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基层干部的楷模－－消泗乡副乡长徐利平谈何红仿
(2005-11-10 11:59:57)
各位领导、同志们：
我叫徐利平，是蔡甸区消泗乡的副乡长。我和红仿同志共事14年。
消泗乡是蔡甸区边远湖乡，地理位置最偏远，工作环境最艰苦，经济条件最差。就在这个地方，何红仿一干就是30年。30年来，他始终牢记党的宗旨，怀着对党、对人民的忠诚信念，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。正如市领导批示的那样：“一些看似平凡的事，要坚持做好往往不容易，这些平凡事往往折射出不平凡的精神。何红仿同志数年如一日，不论在领导岗位，还是作为一名普通干部，扎根基层、扎根群众，不图名利，默默奉献，不愧为新时期保持共产党员先进性的楷模”。
从1995年开始，他担任副乡长，分管水利防汛抗灾工作，一干就是十年。我们消泗乡地处分蓄洪区，是个“水袋子”，农田全靠民堤民垸保收。防汛是关系到消泗人民生命财产的第一大事，也是条件最艰苦、责任最重大的事。
1995年，何红仿上任的第一年就遇上了大水。他把自己分配在险情最多的南边湖垸，把指挥棚搭在堤上。7月下旬的一天上午，何红仿巡堤时，发现南边湖闸出现管涌。闸内是一个渔塘，管涌从水下直往上涌，险情一时难以查明。他毫不犹豫地跳进水中，查明水流来自涵管。他取过手电筒一头钻进涵管里。涵管内水齐胸口，水臭刺鼻。头上蚊虫乱撞，脚下杂草丛生。十多米长的涵管走到头，才摸清楚是老闸破裂了。他迅速上岸，划定抢险作业区，调运车辆拖粘土倾压，奋战几个小时排除了险情，避免了一起闸翻堤毁的悲剧。
2003年7月上旬，连续几天的暴雨，洪水猛涨，南边湖侏儒河坝出现脱坡。10日深夜，河坝中间突然裂开，裂口由5米长发展到十几米、几十米，情况十分危急。一旦决堤，九沟、挖沟两村，900多户农民的生命财产和垸内上万亩农田、鱼池，将被洪水淹没。紧急关头，何红仿迅速赶到现场，冒着随时都可能发生的生命危险，临危不惧，指挥群众用树木扎排，控制内坡部分下沉。为随后赶来支援的民兵抢险队，赢得了宝贵时间。当他脚穿破雨鞋，身披破雨衣，一脸疲倦，一身泥水出现在大家面前时，同志们感慨的说：“这才是防汛一线的战士”。
每年汛期，只要是暴雨来临，不论白天黑夜，他都会通知各村、各泵站密切注视汛情，然后亲自上堤巡查，直到所有泵站都查到，他才放心。由于长年接触疫水，天上太阳晒、地面水气蒸，衣服总是湿的。时间一长，他得了严重的皮肤病，肩上、腰部、胯档里长满红斑，久治不愈，恶痒难耐，为了止痒，防汛时，他总是把冰片粉带在身边。有一天巡堤时，大暴雨把冰片粉打湿了，没有了冰片粉止痒、解凉，他的大腿两侧被酷热烧红了，可他仍然坚持巡完全堤。等他拄着棍子、迈着艰难的步子回到指挥部，我们看到他的短裤上都是红的，那是磨出来的血呀。
何红仿每年经手几十万、上百万的水利工程款，全乡7大民垸几十公里的民堤，防汛、抗旱、排涝和设施改造都靠这笔钱，资金严重不足。
好在何红仿早在1976年就进了乡水利段，他勤学肯钻，精通农村水利业务，沟渠开挖，他看一眼就能估算出土方量和费用；泵站改造，他拿上工具就能帮工人干活。为了少花钱多办事，何红仿在水利岁修时总是事先在现场勘查，概算中反复“挤水”，施工中全程监督，严防漏洞。他的笔记本上大多记录的都是土方帐、设备帐，精算到几角几分。
何红仿出生在消泗乡汉洪村，有不少亲友做土方工程，请他“照顾”，何红仿总是劝他们“避嫌”；即使亲友们报价合理，何红仿也耐心说服他们“不要沾边”。
不过也有一次例外。何红仿一个侄儿有一台推土机，在叔叔这里始终揽不到工程。2003年，洪南垸一处塌方工程有资金缺口，别人都不愿意做。眼看影响工期，他明知无钱结帐，却去找侄儿来“承包”，到现在，还欠侄儿几千元工程款。他就是这样在工程项目中精打细算，辛辛苦苦，把所有预算的水利工程按标准完成了。
洪南泵站建成后，近两年来旱涝保收。原先深受洪水之苦的农民，再也看不到他们上访了。
