为“金龙王”的涅槃寻找主业。

得知此事的荆门市一位市领导给李大红提出一个建议——为什么不做无纺布呢？

这位市领导说，在荆门旁边的仙桃市彭场，有号称中国最大的无纺布制品加工基地，一年消耗无纺布在2万吨左右，但这里的产品都是来自外地，特别是高档无纺布还无人涉足，基本需要进口。如果“金龙王”能占领这个市场，占有天时地利，前景可观。

如果说第一次创业充满了果敢，那么李大红的第二次创业多了一份睿智。

为了一击命中，李大红走市场、请专家、开论证会……让他兴奋的是，所有的信息分析出一个结论——做无纺布绝对有“钱途”。

要做就做最好的。李大红通过自筹、贷款和引进外资的方式，一次性投资1.3亿元，从德国购买回了一条年生产能力1万吨，目前世界上最先进的无纺布生产线，打造国内首家中国人自己办的高档无纺布厂。

李大红的讲述不时被电话打断。其中一个电话让他特别高兴：在德国专家的调试下，第一批无纺布样布顺利出产了。

熟悉李大红的人都说，他是一个天生的企业家，在办企业时，他永远充满活力。

53岁的李大红面对他的二次创业早已绘就了一幅壮阔蓝图：在今后6年时间内，再上3-5条无纺布生产线，将年生产能力提高到4万吨左右。到2010年，力争销售收入达到20亿元，利税6亿元，让“金龙王”成为全国最大的高档无纺布生产基地。

第一次创业时李大红是白手起家，如今二次创业的情况也好不到哪里去。李大红笑言：“看人生豪迈，一切不过是从头再来！”

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