湖北日报记者熊家余 杨伟鸣 谢慧敏

从南昌市区往北，过八一大桥，车行不过几公里，就可看到一片生机勃勃的工业新区。

昌北，过去的不毛之地，如今成了江西承接沿海产业梯度转移的前沿阵地。

坐落在这里的南昌市经济技术开发区，以其惊人的发展速度，被称为江西的“浦东”。

以跳跃和跨越为品格

在开发区管委会，工作人员告诉我们一组数据：今年前10个月，该区实现国内生产总值59.3亿元，财政收入3.3亿元，同比分别增长24.5%和37.1%。

管委会副主任蔡志远告诉记者，开发区实际起步不过3年。

始建于1992年的南昌经济技术开发区，是全省首家省级开发区。

受传统计划经济的影响，该区的发展历经坎坷。建园后的9年里，只开发了0.8平方公里，落户企业寥寥无几，全区财政收入只有4000万元，在全国开发区中列倒数第二位。

2000年，该区被批准为国家级开发区。

2001年，江西提出以大开放为主战略的发展思路。南昌经济技术开发区开始发力。

是年，全区实现财政总收入1．18亿元，同比增长92％；国内生产总值逾12亿元，同比增长33％；实际引进外资1016万美元，同比增长3倍多。

2002年，开发区实现了新的跨越。生产总值28.7亿元，同比增长156%。实现财政收入2.05亿元，同比增长92%。合同外资、实际引进外资、生产总值、固定资产投入、财政收入的增长速度，在全国49个国家级经济技术开发区中名列第一。

去年，开发区主要经济指标实现了70%以上的增长。

3天引进一个项目，一个月开发1平方公里。至今，开发面积已扩展到40平方公里，引进企业157家。

跳跃和跨越成了昌北的品格。人们把这里的发展速度称为“南昌速度”。

从“X－Y－Z=A”到“A=X+Y+Z”

2001年，江西的决策者作出了一个极为重要的判断：江西正处于一个加速发展的战略机遇期。这是因为，沿海发达地区正在进行产业结构调整，开始产业转移，江西与长三角、珠三角、闽三角毗邻，完全可以做沿海产业转移的承接基地。

为了最大限度地保护环境，发挥规模效益，江西注意规避先发地区走过的弯路，将所有工业项目集中于开发区。南昌经济技术开发区东临赣江、北邻昌北机场，三条国道在此交会，具有得天独厚的优势，正面临着千载难逢的发展良机。

此时，开发区面临两条道路。一条是走“小快起步，滚动发展、建成一片，收益一片”的传统之路；另一条是走“以大开发迎接产业转移”的超常规发展之路。

管委会主任汤成奇说，长期以来，开发区的建设一般发展程序可以用方程X+Y+Z=A表示。其中，X、Y、Z、A分别代表基础设施建设、招商引资、项目落实和经济总量增长。常规求解是X－Y－Z＝A，即先根据自有资产和引进资金的多寡建设基础设施，再招商引资，然后落实项目开工开业，最终实现园区经济总量增长。

汤成奇认为，走传统之路，发展稳妥，但速度太慢，可能错失机遇。

基于这种判断，汤成奇提出了破解方程的全新思路：运用逆向思维，列倒解方程为A=X+Y+Z。也就是说，根据各种条件和可能确定“三年翻两番，五年翻三番”的超常规发展目标，再以创新的理念和超常规的举措，解决基础设施建设资金、招商引资、项目开工等难题，从而加快开发，引凤筑巢。

从正解方程到倒解方程，开发区的领导者经历了一次观念的飞跃。

巧妇善为无米之炊

搭建招商引资平台，面临一个绕不过的坎：钱从哪里来？

蔡志远介绍，按当时水平，每开发1平方公里，大约需要1.5亿元的投入。而当时开发区账上资金只有500多万元。

巧妇难为无米之炊。摆在开发区领导者面前的严峻现实是：靠客商先垫资金，不可能；靠财政投入和政府支持，不现实；找银行贷款，无门。

真的无门吗？汤成奇说，既是巧妇，就该善为无米之炊。

一个机会来了。2001年，江西与清华大学合建清华（江西）科技园。区管委会借此项目，多方筹措6000万元启动资金。

怎样让这一笔钱用出双倍的效果？汤成奇巧思奇谋，与农民结成利益共同体，共同开发。

于是，在开发区里，这边削山取土，那边填土平地，一个项目的钱，整出了两个项目的地。不到40天，完成了清华科技园的土方工程。然后，再用这片开发好的土地去贷款，开发新的土地，招商引资。

紧接着，区管委会成立了注册资金为1.4亿元的投资公司，由区管委会划拨土地给公司变现后向银行融资。如此形成“鸡生蛋，蛋生鸡”的良性循环。

就这样，过去的荒山秃岭，变成了一片片拔地而起的标准厂房；过去的野路荒径，变成了一条条宽敞整洁的通衢大道；过去的村庄农舍，变成了一座座风格各异的公寓。

从“龙头”落户到产业“群居”

2002年，全球第三大制冷巨头格林柯尔来到南昌经济技术开发区。

这是一个重要的契机。但如果满足投资方的要求，开发区要亏8000万元到1亿元。

汤成奇提出：据投资者的要求确定政策。结果，一笔看似“亏本”的生意，开发区人别有见识，义无反顾。

其实，他们眼睛盯的是格林柯尔落户之后。格林柯尔的入驻，给开发区增加了一张靓丽的名片。近两年来，他们拿着这张“名片”，以家电产业为突破口，把招商引资的目光瞄准在重点地区、重点企业。

去年4月初到6月，正是“非典”肆虐的招商淡季，开发区一位副主任亲自带队，自带干粮，自备车辆，自带体检健康证明，先后6次赴宁波奥克斯集团考察洽谈。几经周折，终于把在全国空调业排名第三的奥克斯引来南昌。

如今，格林柯尔一期工程已经投产，形成150万台的空调生产能力；奥克斯一期工程生产线将于12月投产，同样形成150万台空调生产能力。

两大空调生产巨头的进入，产生了强烈的集聚效应。紧随其后，LCOS背投电视、深圳先科VCD、台湾Neso公司LCD液晶显示器等境内外有实力的家电企业，争先恐后，落户昌北。省内外30多家家电配套企业也随之跟进。

目前，一个极具特色的现代家电产业生产基地正在该区逐步形成，并由此构成了该区发展开放型经济的强力增长极。

有人预言：南昌有望成为国内继顺德之后的又一家电生产基地。