荆楚网（楚天金报）记者 张新雄 通讯员 李真 报道：职场15年的几次转身，让中华英才网总裁、华为公司前副总裁张建国经历了几次大的角色转换。近日，记者趁张建国来汉演讲的机会对其进行了采访。激情下海

15年前的某天，天气酷热。深圳南油A区16栋801室，一家小公司的办公室。

一位27岁的高个青年敲门进来求职。穿着裤头的老板看过简历后当场表态：“你来上班吧。”

这个老板就是后来名震业界的华为公司董事长任正非；27岁青年就是张建国。

到深圳应聘前，拥有硕士学历的张建国在兰州一所大学已教书3年。怀着一颗不安分的心，1990年，满怀豪情的张建国只身前往深圳闯荡，于是便有了前面的一幕。巅峰离职

初进华为的时候，华为员工仅二三十人。曾执教鞭的张建国也常常要捋起袖子，帮助公司将交换机从没有电梯的1楼搬到5楼。

1995年，做了几年市场的张建国被调到公司市场部任考评办主任，从此与人力资源工作结下不解之缘。

挑选国内骨干到几十个国家去后，国内的班子还可以顶上，就像割韭菜一样，割掉一茬，下一茬马上又出来———在公司迅速崛起时，公司负责人要求人力资源部门建立这样的机制。

在香港一家公司的帮助下，华为建立了整套的薪酬架构体系、能力评估体系和生存模式体系。有人说，张建国在任内替华为搭建了一套受用至今的人力资源架构。

“在华为，职位几乎到顶了。华为有现成的体系、既定的模式，每个人只负责自己的一个业务模块。要想超越自己，只有离开。”2000年，时任华为副总裁、人力资源部总监的张建国毅然辞职，前往美国进修人力资源管理。价值重估

进修回国后的张建国，受邀为人才招聘网站中华英才网做咨询。不久，在中华英才网董事长的力邀下，张建国出任总裁。为了显示自己与公司共进退的决心，他卖掉了在深圳的一处房产，加上自己的积蓄，都一起投进了公司。

一年多时间里，在张建国的统帅下，中华英才网成功实施了“二次创业”，分公司从原来的3个扩展为12个，员工从原来的200人扩展到如今的800人。

张建国的家安在深圳，独住北京的他每天激情工作16小时以上。因为心中有梦想，晚上回到住处，即使只有一盘青菜，张建国也不以为苦。

“钱多一点少一点对我已经不再重要了。”张建国说。