熊廷木

在现实生活中，人与人之间无不存在着差异性。增强领导班子成员之间的团结，创造一种互相理解、互相体谅、互相帮助、互相支持的工作氛围，尤其需要每个班子成员正确对待客观差异。

面对性格差异要主动调适。一个班子的领导成员，总是来自方方面面，每个人有不同的性格特点。要使班子成员之间融洽相处，必须承认性格上的差异，主动调适。一是尊重别人的性格，不能用自己的性格去衡量别人。二是要多交流。通过交流谈心等方式既可以多了解对方，又能互相提个醒；既有益于工作，也有利于增进友谊。三是努力适应对方，彼此包容。

面对素质差异要相互尊重。十个指头有长短，每个成员的素质有高低。在一个班子里共事重要的是能够客观认识自己和他人。“敬人者人恒敬之”。无论素质高低都要互相尊重。一是要善于取长补短。尺有所短，寸有所长。人不是全能的，都有可取的一面，也有不足之处，要多看别人的长处，取人之长补己之短，努力完善提高自己。二是要善于使每个成员各尽其能，各显其才。对能力强的同志要善于为其创造宽松的环境，使其有“天高任鸟飞”之感，让其充分发挥聪明才智。对工作经验不够丰富的同志或在某些方面稍逊一筹的成员，要善于引导、鼓励，帮助他们提高实际工作能力，增强他们的信心。在整个班子中创造一种“天生我材必有用”的良好氛围，促进班子成员和谐共处。三是要善于扬长有度。“度”把握好了，整体就有力量；把握不好，力量就可能抵消。

面对分工差异要配合协作。在班子内，因为实际工作的需要设置有不同的岗位。由于各个方面的因素，班子成员在分工上可能出现忙闲不均等情况。这极易在班子成员之间造成不协调、互相攀比的现象，影响班子整体作用的发挥。对此，每一个班子成员都应强化三种意识：一是全局意识。要有大局观念，树立一盘棋的思想。每一个班子成员必须把自己分管战线的工作做好，不能出次品、拖后腿，还要有自我牺牲精神，不能因个人分管工作的利益而牺牲全局利益，要各条战线协调一致，以保证全局工作目标的顺利实现。二是协作意识。每个班子成员都要牢记，分工虽不同，都是党的工作；不管什么人，无论职务高低，都是党的干部，人民的服务员。三是尊重意识。任何工作只有分工不同，没有贵贱轻重之分。不管什么工作在整体工作中都具有重要位置。每个班子成员要唱好岗位主角，演好整体配角，做到互相尊重。

面对认识差异要求同存异。在班子成员中，有的因对事物缺乏全面了解而产生认识上的偏差；有的因观察事物的角度不同而产生认识上的分歧，这是正常现象。关键是每个成员都要怀着诚恳的团结的愿望，力争最大限度求大同，存小异，缩小分歧，取得共识。一是要善于纳言。常言道，智者千虑，必有一失。受主观认识能力和思维方式、经验等各方面因素的影响，在决策过程中，不可能把方方面面的因素都考虑周全，难免有疏漏之处。因此，各成员在实施每一项工作前，都要善于广泛听取他人的意见，在此基础上进行分析综合，归纳形成最佳实施方案，保证工作顺利高效开展。二是要敢于直言。要为人坦诚，说话办事多为他人着想，反映问题、提建议最好是摆到桌面上来，大家心平气和地共同研究，明辨是非曲直，坚持真理，修正错误。决不能会上不说、会后乱说，当面不说、背后乱说，破坏班子团结。三是要坚持辩证法。多用一分为二的观点看待和分析事物，讲实事求是，不可听风是雨，人云亦云；更不能捕风捉影，无中生有，不说无根据的话，不做无规矩的事。要多琢磨事，少琢磨人。

面对阅历差异要包容补台。任何一级领导班子都是由不同的年龄结构、知识结构和工作经历的个体组成的。班子成员在对待各自不同的阅历上，要有正确的态度。一是要有配合补台的态度。二是要有礼让包容的态度。大家在一起共事，要做到小节不纠、小怨不积、大度容人。对原则性问题，可以等待但不能放弃，可以灵活但不能迁就；对非原则性的小节小怨，不必斤斤计较。相互之间多一点忍让，多一点宽容，就会多一份默契，多一份和谐。

（作者为武汉市东湖新技术开发区关山村主任）#13#10