王正明（荆门电视台 448000）

电视直播，作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态，越来越吸引着观众的眼球，拉动着电视收视率，稍有实力的电视台，都会对重大新闻事件、庆典、赛事、文艺等活动进行现场直播，将原生态的场景和新闻事件的发展进程同步呈现给观众。

电视直播活动由于涉及到策划、主持、推介、包装、摄像、剪辑、灯光、音响、字幕、传输、网络等数十个工作环节，开展此类活动一般都要动员多个部门的力量，中等城市电视台甚至要举全台之力全力打造。近两年来，荆门电视台利用八讯道数字转播车不仅成功地直播了200多场本台策划的大型文艺、体育、庆典、新闻、赛事等活动，而且完成了中央电视台、凤凰卫视委托的亚洲博鳌论坛、第十届农运会开幕式、二汽庆典大型文艺活动、三亚南山海上观音开光仪式等十多场重大直播活动。这一场场直播活动的顺利开展，都得益于扎实的基础工作－－现场管理。

一、编制科学的现场流程

电视现场直播的完成是一家电视台集体智慧的结晶，是团队精神的集中体现。据统计，在媒体摄影棚以外的任何一个地方完成一场现场直播，都牵涉到六、七个部门的三十多个岗位，涉及到四、五个工作面，有的甚至包括地面、空中或地下、水下，这就需要编制科学的工作流程。荆门电视台在既无教科书可学习，又无兄弟台全面经验可借鉴的情况下，2003年，经过半年的学习、考察、实践、探讨，制定了一整套《现场直播操作流程》，从现场勘查、直播车停放、供电、各种电缆收放、调光、切换、导演到微波的架设、各工作区域的联系，信号的传输等一百多个工作流程进行了严格的控制，每次直播有章可循，有规可守。

在现场直播的管理编程上，我们必须注意遵循以下四个原则：

－－科学性原则。“编程”中的工作内容确定、标准的制订、关键控制点的选择等都必须建立在对诸如工作过程、设备管理、技术要求、时间限制、管理工作等各项工作全面深入进行调查研究基础之上，程序必须符合各种控制因素的内在规律。

－－合理性原则。程序的编制必须充分考虑直播人员的劳动强度、接受能力和工作岗位之间的连贯性，充分考虑岗位与岗位之间，工作面与工作面之间的平衡度及可操作性，否则会造成岗位劳动强度悬殊过大，部分人员产生心理压力题。

－－实践性原则。现场流程要特别强调前端工作岗位、工程技术人员、现场总导演的有机结合，现场总导演（总指挥）要同各工作面的人员进行磨合、交流，共同研究并确定内容、方法、标准、程序。

－－可操作性原则。现场直播是一项组织性非常严密、各岗位配合必须和谐、默契的精细工作，必须要人人明白、会心、和谐，否则就会出现执行偏差。

二、整合分散的人力资源

电视台现场直播活动的工作面就象企业的一座大车间，而每个工作环节就象输送带上的链条，哪个接点的断裂都会导致工厂运行的瘫痪，整合分散在各个岗位上的人力资源，调动大家的积极性，激励每一个人寻找自己的直播角色是现场管理非常重要的环节。

荆门电视台在每次直播时，根据各自的工作岗位及能力特长，将人员细分成若干个工作小组，对直播流程进行细化设计：现场协调组负责各部门、小组内外工作的协调、场务管理等工作；技术传输组负责微波架设、网络支持、信号传输、电源、线务的架设及现场设备的安装调试；现场导播组负责机位的确立、摄像师的分工、景别的确定、镜头的运用、画面的设计、现场导播；现场文艺组负责舞台的搭建、节目的确定、舞美设计制作、灯光安装、音响调试、方队组织、互动设计、舞台监督等；现场主持组负责串场词的撰写、主持人的分配与嘉宾的沟通、现场的控制、观众情绪的调动等；网络互动组负责短信、声讯的互动、现场抽奖、奖品发放、互动方式的确立等；策划推介组负责活动的整体策划、节目的推介、包装、营运等。由于人力资源整合科学、各组专业分工精细，从而使现场直播的水准越来越高，工作起来也越来越得心应手。

三、建立机制 增强现场控制力

现场直播对现场控制力的强弱主要取决于事前对各岗位、各流程比较严谨的约束机制的建立，事中对现场进行科学监管，事后对工作进行考核评价。

1.建立配套的约束机制。现场直播全过程的完成，最终靠单个岗位的劳动积累来完成，要使众多人的步调能够统一在编导的口令之下，必须有一套严谨的约束机制相匹配。荆门电视台对参与现场直播的每个岗位都有一整套严谨的制度，比如，对摇臂的操作，从架设到平衡，从通电到调试，从摇幅到摇速，从拆卸到装车等在完成时限、动作要领、技术要求、工作步骤上都有明确的规定，凡违反操作程序及规章制度的都可能受到处罚，对因操作失误造成损失的要照价赔偿。

2.建立培训机制。电视直播既是一个团队作战的集体活动，又是一次面对高精尖设备的技术比武，既需要有创新能力的个体劳动，又需要整齐化一的团体运动，一场直播只靠一两个人是不能完成的，目标得靠团队来实现，这就需要培养一支有较高业务素质的半军事化管理队伍。2003年前，荆门电视台在未购进数字转播车前就曾组织近百名参与直播的人员进行为期一月的封闭式培训，请本台技术人员、供应商技师、兄弟台骨干进行系统讲座，转播车购进后又邀请有一定直播经验的兄弟台业务骨干进行手把手教练，在与央视和境外台合作前还专门请名导讲解新的直播理念及现场管理经验。

3.建立业绩评价机制。一场举全台之力的现场直播如果没有科学的业绩评价体系，就等于做了一次毫无意义的机械运动。荆门电视台在每场现场直播后，基本都能请部分编委会成员和技术骨干就构图、用光、剪辑、策划、包装、效益等全方位的进行评价，再综合收视调查员反馈观众意见，最后与AC尼尔森数据进行比照形成较完整的评价报告。

　 （编辑：潘宗信）#13#10