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激活传媒内部人力资源


(2005-08-15 10:00:58)

    高新(湖北经济学院 武汉 430077) 高万亿(湖北省报业协会 武汉 430077)

     由于传媒业的快速发展,人才短缺已经成为制约国内众多传媒改革发展的“瓶颈”。解决传媒人才的途径有多种,但主要应立足内部挖潜,激活内部人力资源。
    
     一、激活内部人力资源,在于建立科学的用人机制

     一个好的人才机制胜过无数个伯乐。传媒业内部本身就有丰厚的人力资源,有较大的人才开发空间。如为了解决在报业快速发展中的人才缺乏问题,羊城晚报报业集团在全国报业中比较早的一举开发了三个人才渠道:高校、市场招聘、内部开发。他们后来在实践中发现,还是内部开发比较可靠。全国约有200多所大学设有新闻专业,但基本上是根据办学传统加上市场反馈设置教学的,这样就培养周期较长,相对于社会需求有一定的滞后性。走高校这条路,他们没有得到理想的效果。他们也引入市场招聘制度,吸纳合适的人才,甚至到香港参加人才招聘会,寻找懂得国际传媒运作规则的特殊人才。但事实说明,正在转型发展中的报业市场上,成熟人才储备不足,加上内地人才吸引制度不具备明显优势,要跨地区、跨行业地吸引高级人才,难度较大。后来他们把眼光收回,清醒地看到自己具有相对成熟的新闻理念和企业文化,有相对优势的品牌平台,员工有相对稳定的岗位空间,于是坚定地走在“羊家军”中开发培养“羊家将”之路,以此作为解决人才问题的主渠道。他们按照现代企业的运作思路,建立一套有利于培养优秀人才的体制和机制,使一批批员工走上了从“材”到“才”到“财”的成长轨道,集团事业也更加发达。

     激活内部人力资源,重要的是建立个好的用人机制。一个好的人才机制胜过无数个伯乐。近几年来,不少传媒把人事处改名为人力资源开发部。机构的改名,意味着企业管理理念的转变,意味着把人作为一种始终充满生机和活力的特殊资源加以发掘。当然,主管部门的机构更名仅是建立新的人才机制的第一步,还必须采取一系列有力的举措,赋予更加实在的内容。如湖北日报报业集团加大人事制度改革的力度,先后出台10个文件,实行全员聘用,干部竞争上岗、员工双向选择,职称评聘分开,树立十大标兵,为新闻名人出书等,构建起一个结构严谨,运行顺畅,效益显著的人力资源开发管理系统,较好地盘活了集团的人力资源。
    
     二、激活内部人力资源,在于重视人力资源管理

     重视人力资源管理 ,要从以下几个方面着手:

     --发现人才,眼界要开阔。是企业人力资源管理的首要环节,也是开发人才的基础。随着传媒业市场化进程的加快,需要的人才种类越来越多,既需要党政干部、新闻业务干部,又需要企业经营管理干部、科研技术干部和其它专业人员。因此,我们应该拓宽发现人才的视野,广泛涉猎各类人才。长期以来,由于我们缺乏“经营传媒”的观念,重采编而轻经营,致使采编力量相对较强,经营力量则较弱,再加上传媒业的发展急需大量的经营人才,这就要求当前要着力发现经营管理人才。发现人才的方式、方法是多种多样的,不论采取那种方式方法,都要注重眼睛向下,关注基层一线,重实践、重业绩。“是骡子是马”只有遛一遛才知道。

     --培养人才,方法要多样。“请老师进来,派员工出去”是通常的培训方法。针对采编、经营、管理岗位的发展需要,经常拟定一些重要选题,请有关方面的专家前来办班或举办讲座,这种短期的培训方式,简便易行,实用性强,见效快,应作为一种主要的培训方式。在抓好员工普遍培训的基础上,还要有计划地选派业绩突出,潜力较大的员工到高校或出国深造。

     -- 选拔人才,标准重能力。要“不唯学历,不唯资历,不唯职称,不唯年龄,不唯身份,不拘一格选人、用人。”要进一步从人们的潜意识里清除论资排辈的思想,从而彻底根除障碍人才选拔使用的清规戒律。用人还是要把能力放在首位,主要指政治能力、业务能力,尤其是创新能力。

     --留住人才,环境需宽松。使人才和企业紧紧地贴在一起。在当前人才大战此起彼伏,愈演愈烈的情况下,要让人才在企业“安居”,首要的是使他们乐业:用事业留人。为他们创造出一个积极向上,充满活力,快乐宽松的氛围环境;业绩导向,优胜劣汰,奖勤罚懒的制度环境;充分授权,充分激励,鼓励创新的工作环境;适当压力,主动求变,沉着应战的竞争环境;不断学习,团队合作,分享成功的学习环境。让人才有干头、有奔头,安居乐业,建功立业。

     同时,还要用人文关怀留人才。西方一些优秀企业的人事管理部门都具有沟通雇员与企业关系的职能。其工作人员常通过参与雇员的生日聚会等形式,体现对雇员的关心;倾听雇员对企业和人事管理的意见,引导雇员了解企业的发展目标,参与企业管理,满足雇员的成就感,使雇员感到自己的存在和对企业的影响力,并努力营造开诚布公、互相尊重、关心协作的工作环境等等。近些年来,我国各大传媒也强化了以人为本的管理理念,加强了人文关怀,重视企业文化建设,下大力塑造企业精神,形成一个很大的磁场,把员工牢牢地吸引在自己的身边。
     (编辑:吴三敏) 


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