湖北日报记者熊家余 谢慧敏 曾遗荣

图为长沙卷烟厂卷包生产线

湖南人羡慕湖北，有武钢、东汽。湖北人羡慕湖南，有“白沙”、“芙蓉”。

近10年来，湖南卷烟工业在整合调整中做大做强，长沙卷烟厂和常德卷烟厂脱颖而出，成为湖南经济星空中耀眼的双子星座。

一串令人羡慕的数字和两条美丽的抛物线

这是一串令人羡慕的数字。2003年，湖南生产卷烟251.63万大箱，实现销售收入179.75亿元，利税119.52亿元，在全国烟草行业位列第三。

长沙卷烟厂营销中心市场部新闻主管李伟介绍，去年该厂以销售收入90多亿元、利税60亿元，成为全国烟草行业四大重点骨干企业之一。

距离长沙不足200公里的常德卷烟厂，风光同样抢眼：2003年销售85万大箱，销售收入94.82亿元，利税53亿元。

这一串数字的背后，是两条美丽的抛物线。

一条是湖南卷烟厂数量的递减线，15家、6家、4家、2家；

一条是烟草行业上缴工商利税的递增线，48亿元、100亿元、150亿元。

两条线交相辉映，在全国烟草版图上格外地活跃、耀眼。

湖南省一位领导对记者说，从星星点点到“双子”闪烁，是产业整合成就了湘烟的今天。

细细采访，感觉比数字更令人羡慕的，是湘烟后发制人的活力与气势。

常德卷烟厂的“芙蓉王”，品牌利润率在国内仅次于“中华”。

长沙卷烟厂的“白沙”品牌，连续3年名列全国同行单品牌销量第一、品牌综合竞争力第一。

而且，长沙卷烟厂投资10.3亿元、占地160亩、设计卷烟生产能力过100万大箱的联合工房主体结构已经完成；常德卷烟厂投资10亿元的技改提升工程也在紧锣密鼓地进行之中。

湖南中烟公司办公室主任李曙光告诉记者，从目前形势看，预计今年长沙卷烟厂将销售卷烟130万大箱，常德卷烟厂将销售120万大箱。全省烟草业的利税将突破150亿元。“省长口袋里的100元钱，就有25元到30元是烟厂贡献的。”对于湘烟，湖南人有着掩饰不住的自豪。

朴素的“农家经”和艰难的“间苗”工程

9年前，湖南卷烟业“散、乱、小、差”的毛病一样都不少。

当时，湖南烟厂在布点上“落子如飞”：除长沙、常德、郴州、零陵4家年产量达30万大箱以上的骨干烟厂外，还有龙山、凤凰、新晃等11家年产不足10万大箱的小烟厂。香烟品牌多达150余个。

由于生产指标有限，小厂与大厂争计划、争原料、争市场，不断蚕食和挤压优势企业、强势品牌的发展空间。结果造成优势企业先进设备开机不足，规模上不去。湖南中烟公司负责人算了笔账：同样一箱烟，新晃卷烟厂生产一箱“庆丰牌”，亏不抵税达300元；而常德卷烟厂生产一箱“芙蓉王”，可创利税3.1万元。“莠苗不间，争水争肥，好苗也要遭殃！”在一次调研中，郴州烟农一句朴素的“农家经”，惊醒了湖南烟草业的决策者。

1995年，省烟草局果断拍板：逐步调减11家小烟厂的生产计划，把生产指标全部调整给长烟、常烟等骨干烟厂。

这个被称为“间苗工程”的举措，如同一枚重型炸弹，在湖南烟草界炸开了锅。

11家小烟厂，大多位于老、少、边、穷地区，且都是当地的钱袋子。计划没了，烟厂工人何处去？地方财政怎么办？

调减计划出台，上访的、静坐的、闹事的，一拨接一拨。“闹得凶的时候，几百号人堵住烟草局的门，我们连班都没法上。”李曙光说。

但省烟草局和湖南省领导的态度非常坚决：唯有关停小厂、做强大厂，湘烟才有希望。

1995年至1999年，湖南先后调整烟草生产计划109.4万箱。

1999年，省烟草局再度出手，将永顺、桑植、乾州3家小烟厂的生产计划一次性调给长沙卷烟厂，从而完成了“间苗工程”最关键的一步。

为减轻地方财政压力，加速小烟厂关闭步伐，湖南省烟草局从长烟、常烟等烟厂的利润中抽取部分资金，用于安置被关闭烟厂职工和补贴地方财政。“间苗”间出了参天大树。1999年，湖南烟草系统实现利税由1995年的48亿元飙升至88亿元。其中，长沙卷烟厂的年产量由1994年底的43万大箱增至83.86万大箱，利税也从18亿元升至47.2亿元。

