荆楚网（楚天都市报）记者杨向明 实习生童凌

作为一个新行当，月嫂已经渐渐为大众所熟悉。可很少有人知道，推动武汉月嫂行业发展的，是一位年轻的小伙子。他叫张大龙，五年前创办的“同济月嫂”，如今已成为全国最大的月嫂连锁机构之一。张大龙说，不要小看月嫂，她比白领还要潇洒几分。

一意孤行办起月嫂培训

张大龙敢想敢做。受当时大学生创业风气的影响，大二时，张大龙创办了打印社，采取薄利策略，迅速打开局面。但他觉得打印社太小，成就不了什么大事业。

两年后，2000年8月的一天，张大龙去医院实习时发现，产妇们刚生下的小宝宝得不到专业护理，哭哭闹闹，十分可怜。于是，他的脑袋里萌生出了一个念头：何不创办一家护理公司，为坐月子的产妇和宝宝们提供专业服务呢？这样，他想到了已在沿海地区出现的新职业———月嫂。

听说张大龙要涉足月嫂行业，家人和朋友都表示反对，“一个大男人，怎能去伺候女人家？”然而张大龙决心已定，不久就和几位教授一道，创办了同济月嫂机构。

正当张大龙培训完第一批月嫂时，劳动部门下了一纸罚单。因为公司没有申请培训资格，收取的培训费必须全部退掉。张大龙惊呆了，租场地、请教授，已经投出去的5万元打了水漂。没办法，得按法规办事。“准月嫂”们拿着钱走了，心灰意冷的张大龙只想去跳长江。

做，还是不做？痛苦之时，参加培训的一位下岗工找到了张大龙，递过50元钱，“这是我的一点心意，我的确学了不少东西。”这是惟一一位对张大龙说“谢谢”的学员，区区50元，让张大龙感动不已。他告诉自己，不能退缩。

用工式管理打开新局面

张大龙请来法律顾问，经过三个月的调整，公司重新开张。第一件事便是制定“铁律”———培训一律免费，中介费、报名费也统统免收。

不收培训费，靠什么生存呢？张大龙多方求教，创建了“用工式管理”：培训合格的月嫂和公司签约，成为公司员工，领取工资和奖金，而客户的签单、付费则是公司负责。这种模式在家政服务行业，称得上是全新、大胆的尝试。

管理模式确立了，市场推广打开了，前面的路越走越顺。2002年底，张大龙开办“中国月嫂网”，“给中国月嫂行业提供一个信息平台，也让更多的人了解这一行业”。目前，每天约有6000人登陆该网站。

越干越有劲，张大龙特有成就感。一是解决了下岗工人再就业，并且他们的工资在同行中是最高的，二是那么多宝宝在公司月嫂的专业照料下，健康成长，有的一个月长了四五斤。

去年年底，张大龙觉得时机成熟，开始发展加盟店。不到一年，在全国开设了近40家。

“该做的事还有很多”，张大龙自信地说，在省会城市开加盟店，在二线城市建立培训基地，另外，还将制定行业认证标准。

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目前中国大约有5万人从事月嫂服务，其中九成为家政式月嫂，主要分布在家政公司和中介公司，一成为专业月嫂，主要来自专业月嫂公司。月嫂从业人员主要是大中城市的下岗女工、退休女工，占八成左右，其他的为农村保姆、卫校毕业生或医院内退的医生、护士。

目前国内请专业月嫂的费用普遍在1200—2800元，根据每个城市的经济水平、月嫂公司的运营模式，费用有所不同。月嫂岗前培训包括新生儿护理、产妇护理、生活护理、规章制度和实践操作等。