荆楚网消息（楚天金报）记者王虹通讯员白静报道：刚参加工作不久的“80后\(指上世纪80年代出生青年\”，如今他们中的一些人也渐渐迈入白领阶层，敏感、新锐的特点加上极强的可塑性，让他们的领导又喜又忧，要发挥他们的潜能，还真得采取一些新的管理措施。

把握特点该软就软

大多数的“80后”都是独生子女，由于成长环境的影响，强硬的手段对他们有时会起到反作用。陈建是某大型公司人力资源部部长，说起管理“80后”的员工颇有心得：“对他们一方面采用鼓励性、引导性的管理方式，注意调节他们情绪；另一方面，要加强与他们的沟通。总的来说就是：引导、沟通和奖励。”如今，公司的员工对陈建虽难说是服服帖帖，不过还是很给面子，毕竟这对在市场经济环境下成长的“80后”来说好处不少。

用好制度软硬结合

随着社会节奏的变快，跳槽现象越来越普遍，特别是“80后”新员工，在不断追求自身价值的同时，对岗位有了更挑剔的选择。李罗去年刚从机械专业毕业，英语还没过四级就被广州某公司挖走，他在机械制图方面的智商让公司对他情有独钟。不过李罗这个公司的新锐技术骨干却让他的上级主管张烨十分头疼，英语水平不够且不说，做事总是临时抱佛脚，虽然交给他的工作总能顺利完成，但张烨却总觉得后怕。

尝过人才流失苦果的张烨对李罗采取了另一套管理办法：制度留人、制度育人。“制度往往是无情的，所以我与它一起在员工面前唱‘白脸’。”张烨笑着说：“有时候是让他们明白我的无奈和抉择，甚至让他们看到我被上司骂得体无完肤的样子，有时候就假装严肃，然后又根据制度饶了他们。就像周易中的乾坤转换，我是一会儿做‘好人’，一会儿做‘坏人’。时间一长，他们就明白我的苦心了。”

委以重任释放才能

对许多企业来说，新的员工往往意味着新的发展和创造，特别是“80后”新人。某公关公司招聘负责人吴志强对此深有体会：“在面试时还没怎么看出来，后来这批人进来之后，公司的气氛变了很多，那些老员工也被他们的活力和热情感染了。”

仝灵是去年进入公司的新人中最优秀的，现在已经成了部门经理。谈起事业的起飞，她说：“当初进来的时候没想到会升得这么快。那时吴总就是让我接大项目，充分让我展示才能。”对此吴志强则解释说：“现在的员工创造力和塑造性都很强，勇于挑战，容易激发潜力。我们就应该让他们舒展身心，给他们足够的天空，尽情释放自己的才华。”