湖北日报记者熊家余 谢慧敏 曾遗荣 杨伟鸣
错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了。
从震惊中平静下来，从焦灼中沉静下来，从躁动中冷静下来，经过比较、鉴别和总结，中部人以理性的眼光打量这个日新月异的世界，开始了新的选择。
发展区域经济——中部选择：中心城市带动
经济起飞要有“引擎”。20世纪末，美国大纽约区、大芝加哥区和大洛杉矶区三大城市群对美国GDP的贡献率达到67％；日本大东京区、阪神区、名古屋区三大城市群对日本整体经济的贡献率超过70％。它们不仅是所在国家经济发展的核心地区，也是推动全球经济增长的重要力量。
我国改革开放以来，随着东部沿海地区的率先开放，逐步形成了以上海为中心的长三角城市群，以广州、深圳为中心的珠三角城市群和以北京、天津为中心的京津冀城市群，带动了东部乃至全国的经济发展。2003年，三个城市群的生产总值占全国的比重分别为20.36％、9.7％和8.8％，人均生产总值分别是全国平均水平的3.1倍、5.2倍和1.8倍。
发挥中心城市的辐射带动作用，推动区域经济发展，是发达国家现代化进程中的重要经验，也是发展中国家和地区经济发展的重要途径。
面对经济发展新态势，中部积极跟进。湖北，以武汉为核心、以50公里为半径的“1＋8”城市经济圈走向实践。
湖南，长株潭经济一体化的新平台正在构建。
江西，昌九工业走廊的作用日益显现。河南，以郑州为龙头的中原城市群开始隆起。
坚持以市场为导向，以利益为纽带，以企业为主体，调整结构，整合资源，强化中心城市“极核”作用，增强城市聚散功能，促进区域共同发展。沿着这条思路，中部经济立起一座座山峰，中部崛起有了一个个支点。
发挥资源优势——中部选择：拉长产业链条
资源短缺，一个全球性的问题。资源浪费，中部随处可见的现象。宝贵的资源，在有的地方被乱采滥挖，简单加工后出手。结果是，资源的高附加值给了别人，污染留给了自己；反过来，再花大价钱购买人家的产成品。
可喜的是，这个现象正在扭转。山西是全国的能源基地，煤炭资源已探明储量2724.99亿吨，占到全国1/3。但由于采掘方式落后，20年内，累计浪费煤炭资源量近300亿吨。1999年以后，山西转变生产方式。一方面，限小扶大，5年间关闭小型煤矿近4000座，重组了三大“煤炭航母”；另一方面，走煤焦化一体化、煤电铝一体化道路，使每吨原煤的产值提高10至20倍。
河南小麦产量占全国1/4。按照用工业理念谋划农业的思路，河南大力发展面粉加工企业。有关部门近年先后筹资18亿元，从全省小麦加工企业中，筛选出莲花味精集团、南街村集团、郑州第二面粉厂等40家重点企业，进行集中扶持。现在，全省面粉加工企业达2800多家，加工能力达2700多万吨，居全国第一。不仅如此，河南在面粉加工产业的基础上，又拉伸出一条速冻食品产业链，“三全”、“思念”走进了全国的各大超市，每10个速冻水饺，就有6个来自河南。从小麦到面粉再到速冻食品，河南从工业化链条中得到的，是一支庞大的就业队伍和成倍增长的利税指标。
承接产业转移——中部选择：营造招商环境
产业的梯度转移，是经济发展的一般性规律。
受资源、成本和市场的影响，世界先进国家和地区部分产业正在寻求转移和扩张，闲置资本在寻求出路；国内东部沿海部分企业、特别是劳动密集型企业，也在寻找机会向内地转移。
在以市场机制为主导、以企业为主体的产业转移中，投资者选择的根本动因是回报，在意的是产业环境和市场环境。这就使产业基础完备、市场辐射力强、交通便利、资源充足、成本低廉的中部地区，自然地成为产业转移的首选地。
