――《现在直播》总制片人滕小华访谈
张 溶（湖北电视台新闻中心 430071）
2004年12月8日，湖北电视台《现在直播》正式亮相，迄今为止，这个节目的收视率在该台的自办新闻节目里，一直名列前茅。而更重要的是：这个节目正在潜移默化地改变着省级电视台传统的新闻传播模式。也许，这才是它真正的价值和意义之所在。近日，记者对《现在直播》总制片人滕小华进行了采访。
记者：请谈谈开办这档节目的背景？
滕：学术界认为，中国电视新闻的发展在40余年中经历了三次重要的改革。第一次是以1978年1月中央电视台开播的《新闻联播》为首，各地方电视台相继响应的“时政新闻群”和“国家新闻群”。第二次改革是以1993年5月1日中央电视台创办的早间新闻杂志《东方时空》、1994年4月1日中央电视台开播的《焦点访谈》和1995年5月17日中央电视台播出的《新闻调查》为代表的“调查新闻”群和“深度新闻”群。这一新闻群的崛起在电视新闻的权威性、主流性、导向性和综合性的基础上，突出了电视新闻的评论性、调查性、监督性和批判性，打破了简单、平面、单调和僵硬的电视新闻模式，注重塑造电视新闻的人文品质和精神内涵。在央视的影响下，全国的深度类、调查型的栏目风起云涌。
与“时政新闻”和“深度新闻”的改革不一样，电视新闻改革的第三次浪潮则是由地方台首先推出的。2002年1月1日，江苏电视台城市频道推出《南京零距离》，打出了“南京零距离，就在你身边”的口号，并率先提出“民生新闻”的理念，迅速成为南京最火爆的电视新闻栏目，三个月内收视率压倒了所有的电视剧，并吸引了包括央视在内的全国同行的目光。很多电视台也相继办起了自己的“民生新闻”栏目。在一个时期内，“民生新闻”几乎成了电视新闻的代名词。
栽壁第三次浪潮的大背景下，我们的台编委会决定要开办这档节目，握飧鼍霾呤嵌缘摹Ｈ绻创承挛诺穆纷幼呦氯ィ哉獯胃母锏睦顺辈挥Χ缘幕埃峙率敲挥谐雎返摹１热缦衷谛挛胖行?00多号人，如果成天围着水果湖打转，我们的新闻就很难有什么影响力，就进入不了市场。还有，因为卫视的发展，境外媒体一旦进入，首先受到挑战的就是省级台。
因为《新闻联播》也好，做得很成功的《沟通》也好，它的受众是很有限的，主要是各级领导，或层次较高的群体。如果我们期待大众化的收视率，那么就必须要有大众化的节目。所以台编委会决定开办《现在直播》和《星秀场》两档栏目，希望通过这两档大众化的栏目来带动湖北台的整体影响力和收视率。
为了把这个栏目办好，台里对这个节目的投入是非常大的，给了我们很大的支持。比如没有设备，就把其他部门的设备拨给我们用，没有演播室，就把体育频道的演播室借给我们；人手不够，就从各个科组整合，从地市电视台抽调，还公开招聘了20多个大学生。我们的主持人也是面向全台招的。当然记者的敬业精神也是空前的。台里对这个栏目的记者要求很高，我们记者的压力都很大。但大家的集体荣誉感很强，人人把压力变动力，齐心协力把这个节目做好。
记者：播出后的效果如何？
滕：总的来讲，第一个月的节目播出后，反响还是很大的。各地市电视台及其他省级电视台都打来电话给予肯定，这给了我们很大的鼓励。目前，在我们台的自办新闻节目里，这个栏目的收视率是很高的，尤其是在下午5.30-6.20这个时段，频道资源不是很理想的情况下，湖北地区的平均收视率达到了1点多。在我们台的火凤网上，这个栏目的点击率也是最高的。而且省里的主要领导在看了这个节目后，也给予了肯定，这对我们也是一个很大的鼓励。
记者：从哪些方面说明你们正在改变传统呢？
滕：最重要的一点是，这个节目正在潜移默化地改变着我们台传统的新闻传播模式。这正是它的价值和意义之所在。
第一，信息来源的渠道不同。
传统新闻的信息渠道以纯官方的为主，主要依赖于各地的党办、宣传部、各个行业的通讯员等。而做民生新闻，必须要建立信息来源的民间渠道。现在通过这个栏目，我们已经打通了这个渠道。具体地讲，有这样几种方式：
一是我们的热线电话是24小时开通。现在通过这个栏目的沟通和宣传，每天的电话、短信都很多。