我问何红仿的侄儿，你恨不恨你的叔叔？他侄儿非常理解何红仿，叔叔常说，要堂堂正正做人，干干净净做事。在他分管水利的10年间，从不因有利而损公，不因利己而损人，经手资金上千万元，支出的项目清清白白。
我们消泗乡共有17处大小涵闸，14座泵站，98公里堤防。他每年汛前检查、汛中巡堤、汛后检损、年末岁修，至少要走四趟。他离开我们后，同事们算了一下， 防汛10年，他至少在堤上走了8000公里路，穿烂了12 双长筒雨靴，14件雨衣。他把有限的生命永远留在了消泗乡140平方公里的土地上，留在了消泗乡98公里的堤段上，留在了消泗乡大大小小的涵闸泵站上。
何红仿由一个亦工亦农的农工，干到乡水利段的技术员、经管站长、党委宣传统战委员、副乡长，先后分管过水利、计划生育、民政等多项工作。他为官不辱官，干一行、爱一行、钻一行、精一行，把普通的工作干得不普通，把平凡的工作做得不平凡。
1995年，消泗乡计划生育工作被列入全市重点管理单位，进了“笼子”。为了扭转局面，1996年，乡党委调整分工，决定由何红仿分管计划生育，他不讲任何条件，愉快地接受了。
消泗乡与几个县市交汇，流动人口多。为了超生，一些孕妇跑到汉川、仙桃等地，躲着怀孕、生孩子。何红仿觉得，计划生育工作像过去那样来硬的行不通，光罚款靠不住。他坚持宣传教育为主，在说透政策，讲明道理的同时，帮助群众解决实际困难，解除后顾之忧。法规无情，人有情。1996年4月，何红仿三进汉川，将罗汉村一对怀了计划外三胎的夫妇接回家。这对夫妇打开房门，家里没米没油，没有饭吃。何红仿将身上仅有的200多元钱塞到他们手中，说：“拿去买点米买点油，先把肚子吃饱，晚上我再来。”他还没有走出村，那对夫妇就跑过来拦住何红仿：“何乡长，我们商量好了，不生了，明天就去医院”。何红仿顺势利导，说：“这就对了，两个孩子已经把你们拖累得这样，再生，怎么养得活。还是把心思用在发家致富上，有什么困难找我”。通过二年努力，消泗乡计划生育工作不仅出了“笼子”，还一跃成为全市先进乡镇。
乡福利院曾经房屋破烂，生活条件差，入院老人意见较大。何红仿与前后几任分管民政工作的乡领导艰苦创业，在很短时间里，使我们乡福利院成为全区农村乡镇最好的福利院，跨入全省百强福利院行列。前几年，由于电价高，供电质量较差，消泗乡一些农民把冰箱当橱柜用，把洗衣机当米罐使。何红仿在各级党委政府支持下，对全乡电网进行低压改造，让百姓用上了平价电、安全电。
我们消泗乡的干部都这么评价何红仿：他无论分管什么工作，什么工作就做得出色。
把自己份内的事做好，对自己份外的事从不推诿。不管有什么事，他都一定尽力去办。他就像一个消防队员，遇到一些急难险重的突发事件，不分份内份外，见困难就上。
过去，我们消泗集镇以街为市，没有单独的市场，多年来，形成了100多间乱搭乱盖的门点，既影响市容又影响交通。1997年8月，乡里决定拆除这些门点，还街于民。但是工作了一段时间后，拆迁工作受阻。碰上了一些钉子户。当时我是土管所长，我知道请何乡长出面也许能摆平。但何乡长不分管城建，不知道这件得罪人的事他愿不愿出面。我找到他，他说：“消泗就只一条街，不能乱七八糟，要搞整洁，不然谁还看得中这个地方，我帮你们”。他对剩下的那些“钉子户”，一一上门做工作，晓之以理，动之以情。他和我们一道抬的抬、拖的拖，硬是把那些钉子户拿下来了。在历时二年的拆迁工作中，他就这样为我们出谋划策，为我们鼓劲撑腰。
我们乡汉洪村和洪南村搭界，汉洪村地势高、洪南村地势低。2003年4月下了场大雨，汉洪村“十八家”地区的农田被淹，洪南村村民却在下游堵住了放水的口子。两个村形势紧张，村民之间的矛盾一触即发，若不及时制止，一场械斗在所难免。部分村民直接涌向乡政府，言词激烈，要求解决问题。汉洪村是我包的村，那天我因事不在乡政府里，他知道这个情况后，二话没说，耐心说服群众，让他们回家。随后找到洪南村村干部，请他们出面做工作。村干部的工作做通了，可背后还有几个“族长”式的老头操纵着。何红仿又亲自上门，与这些老头们拉家常、套近乎，并承诺年底一定修一条沟通水。一颗胡椒顺一口气，一把钥匙开一把锁。那些老头们终于松了口。
