来源： 长江日报

记者冯欣楠 王南方

    河南双汇集团组建13年，去年销售收入120亿元，全国食品企业排序，仅次于“五粮液”，名列“榜眼”。

    这个食品大企业，却有抱憾：生鲜肉省际市场准入屡难突破，难尝扩张心愿。

    11月14日，接受中部五省一市联合采访团采访，宜昌双汇总经理潘广辉说，“在湖北，我们终于实现走出漯河，走出河南战略。”

    去年，双汇尝试建省外工厂，宜昌是首批试点：固定资产1.2亿元，流动资金8000万元。

    刚建不久，双汇生鲜肉仍然遭遇当地“阻击”。听闻此信，湖北省委省政府现场办公，允许外地企业到鄂卖生鲜肉，建连锁超市，打破地方保护。

    双汇宜昌厂当年销售即达4亿元，明年效绩可望翻番。

    潘广辉说，“如今坐镇宜昌，双汇还想武汉”，眼下，100余亩的武汉工厂已动建。双汇的目标，是以湖北为新的基地，南征北伐。

    相比双汇这个“经济新移民”，早就布局中部的武汉统一公司，手笔更大。

    12年前，统一在江城东西湖区培起基土，做成华中区域大本营，辖湖北、湖南、江西三地经营运作。在这3省，统一当属业内领跑者。

    今年，武汉统一投资2200万美元的无菌包装生产线上马。

    为什么股东支持这个决策？武汉统一公司总经理萧逢时回答：“中部资源多，面粉、脱水蔬菜价格有优势，电、水便宜，是做内销市场最好选址，在此发展食品工业，大有可为。”

    2001年，武汉统一公司在南昌自设新厂，一年就见效益。萧总说，“鄂赣两省相隔不远，省情相似，区位可通东西，原料采购，形成合力”，“目前，两厂共有9条生产线，一定程度上可打通使用”。

    “在汉办厂11年，我们每年引入100个大学生，培养一批成熟管理人才，这些将帅直接输送给江西，规模效益自然明显。”

    “下一步，我们还要依此模式，在湖南建厂，在全国谋篇。”

    10月29日，武钢总经理刘本仁、平（顶山）煤集团总经理常建华、鹤（壁）煤集团总经理郅公平“会盟”，签下战略合作及合资协议。

    此时，河南省省长李成玉、副省长史济春，湖北省副省长任世茂站在三方身后，相视而笑。

    过往多年，武钢与平煤、鹤煤长期合作。今年经企业高层领导协商，三方决定结成“全面战略合作关系”，达成武钢投资参股平煤集团、武钢投资鹤煤集团的合作项目。

    浏览一下平煤与鹤煤资料。

    前者，新中国自行勘探、设计、建设的首个特大型煤炭基地，2010年原煤年产量将高达5000万吨，精煤产量约1000万吨。

    后者，主产低灰、特低硫、高发热量优质环保动力煤，目前年产能力近800万吨。2010年底以前，剑指百亿目标。

    按照武钢规划，十五期间，钢产量要达1400万吨。此举，无疑需要燃料的强点支撑。

    三者契约，写着相关资源开发建设投资合作、产品供应优先保证、运力保证。

    在武钢总经理刘本仁眼中，此番合作，有利于武钢建立稳定战略供应链，且三方地域、技术、资金互援互强。

    会上，鄂、豫两省领导贺辞如出一辙：兄弟省山水相连——以企业桥梁融合产业，正是中部心思。

    过去5年，武汉凯迪电力公司，全球电力环保领域拥有世界顶尖技术最多的企业，独创煤干石和劣质煤燃烧技术，其市场每年不下千亿元。

    “半石半煤的煤干石，中部存量相当大。”凯迪公司高层满怀信心看中部。

    中部崛起，迟早实施区域经济一体化，战略资源互补，必须打破地方保护主义，市场空间放量。

    此次五省一市新闻团，闻悉各地经济部门反馈，众多大企业重新看中部，重新谋划“中部发展战机”。