25日晚，记者来到这个号称“武汉真正意义上销品茂（ShoppingMall）”。闹市的灯光下，这座船样的建筑真像一艘停泊在夜幕下的航母。围着转上一圈，10分钟就过去了。
由于店堂太大，稍不留意，就会转晕方向。也许是因为这个原因，店内每层楼都按城市地标方式做了标注。在室内，北大街、南大街、内环线等词“不绝于眼”。在地面与地下停车场，1000个车位已经就绪。
这艘“航母”内安装的球镜、监控探头就有237个，广场各个入口处还有红外线人流统计系统。目前，销品茂内共有705家店铺，主力店有沃尔玛、华纳影城、佳年华主题公园、中商百货等。
从2003年至今，武汉销品茂内部曾定下四次开业的时间，但每次都因工期原因未能如愿。外界称之为“难产”，但在销品茂内部，这被认为是一种“激励措施”。
武汉销品茂总经理刘焕来说，“国外诸多销品茂的建设工期都在六七年间”，言下之意很明显。
明天的开门营业，销品茂方面强调是“试营业”。它的总体计划是分三步：第一步，也就是明天开业的包括中商百货在内的380多个店铺及三分之一娱乐项目；剩下的两步将在9月底和明年元旦前后开放。
在销品茂看来，这种一口一口吃饭的步骤，被认为是其自身的一个调整适应过程。目前，它门口的友谊大道正在改造，徐东大街的过街通道也还未竣工。
在一些业内人士看来，ShoppingMall可以与“烧钱”两个字划等号
有一个例子被业界认为可以说明这个新业态在武汉生存的艰难。
在武汉，曾被人冠之以“ShoppingMall”之名的商家，第一家是位于汉口的武汉万达商业广场，它于去年底开业。
业内和外界起初对武汉万达都寄予了很高期望。不管怎样说，它是第一个“吃螃蟹者”。在武汉，它扮演了一个商业业态的探路者的角色。此后不久，大连万达商业开发有限公司的副总乐荣军也离职回汉，接下了武汉另一个“ShoppingMall”——汉阳的铜锣湾城市广场。
虽然身在其中，但在乐荣军看来，ShoppingMall仍然几乎可以与“烧钱”两个字划等号：前期资金投入少则七八亿元，多则上10亿元，最折磨人的是，它还需要3－4年的市场磨合期和培育期。
据说，武汉还有更多的“ShoppingMall”在孕育中：香港路的中华城、沌口金凯利购物中心……
“ShoppingMall时代”的徐东商圈，调整是肯定的
武汉销品茂的出现，至少会对徐东商圈带来冲击，几乎是业界共识。
销品茂与一街之隔的徐东平价都属于中商集团。一位中商集团内部人士说，当初销品茂与沃尔玛洽谈进场事宜时，集团内部曾有反对的声音——那不是把对手引进家门吗？
昨日，在徐东平价接受采访的一位购物者指着对面销品茂的麦当劳说：“徐东平价也有麦当劳，两家店这么近，说没有影响你信么？”
在这一意识下，徐东商圈的调整可能不可避免。与此同时，武汉销品茂也会对同在武昌的中南商圈及其它小商圈的客流形成一定冲击。毕竟，700多家店铺在销品茂里面。
更多的人认为，对见多识广的武汉消费者来说，销品茂只是众多消费地点中的一个，对武汉商业业态并不会带来颠覆性影响。
链 接 销品茂在国内
销品茂进入中国已有10年，但成功者并不多。
业内资深人士介绍，比较成功的有开业八年的广州天河城、上海港汇购物中心，这两大销品茂均至少历经了三年以上的磨合期。
更多开业后尚在支撑的大小销品茂就不少了：北京的京源广场，因门可罗雀，被当地媒体评价为“种下龙种，收获跳蚤”；上海的正大广场、四川的熊猫广场均尚在调整之中。
曾踏访过国内外诸多销品茂的乐荣军认为，国内外销品茂漫长的回报期是对投资商战略智慧和资金耐力的考验。
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