荆楚网（湖北日报）黄进

襄樊人有句口头禅：比上不足，比下有余。这也是襄樊人思想的真实写照。

8年前，在一次出差到武汉的火车上，我与一位邻座的襄樊老乡攀谈起来。由头来自报纸上一则消息：温州人当众焚烧千余双皮鞋，以塑城市“诚信”形象。这位自视清高的仁兄对此嗤之以鼻，带着嘲笑的口吻说道：“温州是个没有文化的城市，全凭五把刀子（菜刀—饮食业、剪刀—缝纫业、劈刀—皮革业、剃刀—理发业、螺丝刀—修理业）走天下，怎么树立城市形象？襄樊自古有品位、有内涵，比上不足，比下有余……”。诚然，这位颇具优越感的襄樊仁兄可以抬出老祖宗那点历史家当招摇过市炫耀一番，虽上比不得北京、西安堪称显赫，但下比个温州还是依然光彩照人的。

的确，襄樊自古物华天宝、人杰地灵，历来为“兵家必争之地、商贾云集之所”，“七省通衢”、“南船北马”、物产富庶、民勤人智，承载2800多年的建城辉煌，享有鄂、豫、川、陕毗邻地区经济、文化中心的美誉。深厚的文化底蕴和耀眼的历史光芒给襄樊人带来了自信感，也滋生了自足感———“比上不足，比下有余”的思想。

厚重的历史文化是一种优势，也是一种沉重的负累。襄樊人曾经有过那么多骄人的家史，但是这些令人留醉的过去如不能成为襄樊人继续前行的“擂战鼓”，那么就会变成“曾经比你阔”的“麻醉剂”。改革开放以来，襄樊的经济发展和社会进步的确有了长足发展，但“比上不足，比下有余”的思想也常伴左右。襄樊人自认为自己是个中等城市，一个地级市，纵然比不得大城市、省会城市，比一下中小城市似乎还算差不多。但这个差不多却是差很多，比较一组数据，恐怕我们襄樊人的自我感觉就不再那么良好了。同样还是与那个没有多少文化大气的温州比，襄樊1978年GDP是13.95亿元，比温州高5.68％，2002年仅是温州的43.2％；财政收入1978年襄樊是2.25亿元，比温州高66.67％，2002年仅是温州的28.9％。况且，温州的经济基础和自然资源条件都比不过我们。然而，2002年温州GDP突破1000亿元大关，达到1055亿元，经济发展迅猛、增长势头强劲，随之带来的是文化教育、社会事业的全面长足进步。

