武汉市广播电视局 王佳兰

名牌栏目是电视台的“闪光点”，“闪光点”多了电视台就会变得光彩夺目、熠熠生辉。河南电视台戏曲栏目《梨园春》可谓是河南电视台最耀眼的一颗明珠，其收视率在河南地区比电视剧还高，几年来稳居河南卫视播出节目的第一名，是河南电视台的名牌栏目。

一、 竞争使《梨园春》脱颖而出

1999年，河南广电系统体制改革，《梨园春》和河南台的另外几个栏目被定为改革的试点。几个栏目打擂台，结果《梨园春》这样一个戏曲节目，竟然打赢了另外一个综艺节目。

改版头五期的节目，播出效果并不太好，如果再过一个月，节目还上不去，栏目组就得集体下岗。面对这样的困境，栏目组努力寻求解决问题的方法。他们针对每期节目进行周密细致地研究，一项一项，一分一秒的去论证。节目在开播之前虽然就有了多种方案，但那毕竟只是纸上谈兵而已，这里有一个实验的问题，多种方案需要去试用，看是否适合栏目做，看观众有什么样的反应……通过不断地尝试、不断地改进，《梨园春》终于走出了低谷，收视率开始不断攀升，第一年收视率稳步上升到河南卫视播出节目的第一位，即达到14.26%，2000年以来平均收视率进一步上升到25.85%，最高达35.7%。

二、《梨园春》成功的原因

A. 栏目定位准确。

河南是豫剧的故乡，在这里办戏曲栏目是有一定观众基础的，《梨园春》开办前几年之所以不吸引观众是因为节目的形式太老套，缺乏现代意识。

改革为《梨园春》注入了新的活力。主创人员抓住两个关键的因素，一个是大众文化，一个是观众的参与和互动。他们采用擂台赛、现场直播、场内场外打分、设大奖、热线电话等一系列手段，充分调动和刺激起人们的参与意识。

为了适应电视节目快节奏的演播要求，《梨园春》对传统戏曲的表演进行了大胆改造，一般只让演员演唱精彩片段，以避免传统戏曲节奏慢带来的负面影响。在对戏曲种类的选择上不仅仅拘泥于豫剧一种，只要是传统曲艺都可以，像越剧、湖南花鼓戏、东北二人转等，这既拓宽了节目的路子，又扩大了观众群。

《梨园春》最大的看点就是擂台赛。首先对于电视机前的观众来说，擂台赛给他们设置了一个审美的期盼，观众想看谁胜谁负，就像看足球赛一样有吸引力；同时对于每一个普通人来说，擂台赛又相当于为他们设置一个可以实现梦想的舞台，只要你唱得好，不管你是工人、农民、知识分子、机关干部或是个体劳动者都有一显身手、一夜成名的机会；擂台赛设置的奖金、奖品的价值也非常可观，具有相当大的诱惑力。

孙鸿雁以前是山东省某豫剧团的演员，剧团倒闭后她刷过酒瓶，当过搬运工，还卖过冷饮，《梨园春》使她获得了重新登台表演的机会，在5年擂主争霸赛中，她大获全胜，一举夺得5年擂台赛总霸主的殊荣。因为这件事她还获得了山东省三八红旗手和五一劳动奖章的荣誉。

台下是观众，台上是演员，今天是观众，明天就可能是演员，邀请普通观众上台表演、打擂，这是《梨园春》面向大众的一个主要方面，同时也是人们最关心的一个环节。为此，《梨园春》被有些人称作是“河沿文化”，这正说明了《梨园春》确实是走进了千家万户，走进了寻常百姓的家。

现场直播也是增强《梨园春》吸引力的一个重要手段，现场直播使观众具有了与节目同步进行的时效感，使他们感觉节目更真实更精彩。热线电话介入直播现场又使得受众能够同步反馈并参与节目制作，增强了节目的参与性和互动性。《梨园春》不仅在演播厅直播，还把直播现场搬到了农村、边疆，搬到了赈灾的现场，搬到了宝岛台湾，搬到了首都北京，既扩大了栏目的影响力，也丰富了栏目的内容。

B.采用竞争机制。

人员竞争上岗，栏目公司化运作，这是《梨园春》改革头几年的情况。虽然公司化的运作2003年已经被撤消，栏目归口文艺部，但是栏目组严格的管理制度仍然沿用了下来。

栏目组现有制片人、副制片人、艺术顾问、主持人、导演、编辑、剧务共33人（大部分是合同制），平均年龄29岁，具有大学本科以上学历的17名，大专学历9名，中级以上职称的10名，呈现年轻化、知识化的结构特点。

严格的评议、奖惩、考勤制度。根据能力和水平的不同，栏目组所有人员被分成若干等级，与奖金和工资挂钩；对播出的节目每四期做一次评议，用优、良、及格和不及格来划分等级，评议结果与奖惩挂钩；考勤制度也比较严格，如开会迟到、开会时手机响了也会被扣分。

C.经营情况良好。

公司成立之初，启动资金由台里拨款一部分，其余的由栏目组成员以入股的方式集资。节目前一分钟的广告，节目中的软广告，场地广告都由公司经营，公司还经营《梨园春》的品牌，产品有矿泉水、方便面等，当时的经营情况还是很不错的。公司化的运作方式撤消以后，台里收回所有的广告经营权，由广告部来经营，栏目所需经费由台里拨款，每期节目需10万元左右。

尽管经营方式发生变化，栏目的收视率并无波动，去年栏目的广告收益近6000万元，栏目所用的经费大约是500多万元，投入产出比达到1：10。可谓是高投入带来了更高的回报。（编辑：潘宗信）