年底，他多方协调，从有限的资金中挤出2万元钱，修好了两村之间的这条排水沟。从此，两村之间相安无事，和睦共处。
这些年来，消泗乡出现的因妯娌扯皮、兄弟反目、教学矛盾而引起的恶性事件，处理各种矛盾，他都是积极组织、配合，参与调解。他就是这样，把不是他份内的事，做得跟份内的事一样好。
30年来，何仿红同志不断加强党性锻炼，正确对待职务变动，从不计较个人得失，他为官不恋官。在艰苦的环境中，从未提出过调动工作，也没有向组织提出照顾的要求。由一般干部到副乡长，从副乡长到非领导岗位，30年原地画了一个圈。岗位变了，但信念弥坚，职务变了，但为人民服务的心不变。
去年“五一”前夕，区委决定在乡镇实行机构改革，精减街场乡镇的区管干部，原来我乡19位乡级干部，只能保留7位。
在区委考核乡领导班子时，何红仿综合得票靠前。当考核小组找他个别谈话，说他年龄偏大，可能要改为非领导职务时，他很平静，表示服从组织决定。
服从组织安排，思想并不是没有波动，我们从他的日记中看到这样4个字：“今天休息”。字数很少，但所占的面积很大。这有两种可能，也许是因为他太“累”了，也许是真有“想法”。去、留是人生重大关口，职务变动是衡量干部的标准。没有思想波动倒不正常。但他的思想起伏在“今天休息”4个字里消化得风平浪静了。
可是他在随后的日子里，并没有象日记中写的那样真的“休息”。从他的日记里，我们找到了他没有“休息”的证明。去年整个5。1长假，连续5天，他的工作是这样记载的：“5月1日，做洪南泵站托架。5月2日，在洪南装托架，泵房门及电杆。到港洲闸三合泵站。5月3日，检查全乡泵站起排及低闸放水情况。5月4日到洲子湖泵站维修。到田台闸检查安装情况。5月6日接待仙桃变压器厂人员来乡。”我们从这些记载当中，看到了一个刚刚接到组织谈话，可能要从领导岗位调整为非领导岗位的同志，在自己的秘密空间写下的工作日程。如果没有淡泊名利、无私大爱的崇高精神，但求奉献、不求索取的高风亮节，怎么能达到这种不论是什么职务，工作永远第一的超然境界？
他的平静令同事吃惊，甚至难以理解。19名乡级干部只保留7位，下的人是大多数。有些下的同志情绪波动较大。看到这种情况，何红仿不但没有闹情绪，反而主动找人沟通思想。原乡党校校长一度心灰意冷，何红仿私下找他谈心，哪个位置不能干事？你我2人消泗生、消泗长，喝消泗水、吃消泗粮，消泗百姓的事情，我们不干谁干？！这位党校校长说，您不管怎么批评我，我都听得进去，连你都想通了，我还有什么想法呢。
何红仿由副乡长改任副主任科员，职务变动了，工作担子轻了，但他仍然闲不住。
乡政府家属楼水道堵塞，他爬墙上屋去疏通水道。上访的复员军人、村民们、“两劳人员”怒气冲冲而来，他可以让他们心平气和地回去。
今年6月13日下午6点半钟，乡政府召开工作例会，刚刚在挖沟村走访了30多家农户的何红仿，一身汗水一身灰尘走进乡政府会议室，在我的斜对面坐了下来，汇报完挖沟村土地二轮延包的事，然后对几个新党员入党的事表了态。他说着、说着，便结结巴巴了：“我……我怎么说不出话了”。随后一头歪倒在桌子上。我们急忙上前扶起他，他已浑身瘫软失去知觉。
6月14日凌晨，何红仿同志经医治无效，和我们永别了。
“何红仿走了”的消息迅速传向140平方公里的湖乡，12个行政村；没有人组织，没有人动员，却有近2000人赶来为他送行。政府门前泗通大道上挤满人，人群悲恸、鞭炮声声。
卢家利还记着那天，何红仿要他开完会去他家吃饭的话，他哭着说，何乡长是饿着肚子走的……
直到现在，我仍然觉得和我共事14年的红仿还活着，他没有走，这么好的人怎么说走就走了呢……
何红仿生前一直牵挂，全乡98公里堤段，还有15公里未达标。红仿，我可以告诉你，邓书记在乡党委会上统一了共识，今年一定全段达标，一定完成你的遗愿。红仿，你放心的走吧！
何红仿的一生是短暂的，但短暂的一生，却为我们留下了一笔宝贵的精神财富。
他活着，是我们的榜样，
他倒下，是我们的楷模。
谢谢大家！
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