市场准入体系，仍是参加这次论坛的民营企业家十分关注的话题。科锐集团公司董事长郑跃文认为，市场准入门槛过高，限制民营企业的投资权利，限制了民间资金的投资渠道，严重制约民间投资的积极性。
他认为，当前，我国市场准入制度亟待解决的问题包括三个方面：首先是市场准入法律和法规繁多，市场准入范围和标准不一，执法依据和标准不一。具体表现在“准入立法”、“市场规定”等政出多门，互不协调；在准入范围和标准上，对国有企业、外资企业和民营企业采用不同的政策；其次，市场准入审批机构过多，企业准入审批程序复杂。第三，企业准入审批程序复杂，造成了准入体系庞杂、手续繁多，借市场准入程序而滋生了乱收费和腐败问题。
此外，他认为在基础设施、大型制造业、金融、教育和医疗等行业，还存在严重的行政垄断。湖北人福高科技产业股份公司董事长艾路明将这一现象给予量化，他说：目前由国企主要经营的80多个领域中，还有金融、保险、铁路、电信等30个产业未完全向民间资本开放。
莫让资金卡住民企发展——民企老板呼吁拓宽融资渠道
明明手上有一个很好的项目，但是由于筹措不到足够的资金，而眼睁睁地看着机会流失。很多民营企业都遭遇过这种尴尬。
参加论坛的重庆民生燃气股份有限公司董事长薛方全指出，金融界有种怪现象：部分企业因融资问题得不到解决而经营困难，甚至濒临倒闭；而银行存贷差却逐年大幅度上升，相当一部分金融资源在银行里闲置着。
针对上海市的一项调查显示，目前上海有民营企业34万多家，而仅有技术交易所、创业投资公司等2000多家企业提供融资业务。
薛方全认为导致这种现象的主要原因是：偏紧的货币、信贷政策及其繁杂的操作程序，让想贷的民企贷不到，能贷的民企不敢贷。
此外，长期受计划经济和传统意识的影响，金融部门的“恐私”心理相当普遍。一些地方反映，同样数额的不良贷款，贷款对象如果是国有企业，银行工作人员，可以不承担责任，如果是民营企业则可能被司法机关追究责任。
让民企得到实质公平——段永基谈资源配置市场化
资源配置，包括市场、人文、自然等资源的配置，在企业的发展过程中，起着至关重要的作用。但在资源配置上，国有企业与民营企业的不平等问题体现得相当明显。昨日，段永基在演讲时，举了个例子说：一个垄断企业在京的一个科长，可以分到200多平方米的房子，而在民营企业却绝对不可能。
段永基说：由于资源往往掌握在政府部门手中，在资源配置没有实行市场化的时候，少数政府人员发现自己经手配置的资源，给企业带来极大的好处，就会出现心理失衡，钱权交易由此滋生。想得到资源的商人，就会挖空心思找手头掌握资源的人套取资源。这样一来，就使那些遵纪守法的老板总是处于吃亏状态，导致在市场竞争中，处于不利地位。段永基认为，要让民营企业得到实质上的公平，就必须让资源配置真正地走向市场。
谁来替民企说话——马敏呼吁迅速发展商会
当温州众多民营的打火机厂家，面临着来自欧盟的反倾销制裁，眼看将受到毁灭性的打击时，是2002年温州市烟具协会救了它们。而且该协会在中国与欧盟的谈判中，都发挥了相当重要的作用。
昨日，中国民生医药配送中心有限公司总裁叶目者在谈到这一事例时感叹：像这样的商会实在太少了。实际上，现在一旦民营企业遇到困难或者受到不公平待遇，他们往往会发现不知道该找谁。叶的观点得到参与论坛众多民营企业老板的认同，他们都表示有同感。
对此，长期以来，一直在关注、研究中国商会发展史的华中师范大学校长马敏表示：商会要想真正地为会员服务，首先商会和行业协会要加强其独立性和自主性。其次，商会和行业协会应该明确自己的角色定位，在政府和企业之间真正起到桥梁、中介作用。政府对商会和行业协会的管理，应从指令转向指导和规范，从直接干预转向间接委托和监督。再次，商会和行业协会在自身组织建设中应该卸下官服，改掉官腔，去掉官气，以为企业服务为最高宗旨。
民企也要转变观念——民企老板如何适应新环境
参会的武汉一家民营企业老板，在演讲时，谈了这样一件让他感慨颇深的事。他说，他的企业准备与日本三菱洽谈一个项目，对方一开始就询问：“你们企业10年内准备做哪些事情？”
一下子，将这位民企老板问得愣住了。事后，他赶忙去请教同城的另一家日资企业老板。对方说：“这是日本企业的理念：目标决定行动。没有长远目标，企业怎么会有长远的发展？”
武汉人福高科技产业股份有限公司董事长艾路明也表示：不少民营企业主经营管理水平较低，他们或缺干大事业的气魄，或因公司人事机制陈旧，难以建立懂现代市场营销和企业管理的人才队伍；有些个体私营企业很少为员工办理养老、医疗和工伤保险，员工的工资有时甚至不能兑现，由此造成劳资关系紧张，而且不利于吸引人才。这些都影响了企业的长远发展。
中国经济体制改革研究会会长高尚全表示：“十六届三中全会，已经正式确立了非公有制经济成为促进生产力的重要力量。这意味着正式承认了民营企业的重要地位，民营企业发展迎来了最好的时机。”他认为民营企业老板应该挺直腰杆，争做百年企业。”
·
