胡 炜（上海数讯信息技术有限公司 200000）

万晓娟（湖北省广电局音像资料馆 430022）

面对中国进一步深化改革和对外开放的历史背景，电视业和媒体新贵网络业在发展趋势上朝着相互融合与促进的方向不断进步。

1. 集团化与产业化

注目网络和电视传媒的发展趋势，两者不约而同地选择了集团化道路。不过在集团化的进程中，两者因为自身行业背景的不同，因而也选择了两条完全不同的道路。

中国电视传媒业因其自身的传统行政色彩极为浓厚，所以采取的是行政主导合并的方式，也因此而受到了许多历史遗留的束缚。绝大多数省级集团在人力资源、资本运作、管理制度和思想观念更新等方面难以实现面向市场的调整，没有从根本上将集团化进程纳入以市场为导向的轨道。

而互联网传媒因其本身受资本市场的渗透非常深，其集团化进程不可避免地打上了显著的市场烙印。通过严酷的优胜劣汰原则，在短短的两年时间里，网络传媒市场以秋风扫落叶般的速度，完成了从诸侯割据向几大门户一手遮天的格局转化。并因为其从根本上实行的是面向市场的现代企业制度，由成熟的职业经理人构成管理团队，所以基本不存在向市场转轨和产业化等问题。

相对于网络传媒由产业化向集团化自然演进的过程，电视传媒业采取首先实现形式上的集团化，然后通过一系列自上而下的渐进式改革措施逐步实现“以市场为导向，以资本为纽带，实现跨媒体、跨区域的集团化整合”战略目标的做法，充分展示了广电行业决策人，在产业化进程上长远的战略目标和灵活务实的操作手法。

2. 定位分众化

面对分工日趋明显的现代社会，不论是网络传媒还是电视传媒，定位分众化、市场细分都是大势所趋。电视业在经历了长期的低水平重复建设后，在集团化背景支撑下，初步在中央、省、特大城市级别的电视集团建立了以综合频道为龙头的窄播专业化频道网络体系。当前电视业频道专业化，主要以产品专业化和地域文化特色为主，距离以受众市场为目标组织节目的市场专业化模式还相去甚远，这也是与目前电视业产业化的程度相适应的。随着电视业集团化、产业化水平的不断提升，窄播与频道专业化将得到更为深入的发掘。

网络传媒在受众细分和市场专业化方面极为有效地吸收了国外网络传媒和电视传媒的成功精华，并依托网络媒体特有的海量、灵活、交互等技术特点，从初期的集中迅速向受众专业化发展，在深度和广度上远远超过了传统媒体。

新浪、搜狐、网易、21CN、TOM等门户拥有的主要专业化频道数均超过了40余个，涵盖社会各行业、各阶层的爱好趣味，大类里还有许多细分的小规模频道；在针对地域受众方面，各大门户都推出了各省市地区频道。除门户网站外，还有很多定位于专业化内容和服务的行业网络媒体，如电子商务、工业、旅游、商业、贸易、科研、知识产权等。网络媒体的分类细化程度大有将受众市场一网打尽的势头，而且网络媒体特有的交互性、参与性更增加了频道内容对受众的吸引程度。

3. 资本化

在产业规模达到一定程度后，资本运营已经成为快速扩张和规模经济的代名词。在广电行业对资金投入极度饥渴的情况下，歌华有线、电广传媒等一批先行者踏进资本市场，并相继成为产业龙头；与此同时，资本市场上觊觎已久的大资金也伺机而动，中信国安、聚友网络、北大青鸟、东方明珠等上市公司纷纷参股各地有线网络，将资本的触手伸入了电视业，极大地缓解了电视业大规模扩张引发的资金饥渴症。

从诞生的第一天起，资本便深深地渗入了网络媒体的血脉。从风险投资、证券市场到市场并购，网络媒体的一举一动都被金融和产业资本所关注和支撑。

4. 产业链整合化

电视行业在大一统的政企合一、台网合一、制播合一的体制下逐步地实行了产业化的改革，从过去不甚明晰的大包大揽逐步向分工明确的产业链体制过渡。表面上，电视业的制播分离似乎割裂了原先浑然一体的制播合一体制，人为地将节目制作和播出分离。从更高的层面看，制播分离正好符合了广电产业链中节目制作市场和节目运营市场相分离的要求，通过社会化的分工使得两方面都能通过市场竞争自然优化组合。通过在节目传输领域、节目运营领域、节目制作领域打破垄断，全面分离并引入市场竞争机制，建立一个“双赢”、“多赢”的机制，共同发展，在国家相关行业规定和法规的规范下，共同营造一个良好的电视产业生态链体系。网络传媒也忙于打造生态链，只不过与电视行业自上而下的市场化分离相反，走的是自下而上的市场化、资本化合作方式。

　　（编辑：潘宗信）#13#10