来自北京、浙江等地企业家谈到，湖北在上世纪八九十年代初，拥有许多著名品牌，可惜存活时间不长即纷纷陨落。他们分析，这些企业缺乏长期品牌战略规划，加上 体制等种种因素约束，衰败令人扼腕。

    东星集团董事长兰世立刚刚登上年度福布斯富豪榜。他回忆，1991年初创业时，只有12名员工，15平方米办公室。可那时他就要求员工讲普通话，统一着装，按制度办事。

    兰世立解释，这些细节突破地域限制，使员工意识到面对的是全国市场，东星要树立全国品牌。此外，兰世立强调国际化，成立之初就选择IBM做合作伙伴。他表示，与世界先进企业合作的经验，使东星提早适应国际化之路，此后一系列“走出去”举动都显得轻松。

    福星惠誉公司负责人称，刚到武汉创业时仅有5人“打天下”，却详细制定8年发展规划。“这些规划，我们一步步实现，才能达到今天的业绩。”

    江苏远东集团连续七年保持国内同业销售第一，今年销售预计超过70亿元。该集团副总裁卞华舵介绍，远东也是小企业出身。“草创之际敢立长远规划，加上正确的产品定位与持续投入，小品牌也能成为主角。”