国际国内的经验也表明，不发达地区承接发达地区的产业转移，是加快发展、赶上先进地区的基本动力和途径。
面对这一机遇，中部地区作出了一个共同的选择：加大开放力度，营造良好的投资环境。江西的做法颇具代表性。2001年8月，江西省委召开全会，作出一个重要的战略决策：以工业化为核心，以大开放为主战略，把江西建设成为沿海发达地区的产业梯度转移基地、优质农产品供应基地、劳动力输出基地和旅游休闲的后花园。
从此，全面对接长珠闽，成为江西全省上下一以贯之的主战略，投资环境迅速改善。2003年，江西实际利用外资额达16.64亿美元，引进省外资金700亿元，均居中部六省第一。
湖北省狠抓外商投资环境的改善，狠抓对发达国家和发达地区的招商引资工作，通过组团访欧、访日、访韩以及鄂港经贸洽谈会等一系列重大招商活动，签订了一大批引资项目。去年元月至11月，全省吸收外商投资20.6亿美元，同比增长16.8％。
面对工业用地和保护耕地的矛盾——中部选择：发展园区经济
缩小差距，加快追赶东部发达地区的步伐，中部一条必经的路径是：加快工业化进程。
中部六省从业人口中，农业比重高达53.7％，农业增加值占GPD的比重达16.9％，分别比全国平均水平高3.2和2.1个百分点。
中部崛起，难点在农业，出路在工业。
然而，站在全国的大局看，中部的崛起，决不能以牺牲农业来支撑工业的发展。因为，东部在工业化的进程中已经失去了大量的耕地，中部必须以足够的耕地来保障国家粮食安全。
既要做国家的粮仓，又要加快本地区的工业化进程。面对两难，中部正确处理好严格土地管理和加快经济发展的关系，通过建设工业园区，集聚特色产业群，提高经济集约化程度。
武汉经济技术开发区，经过13年打造，建设区18.3平方公里。但就在这18.3平方公里上，引进国内外投资达300多亿元，聚集外商投资企业200多家，形成了汽车、电子信息、食品饮料、造纸印刷、电气机械、生物医药六大优势产业群。到2003年底，实现财政收入90.16亿元。
中部不少地方的经验证明，发展园区经济，有利于形成产业集聚，实现资源共享，降低市场主体间的交易成本。
在全球化市场格局中——中部选择：追求细分优势
世界钢铁企业，可谓强手如林。湖南湘钢、涟钢、衡钢联合组成华菱集团之后，在国内外市场上各自占了一席之地。
涟钢的超薄板定价每吨比别人高100元还供不应求，衡钢的小无缝钢管占据国内40%市场份额，汽车半轴套管和高压锅炉管全国销量第一；湘钢特色线材出口占全国总量的32%，售价比国内市场高出1000元。
“整体实力不能与宝钢、武钢抗衡，便在细分市场上打造优势。”这是华菱的竞争策略。“专心做一件事，做就做到最好。”这是华菱的产业追求。
我们面对着全球化的市场格局，面对着发达国家和地区在产业、品牌和科技实力上占据巨大优势的压力。中部企业如何立足？除了不断提高科技和管理水平，还要有准确的市场定位。不具备整体的优势，可以造就局部的优势；无力把整个产业做得最好，可以把一个产品做得最好。
太钢的道路具有同样的启示意义。过去，太钢长期保持普钢特钢兼而有之的生产格局，产品要大不大，要特不特。看起来是身高体胖的钢铁巨人，挥向市场的却是一只无力的拳头。
后来，太钢果断决策：扬长避短，走专业化发展的路子，在普钢与特钢之间选择特钢；在特钢中，突出发展不锈钢。去年，太钢的不锈钢产量达到66.37万吨，进入世界不锈钢企业前八强，大大提高了企业的核心竞争力。