不比不知道差距，一比方知襄樊已经落伍了。如今，全国上下无论大中小城市都在群策群力抓经济，一心一意谋发展，不发展就是倒退，发展慢了也是倒退。襄樊人应该幡然醒悟，比上不足的距离在拉大、比下有余的余地在缩小或者说已经没有余地。襄樊与温州的差距在哪里？除了地理位置和经济环境的不同外，我认为最重要的就是一个思想解放问题。“比上不足，比下有余”的思想恰恰是思想不解放的具体表现。其一，自认为“比上不足，比下有余”，于是便沉迷于古城情结、自我陶醉。襄樊人说得多的是“想当年……”,而温州人想得多的是“为明天……”。他们励志创新、寻求突破、敢冒敢闯、敢为人先，创造了许多中国第一：第一份私人工商执照；第一批股份合作企业；第一个实行金融利率改革；第一个制定私营企业条例；第一个实行全社会养老保险；第一个开征机场建设费；第一座农民城；第一个农民包机公司；第一个跨国农业公司……不争论、不唯上、不唯书、不唯心，在实践中创新正是温州城市大发展的前提和保障。没有品牌自己创，如今，温州拥有7个中国驰名商标，拥有一大批全国名牌，是全国拥有名牌最多的地级市之一。没有市场自己卖，如今温州打火机占全国市场的90％以上，眼镜占60％，鞋类占20％，锁具占60％，制笔占60％，低压电器占30％。这些行业在国内市场基本上都带有垄断性质。相形之下，我们襄樊的产品市场就没有如此风光了，仅以中央、省级电视台的商品广告为例，细心的人不难发现，能代表襄樊形象的产品广告杳无踪影。留恋过去的辉煌，就会缺乏创新的动力，于是我们炫耀于人的东西便总是一成不变：我们有秦砖汉瓦，我们有汉水东流……其二，自认为“比上不足，比下有余”，于是便固步自封、敝帚自珍，城门意识严重。温州人谦虚好学、志存高远，拿来主义思想活跃。温州的民营经济发达，民营企业主有一种精神，做企业的终极目标不是赚钱多少而是一生的事业，打造民族品牌，产业报国。正因为没有小富即安、小进则满的思想，于是温州的民企常思进取纷纷建立起现代企业制度，将家庭股权稀释，网罗人才，广泛聘请职业经理人，实行所有权、经营权分离，从而令家庭企业逐步过渡为现代企业，使企业做大做强做优。温州人善于引入他人之长，拿来为我所用，他们不拘泥于自赢，十分注重双赢或多赢，与人合作，不眼红别人赚多少钱，努力构建“你赚钱、我发展”的格局。因此，温州吸引了大量的外部资本投入和智力支持，在你赚钱的同时我学习到了赚钱的技术、达到了发展的目的。与之相比，襄樊人的思想过于封闭，面对市场经济的浪潮裹足不前，自我安慰，不富也安。襄樊的企业做大做强的不多，走向外扩张之路的更是寥寥无几。民营企业主赚了点钱，买车、置地、图享乐的多，规划更大发展的不多。我们自设城门、缺乏包容，不善于学习和接纳外面的新思想和先进经验，认为“我的总比别人好，肥水不流外人田”，抱残守缺、夜郎自大，结果是里面的肥水怕流出去，外面的肥水也没流进来。以至于我们在招商引资、借力发展上成效不显。其三，自认为“比上不足，比下有余”，于是便思维定格、眼光滞后。我们的惯性思维是“事小而不做，利微而无为”。温州人却善于转换思路，只要有利发展就干，大利大干，小利也大干，短期无利长期有利也干，他们以针头线脑的小行当起家，发现“小处时时有商机”。上个世纪末，欧共体国家发行统一货币———欧元，由于欧元比当时欧洲任何一个国家的现行货币都大一个尺寸，因此欧元区国家人们使用的钱夹都显得小了一号。正是这个不起眼的信息被温州人发现，他们立即生产了与欧元尺寸相匹配的新钱夹，迅速占领欧洲市场，使温州人赚了个盆满钵满。想想我们襄樊人只好自愧弗如。其实，发展的思路有千万条，大处能赚钱、小处也可赢利，要善于转换观念、开拓思维，发现经济增长的新亮点。

知耻而后勇、奋起而直追，优势向来都是存在于某一时间段落的相对变量，没有优势，我们可以像温州人那样创造优势。鼓励改革创新，结合襄樊的实际，简言之，就是树立三种意识：即自省意识，从对历史的沉醉中醒悟过来，从对现状的满足中摆脱出来，从对未来的迷茫中振奋起来；机遇意识，认清改革的形势，把握发展的时机；拼搏意识，面对落后、正视不足，激发昂扬的斗志和上进的激情，奋起直追。“襄阳好风日，留醉与山翁”，诗人王维的千古佳句所描绘的古老襄樊令外地人心驰神往，也使襄樊人倍感荣耀。而如今，“且得襄阳好风日，又能留醉到何时”，形势逼人、时不我待，如果我们襄樊人仍然固守着过去那些文化积淀和曾经辉煌，用“比上不足，比下有余”的思想去谋划发展，那么将愧对祖先、愧做襄樊人。