湖北日报记者陈启海 肖清平 通讯员郭世松 李强 吕永昌

“民营企业的员工在企业中应该处于什么地位？楚源的快速发展与正确确立员工的地位有无关系？”10月28日，记者与楚源集团公司董事长、党委书记杨志成聊起这个话题。“什么地位？主人翁地位！在楚源，员工是永远的主人翁！没有全员的主人翁地位和强烈的主人翁意识，楚源要搞到今天这个样子，门都没得！”谈到这个话题，杨志成心情激动，滔滔不绝。

为什么现在有些民营企业员工频频跳槽、有的甚至招不到工？为什么有的民营企业辉煌一阵很快垮下来以及还发生员工打伤甚至杀害业主的恶性案件？你把别人不当人：将人家的工资压得低低的甚至克扣工资；不管人家死活，让人家在恶劣的生存、劳动条件下无休止地加班加点；搜身，搞体罚，侮辱人格，侵犯人权……你把员工不当人，员工就把你当冤大头，企业能有“戏”？！

在我们集团，对员工没有感情、不尊重员工主人翁地位者不能当干部。我这话不是随口说的。公司刚改制时，有个分公司的车间主任钻工资让车间发放的空子，“黑”了员工的工资。问题暴露后，我们当即公开处理：将此人立即撤职，“黑”的钱全部退赔！

受此事启发，我们发动全体员工监督干部。仅去年，就有两名中层以上干部因侵犯员工利益被撤职，有6人的岗位被调整。

我想，我们集团有6500多人，你光在嘴上讲确保员工的主人翁地位不行，得有行动、有制度保障！

怎么保障？在政治上确立员工的主人翁地位。集团建立健全的各级工会组织和职代会制度。集团重大事项、重要人事任免、工资奖金额度的确定，一律通过职代会；实行民主管理，干部的旅差费、招待费、通讯费、交通费一律公开，接受员工监督。中层以上干部主要从普通员工中培养提拔。现在，集团的49名高管人员，有48人来自基层；400名中层干部，全部来自基层。

在经济上确立员工的主人翁地位。我们动员员工在企业持股。现在，已有60％的职工成为持股者。我们每年拿出600多万元为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等5大保险，免除员工后顾之忧。我们还确保员工工资随着企业效益提高而上升。现在，集团员工平均年工资达到2.5万元，最低者也有2万元。

启动员工素质工程，让所有员工有奔头。近些年，我们每年拿出500多万元选送员工到北京、上海、武汉的名校学习，还鼓励所有员工在岗自学。集团普通员工中，已有600多人获得高、中、初级技术职称，其中获得高级职称者就有19人。

建立科学的员工贡献奖励制度，让作出贡献者产生自豪感。现在，集团员工每年的受奖面达到30％，发放奖金近百万元。

民营业主如何最大限度地做到与员工情感相通？来实的，不“玩”虚的，全面向一线员工倾斜。我要求工会将6000多工人的出生日期弄准确，最近6年，每天在集团广播中为当天过生日员工表示祝贺，并点歌。如果我有空，这项工作直接由我来做。当天，工会主席还必须代表集团将一份生日礼品送到每个人手上。集团建了专门的职工澡堂、图书室、系列体育娱乐场馆。集团设立100多万元的困难职工救助基金，不让一个困难职工受委屈。为保证员工健康，我们按国标拿出8000多万元消除车间噪声、空气、粉尘污染，还拨出专款，每年4月进行一次全员体检。检出疾病者，当即安排治疗。

我要求属下视员工如亲人，并作出样子给他们看。一次，销售公司的陈滋生突发重病倒地。正在吃饭的我丢下饭碗便安排小车将其送到市医院，并一直在病房守候。经紧急抢救，病人病情仍在恶化，面临生命危险。我马上打电话联系，并派专车连夜从武汉接来专家抢救。这一夜，我没合眼，直到病人转危为安。“集团把我们当人看，我们就要拼命干！”这是员工的心里话。近几年，员工自己发起的劳动竞赛、技术比武、合理化建议、技术革新活动如火如荼。每年，全集团职工提出合理化建议1000多条、进行技术革新100多项，增收节支创造的效益无法估计。去年，高新分公司三车间的员工日夜奋战两个月，完成的一项降耗增效技术革新，就增加年纯利润1000多万元。“有了全员的这种强烈的主人翁意识，楚源就会无往而不胜！”采访结束时，杨志成满怀深情地说。