荆楚网（湖北日报）记者吴华清 张爱虎

大昇蒲纺纺织印染公司新引进的生产线。 本报记者张爱虎摄

在中国纺织业，蒲纺集团堪称一条大船。论规模，它拥有7个主体生产企业和8个辅体单位，职工1.5万人，集纺织、丝织、印染、服装、建筑、贸易、热电生产于一体；

论贡献，这家有着30余年历史的纺织联合企业，曾经为部队后勤和群众穿衣提供保障。

然而，当市场经济浪潮涌来，这艘大船因机制老化而动力不足，因包袱沉重而行动迟缓。

上世纪90年代中后期开始，蒲纺集团逐年亏损。到2003年初，企业全面停产。万余名下岗职工嗷嗷待哺，靠每月百余元的最低生活费艰难度日。

一时间，蒲纺由掌上明珠变为一块心病，令省委省政府领导同志牵肠挂肚。为使蒲纺早日脱困，省委书记俞正声作过多次批示，省长罗清泉亲自挂点，省委常委、常务副省长周坚卫多次亲临蒲纺探寻脱困之路。

蒲纺面临着顺应历史大潮的艰难选择。经省市领导多方联系，2002年香港某上市公司来到了蒲纺。按计划，这家公司全面接管蒲纺集团，职工身份全部由国有转换为民营。“在这里干了一辈子，就这么说变就变了？这坎也下得太陡了吧！”突如其来的身份转换，许多职工并不理解。一夜之间，风云陡起。媒体上登出消息：该公司“股市崩盘”。“偌大的企业给一个崩盘的公司，职工该怎么活？”2003年5月30日，消息传到蒲纺，职工群情激动。当晚，4000多名职工自发汇聚起来，步行10余公里下山，围住前来调研的任世茂副省长，声称不解决问题，就要堵京九铁路。

两名维持秩序的警察受伤，其中一位被飞来的砖头打得鼻梁骨折。

任世茂与职工的对话，从当夜凌晨1时延续到3时，又从次日9时持续到中午。

然而，改革并没有在困难面前停下脚步。政府、企业、职工的交流商讨更加频繁，一个旨在让蒲纺彻底脱胎换骨的改革方案酝酿成熟。

蒲纺集团由省里下放到地方管理。时任赤壁市委常委、副市长的张斌临危受命，出任集团公司董事长兼总经理。

年过50的张斌将铺盖搬到办公室，为的是让职工随时能找到他。职工成群结队地走进他的办公室，双方一谈就是一个多小时，有时长达七八个小时。他跟职工交心：“机制不转换，企业活不了；机器转不了，职工吃不饱。”

了解干部职工的实际困难和顾虑后，在当地政府部门的支持下，蒲纺集团垫资千余万元，为职工争取到了医保、养老保险政策。在未来5年内，门诊看病有补贴，大病治疗有保障。

心在交流中一步步拉近，职工终于平静地接受了现实。在短短一个月时间内，蒲纺集团共有9131名职工买断身份。

“对于端惯了铁饭碗的国企职工来说，这场‘自我革命’，伴着阵痛、饱含付出。”几天前，记者见到了刚从医院出来的张斌。他十几年前做过心脏搭桥手术，最近胰腺炎又发作。眼下，他还不能正常进食，每餐只能吃点稀饭，疲惫的脸上，依然不乏坚毅。

张斌说，这一步的意义非同小可，它为企业招商引资、改制重组扫清了障碍，并由此引发了一场蒲纺大裂变。去年6月6日，香港大诚集团接手，收购三陆、三元、三能及丝织厂等主体生产厂，成立大蒲纺纺织印染公司。

纺织厂内，沉寂已久的机器开始运转，1700余名下岗职工重新上岗；

印染厂区，一排排现代化厂房立起，从瑞士、德国、日本进口的先进设备安装完毕，眼下正在进行试生产。大蒲纺纺织印染公司总经理刘英介绍，不到1年的时间，公司已实际投资3亿元，用于启动生产、更新设备、建设新厂，这里将成为我省最大的纺织印染厂。

紧随大诚集团的脚步，福建长乐来了，上海帅邦来了，港、澳、台资及民营资本纷纷注入蒲纺，原有的丝织厂、针织厂等一批企业相继恢复生产。

目前，蒲纺已由原来的一家企业裂变为20多家规模以上的外资和民营企业，共有3000余名下岗职工重新上岗，60%以上的资产得以盘活。

工厂体制逐渐解体，大批职工由企业人变为社会人，给社会管理提出了新的课题。为此，蒲纺厂区内新组建了3个社区，现已开始运行。

“蒲纺改革取得了突破性进展，但企业困难还很多，发展的路还很长。”张斌说，集团公司将继续全面推进改革，力争在三五年内，让6000人上岗，销售收入达10亿元。

在这片曾经辉煌的土地上，一个衰老的工厂正悄然退去，而兴起的是一群新型企业、一座纺织新城。