李宏伟（襄樊电视台 441000）

近几年，电视访谈节目发展很快，各种形式的谈话节目大量涌现。访谈节目的主持，比起知识竞赛的主持人来说难度要大一些，因为主持人不仅仅是提问，而是要边问边听边想边组织谈话。谈话这篇大文章是否深入，是否生动，是否有情趣，都与主持人有关。那么，谈话节目主持究竟该如何把握角色定位呢？

（一）做一个优秀的听众

主持人虽然是谈话节目的核心、现场的操控者，但是节目主持人不仅要懂得把握重心，而且首先要学会做一个优秀的倾听者。因为，谈话节目事由互动交谈构成的，只有谈论双方均有诉听的机会，节目才能生动活泼，那种只见主持人滔滔不绝、随意插话、抢话，自我感觉良好的谈话节目是不受欢迎的。

首先，真诚的倾听是主持人工作的前提。对于现场的嘉宾，真诚的倾听是对人的尊重。嘉宾只有感觉到主持人在倾听的时候，才会讲出自己要说的话。

其次，用心倾听才能捕捉现场的声音。谈话过程中存在各种分散注意力的消极因素，主持人只有摆脱这些消极因素，才能头脑冷静、精神集中、态度认真专心倾听来自嘉宾和现场观众的声音，才能把对方的话全部听进去，也才能为谈话节目的成功打下基础。在专心倾听的同时，主持人对于倾听到的内容要充分理解，并进行“强行记忆”。比如在节目现场，主持人在听完一些嘉宾或现场观众的自我介绍后，能够记住他们的姓名、工作单位或一些简单的情况；或是嘉宾谈论的一些独到观点；或是观众发言的相关趣事，这些记忆就会自然体现在以后的谈话中，并使节目趣味横生。

再次，主持人倾听是思考的基础。主持人对于倾听到的“素材”进行现场“编辑”的过程，也就是思考的过程。在倾听的同时，需要思考话语的衔接、贯穿以及如何去结束和切断嘉宾及观众的话。一场原本没有头绪的谈话，可能因为一个优秀的主持人的介入，就有了自己的灵魂。主持人正是在谈话节目中起到了这样的“穿针引线”的作用。在一个话题应该结束时，自然的承上启下，开始下一个阶段的谈话；当嘉宾一时语塞的时候给予提示、铺垫，避免冷场的出现；当嘉宾滔滔不绝，甚至出现了不适于出现在节目中的语言，或是已经偏离主题的时候，及时地予以制止、引导；当嘉宾和现场观众的对话发生冲突时，能够相应地协调气氛，加强场上各个环节之间地和谐等，都是主持人需要思考的方面。

最后，认真倾听才能统筹全局。主持人的思维要走在参与者和受众的前面，在“听”的过程中一要对信息作出判断――观点、情感；二要对其话语内容走向作出预测－－能够“听到发论句，预测后续句”；三要在瞬间决定自己接应的语言对策－－继续追问？就此“打住”？ 是按准备方案走，还是需要进行调整？因此只有认真听，主持人才能准确理解对方的观点并迅速作出反映，不露痕迹地把主题步步引向深入。

（二）要做好“导航者”和“控制器”

谈话节目现场是由主持人、嘉宾和观众三种力量和角色共同支撑起来的，而主持人是现场不变的核心，担当着赋予节目灵魂的重任。主持人应该是栏目定位和编辑理念的忠实体现者。不管是举手投足，还是内在气质，都应该与栏目风格相一致。作为“导航者”，主持人既不能喧宾夺主、急于表现自己，又要有较强的驾驭能力，随时控制把握好方向、分寸和场面，在给自己准确定位的基础上，做到适时提出或结束话题、让讨论根据需要深入推进或浅尝辄止、在谈话中穿针引线、因势利导，同时巧妙地控制和调节现场的气氛等。

在谈话节目中，主持人不仅始终处于话题未知开发的中心引导地位，而且还担当着最前沿、最直接的即兴组织协调的职责，所以，如果我们把谈话节目也看作是一个有着信息变换和传递的自控系统的话，那么主持人便是这个系统得以自控的最重要的协调者和管理人。其管理的职能就是在各种无法预测的内外部“噪声”干扰中（比如人们因顾虑、紧张、偏激而导致的语流的突变），根据未知语境的不断变化，通过实施有效的控制，不断激活话语机制，从而使整个谈话系统达到最佳状态。这也就决定了谈话节目主持人在节目中一个特殊的媒介角色－－控制器角色。

（三）当好节目的总代表

现在，主持人往往成为一个栏目的代言人，因此有学者认为，主持人就是谈话节目的核心和灵魂，是“幕后”制片人、策划人、编导等所有人员的节目创意的实践者，作为谈话现场唯一的组织者，主持人是话语的引导者、控制者，是参与谈话观众的倾诉对象，主持人又是谈话节目风格、节目个性的塑造者，从这种意义上讲，主持人就是节目的“总代表”和“代言人”。所以，主持人身上的担子就不那么轻松了，在努力完善自己不负众望，当好“总代表”之时，也要对自己有一个清醒的认识：谈话节目需要各个工种的密切配合、通力合作，主持人不仅要尊重群体的每一个成员，还要善于调动大家的积极性，能够把集体的智慧和努力汇集在一起，方能使自己真正成为谈话节目的出色“总代表”。

　　（编辑：潘宗信）#13#10