二是发动DV爱好者和发烧友给我们送新闻。我们成立了一个DV摄像俱乐部。现在每天都能收到这些DV爱好者的作品，这些作品的生活气息很浓，有的眼光也很敏锐。
三是发动记者培养自己的新闻线人。我们的记者长期以来没有这个意识，了不起就是有几个行业通讯员，所以我们现在反复强调记者必须要有自己的线人。
四是把社区变成责任区。过去我们的责任区是行业，比如你跑农业、工业，我跑教育、卫生，现在我们要求记者要把武汉市的主要社区变成责任区，要在社区里发展线人，或通讯员，社区有什么事你不能漏。这是一个硬性任务，不管你有没有时间，都要做。因为只有这样，才能使我们的新闻触觉真正做到向上伸到政府各个部门，向下伸到普通老百姓。
五是新闻巡逻车的使用。两辆车每天就在街上巡逻，一辆在汉口，一辆在武昌，随时发现新闻，力争做到快速反应。
第二，新闻的标准不同。
现在我们做的新闻，按传统新闻的标准看，很可能不是新闻，五要素不全，也没有关注度。但它是老百姓身边的事，老百姓觉得好看，有意思，它在我这里就是新闻。比如隔壁大妈的什么事，看起来很亲切，而我要的就是这个亲切，这个贴近性。比如我们在街上拍到一个这样的新闻：一辆车把一个擦皮鞋的撞了一下，两个人就在那儿吵起来，一个要求道歉，一个不肯道歉。记者调解了半天，也不行。又到附近的一个什么部门去调解。最后在大家的劝说下，两个人笑了，当场握手言和。若用传统新闻的眼光去看，就会觉得这是什么新闻啊。但它很生动，有血有肉，反映了我们老百姓真实的生存状态，以及内心微妙的变化，还是很有意思的。
所以我们时刻提醒记者，做民生新闻一定要牢记三点：一要关注老百姓的衣食住行；二要记录老百姓生活的原生状态；三要反映老百姓的喜怒哀乐。
第三，节目的表现方式不同。
民生新闻更好地回归于电视新闻的本质，更符合三贴近，要求纪实性、原生状态，要求现场、同期声等等。具体地说来，有这么几点：
一是调动一切可能的电视元素，比如音乐、特技等，使我们的新闻看起来更生动、更丰满，视听效果更完美。
二是要求记者注重电视特点，加强现场出镜、现场发现，使新闻的可看性更强。
三是观众的参与性和互动性增强了。传统的新闻是单向的，也就是你说我听，基本上没有什么参与和互动。但在我们这个栏目里，参与性和互动性得到了体现。首先我们的很多新闻信息来源于他们。其次是开通短信互动平台后，他们可以借助这个平台对我们的节目发表意见、建议，甚至批评。
四是说新闻，而且是请名人用武汉话说新闻。比如我们曾经请何祚欢以杂谈的形式说过新闻。当时这个版块一经推出，就引起了许多平面媒体的关注，观众也很感兴趣。
第四，节目的营销方式不同。过去我们根本不做节目的宣传，也没有节目的市场营销。但是现在我们要竭尽所能地对节目进行宣传和炒作，把节目推出去。
记者：下一步新的尝试是什么？
滕：主要是对传统模式的一个更大突破，更大改变。
首要目标是改变在武汉市的收视现状，我们正在酝酿一个庞大的营销计划，就是通过市场运作的方式把节目推出去。经过几个月的磨合，我们已经谈妥一家广告公司，由他们来给我们做一整套的策划、营销和推介工作。比如户外广告、平面媒体的宣传、更换奖品、加强标示、组织活动，增强主持人和观众之间的互动，比如现场答题等等。
节目方面，也在酝酿新一轮的版面调整。首先在形式上，要板块化，进行同类组合，长短相间，让观众看起来更清楚，也更轻松。
在内容上，加强关注度。一个长达50分钟的节目，如果全是日常琐事，缺乏一定的关注度，时间长了，观众肯定会厌倦的。所以打算设置一个“特别关注”版块，加强省内外的热点新闻和热点事件的深度报道，增强持久的影响力。
要在“民生新闻”的基础上做“公共新闻”。也就是在政府和老百姓之间找到一个结合点，既兼顾“国计”，又兼顾“民生”，作为省级台必须要找到这么一个结合点。说得更通俗一点就是，既要为百姓说话，又要替政府分忧。因此我们栏目的宗旨是“为百姓说话，替政府分忧。”我们栏目的宣传口号是：“现在直播 天天有事说”，这个口号体现的其实就是公共新闻的理念。
总之，在节目内容上走公共新闻的路子；在节目形式上杂志化；在节目营销方面采取市场运作的方式。这就是我们的方向。
（编辑：潘宗信） #13#10
·
