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东湖论坛2005年会议主要议题

(2005-11-05 12:21:03)

中部的再认识与湖北的定位

   除山西,中部全是农业大省,中部崛起是走“湖广熟,天下足”的传统老路,还是走城市化、工业化的新经济之路?是协同作战还是孤军奋战?湖北在中部崛起中应扮演何种角色?

“三十六”下民企的机遇

   非公经济已支撑国民经济半壁江山,今年,国务院颁布了《鼓励非公有制经济发展的若干意见》,解除了制约非公经济发展的“金箍咒”和“潜规则”,使得非公经济面临难得的发展机遇,那么,湖北的非公经济将如何利用这一契机实现自身的成长壮大?

?  城市价值与土地价值

   一般认为,经济结构决定城市的价值,城市价值决定地产价值。同时,城市价值的发现过程,即是土地价值的重新发现。某种程度上,城市价值经由土地价值来表达。然而,经营城市就是经营土地,但是经营土地却未必是以尽可能高的价格出让土地。 城市价值是综合性的概念,应该包括经济价值、文化价值和环境价值。 只有土地运营与城市运营的取向达成一致,土地价值与城市价值才能获得统一。 那么,企业和政府如何在博弈中创造武汉这个城市价值和土地价值的统一?

?  文化是个好生意

   湖北历来是一块人杰地灵的热土。在这里, 楚文化、三国文化、巴蜀文化在此汇聚,两处世界文化遗产、四大古文化遗址、五座国家历史文化名城,文化底蕴之深厚,世所罕见。然而,似乎黄鹤楼一直见证白云千载空悠悠的孤独。在这里,文化产业似乎都难以壮大。坐拥宝山,却穷困潦倒,令人扼腕。文化产业在产业研究、规划、布局、结构、开发等方面严重滞后于其他产业,造成文化资源的盲目性、重复性投资和建设,市场层次低。政府该如何利用自身手段促进文化产业的发展?企业如何在这块亟待开发的市场上成就自我?

?  与链共舞——如何参与全球供应链

   曾经有言:如果你无法打败他,你就加入到他们中去。今天我们却说:如果你要不被打败,就得加入到他们中去。今天的企业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。以合适的成本生产合适的产品,并按照客户要求在正确的时间送到正确的地点,这需要全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配的供应链。道易而行难,如何在全球供应链中定位自己?如何在制定自己的战略来匹配上下游组织的同时,增强自己的竞争力?

学习力与企业竞争力

   现代企业竞争的决定性因素是竞争力,而竞争力的形成与发展源于学习力的提高,企业竞争力的成长过程就是学习力转化为竞争力的过程,学习力是企业发展之源,竞争力是企业致胜之本,企业学习力与竞争力的有机结合,从根本上决定了企业的长期竞争优势和持续发展。在迈向“学习型社会”的进程中, 如何击退惰性,激发组织学习的热情?如何建立学习性组织,挖掘组织及员工不竭的动力?如何在学习中寻找及构筑组织的核心竞争力?

?  区域崛起与县域经济

   “ 郡县治,天下安 ” 。自秦统一中国实行郡县制,斗转星移,改朝换代,县级建制一直延续至今。县域经济,是整个国民经济的重要组成部分。经济的现实与传统的优势要求我们走县域经济之路,但县域经济的发展却面临着诸多尴尬:方向的迷失、定位的模糊、城市化的诱惑、产业发育的先天不足。那么 , 在中部崛起中,县域经济到底扮演着何种角色?县域仅仅的路该如何走?发展的方向又在哪里?

?  知本与资本的对接

   知识是知识者的倚天剑,资本则是资本家的屠龙刀。当知识遇到资本,会发生什么?是知识驾驭资本?还是资本役使知识?前者是知识者的黄粱美梦,后者则是资本家的如意算盘。于是,我们看到更多的是知本和资本的拔剑而起,不欢而散。是知识和资本原本就水火不容?还是我们都过于强调自己的意志,而慢怠了对方的逻辑?让我们来一次知识和资本的对话。

?  区域崛起与品牌化成长

   现代市场竞争就是品牌竞争,品牌化成长是每一个企业难以释怀的情怀和憧憬。在这个品牌日益成为焦点的市场上,企业如何在贴牌和创牌中选择?如何实现品牌化成长的蜕变?如何应对品牌化成长路上的沟沟坎坎?

从中国制造到中国创造

   在比较优势和资源禀赋的权衡下,中国制造是一个理性现实的选择,她使“ Made in China ”遍布全球每一个角落;在全球产业分工格局中,中国创造则是一种期冀、一种超越,因为“中国制造”只是让我们付出了辛劳和资源,却为别人赢得了欢呼和喝彩。何时我们才能登越到全球产业分工链的顶端,而获得“一览众山小”的豪情?何时我们才能领袖群伦,我创造,而让他人制造?当历史将这一使命重托于我们这一代企业家时,我们会给予什么样的回答?

?  企业的成长基因

   这似乎是一个以成长为梦想的年代。每一个企业家都把成长作为企业存在的终极目标。“每年的销售额增长多少,利润增长多少,什么时候进入世界 500 强……”这是管理者所渴望的,也是投资者所憧憬的。一个企业如此,一个行业如此,似乎一个国家也如此。 然而,成长是一种痛苦而脆弱的蜕变。有时候,我们不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之间做出抉择;有时候,我们不得不寂然自问是否真的正在成长。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。那么,究竟是哪些成长基因造就了一个公司的健康成长?如何在这个瞬息万变的环境里,构建我们自身的成长基因?

?  企业多元化与专业化的战略选择

   在自然界中,刺猬的生存逻辑是:明确自己的优势,只把这件事做好。狐狸则会寻找一切可能的机会。在企业界亦是如此,曾几何时, “ 不把所有鸡蛋放在一个篮子里 ” 被视为金科玉律,近年来,“聚焦”又成了一个炙手可热的名词。企业就在两个极端中来回游离,在刺猬和狐狸的逻辑中穿行。战略稍有不慎,满盘皆输。企业家们不断地自我拷问:专业化和多元化是否真的泾渭分明?企业在做大做强的冲动中该如何选择?人们在思考,刺猬和狐狸在发笑。

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