到2000年，湖南成功地将15家卷烟厂整合至6家，同时将全省烟草生产计划的90%集中于长沙、常德、郴州、零陵4家骨干烟厂。

从“四大金刚”到“双子星座”

今年7月23日，湖南卷烟工业又走出了至关重要的一步。有着65年厂龄的郴州卷烟厂，取消企业法人资格，成为长沙卷烟厂的下属分厂。

这一天，湘烟中的“天王星”诞生：兼并龙山烟厂、重组郴州烟厂后，长沙卷烟厂由年产100万大箱、销售收入90亿元的企业，一跃成为年产140万大箱、销售收入突破100亿元的大型烟草集团。6个月前，刚兼并祁东卷烟厂的常德卷烟厂，又首开湖南省内烟草行业对20万大箱以上卷烟工业大企业实施兼并之先河，承债式整体兼并零陵卷烟厂，成为年产量过100万大箱的烟草业巨子。

如今，湘烟已形成“两企六点”的全新格局。

从“四大金刚”到“双子星座”，湖南只用了一年半时间。“整合过程进行得非常平稳和顺利，几乎没有出现什么大的矛盾。”李曙光满意地说，“因为大家已形成共识，只有做大，才能双赢。”

整合，给企业带来了量的积累，也带来了质的飞跃。

长烟在重组郴烟后，迅速调整产业结构：将“长沙”、“相思鸟”等中低端品牌放在郴州卷烟分厂生产，长沙总厂则在做强“白沙”的同时，积极开发“和”、“金世纪”等高端品牌，力图在高档市场占据一席之地。

常烟兼并零陵烟厂后，取消了同质化的“君健”牌，改打原零陵卷烟厂的“红豆”品牌，大举进军农村低端市场。从品牌输出到跨省购并就在一些省份还在为省内烟厂的整合大伤脑筋时，湖南人再次走在了前面。

2002年，长沙卷烟厂悄悄将触角伸到河北石家庄，开始探索跨省联合的路子。

2003年8月，长沙卷烟厂、石家庄卷烟厂正式签署《战略合作备忘录》。10月29日，双方顺利举行品牌项目合作开工典礼。在严格执行长烟标准的前提下，去年，石家庄烟厂已生产白沙牌卷烟3万多大箱。

对长烟与石烟的联姻，业界评价极高。有专家称，这标志中国烟草工业品牌合作的第一艘战舰初航成功。

跨省并购，长烟并不寂寞。去年12月，常德卷烟厂对吉林四平卷烟厂实行承债式整体兼并，在跨省兼并的道路上迈出了一大步。

湘烟跨省“作战”的大幕随即拉开。此后，常烟又将收购之手伸向远在陕西的延安卷烟厂，长烟则通过并购吴忠卷烟厂，将品牌成功地打入宁夏市场。

业内人士预测：湘烟已对中南、华南地区形成较强的辐射，大有挺进山西、陕西、内蒙古之势。

对此，湖南中烟公司的态度十分明确：鼓励湘烟做大的同时，共同向外拓展，包括跨省重组并购，以整体之力对抗国际烟草巨头。“美国的菲利普·莫里斯公司，年产卷烟高达1800多万箱，且产品外销率达76.6％。而长烟、常烟年产量加起来不足300万大箱，却有74%是在省内销售。若不扩大规模，做大市场，一旦烟草市场放开，外烟入侵，湘烟何以面对？”李曙光说。

据了解，长烟推出的混合型卷烟“NISE”，目前虽然产量不太大，但已成为中国出口美国销量最大的品牌。

去年，菲利普·普利斯控股公司奥驰亚集团公司董事局主席金瑞礼一行悄然考察长沙卷烟厂。有消息说，这是湘烟与国际烟草巨头密切接触的开始。

在整合的道路上，湘烟还在加速前行。