重建洪南村泵站全程把关 上访村村民乐不思“访”
洪南村是一个远近闻名的“上访村”,何红仿通过深入调查,发现该村村民上访的原因是田地易涝易旱,收入不保,生活困难。村里有三处泵站年久失修,排灌能力不够。何红仿向党委建议,积极向有关部门反映情况,争取支持。
2004年5月,有关部门拨付100万专项资金重建洪南泵站。在建泵站过程中,作为分管领导,从机电设备采购,到组织工程施工,何红仿全程跟踪,严格把关,既讲节约,杜绝浪费;又讲质量,防止出现“豆腐渣工程”,让每一分钱都用在刀刃上,让国家资金发挥出最大效益。何红仿根据自己长期从事水利工作的经验,建议下洪南村通过挖十字沟,疏通渠道,保证各处水流畅通,将过去三处泵站合并一处,集中排灌,提高了新泵站排灌能力。
尽管当年天气异常,雨量集中,干旱期长,但新泵站的及时排灌,使该村农作物收成比以往正常年份还高,久违的丰收年,让洪南村乐不思“访”。
依托党委政府改造电网 百姓用上低价电
一段时间,由于电价高,消泗乡一些农户家冰箱当作橱柜用,洗衣机当作米罐使。何红仿在党委政府支持下,对消泗乡电网进行低压改造,让百姓用上低价电。
艰苦创业 消泗乡福利院跻身全省百强
消泗乡地处偏远湖区,经济的落后,严重制约社会事业发展。消泗乡福利院曾经房屋破烂,生活条件差,入院老人意见较大。何红仿与前后几任分管民政工作的乡领导艰苦创业,在很短时间利,使消泗乡福利院跻身全省百强福利院行列。
乡镇机构改革遭遇降职 主动帮做干部思想工作
2004年5月,蔡甸区在全市率先推行乡镇机构配套改革,全区街场乡镇108名区管干部“下岗”。虽然何红仿在组织考核和群众投票等几项指标均靠前,年龄、文凭等条件也在任职范围内,但组织考虑消泗乡是一个由两个乡合并的乡,干部职数少,年轻干部多,决定年龄相对较大的何红仿由副乡长改任副主任科员。
对组织的决定感到意外而毫无思想准备的何红仿,经过几天复杂的“思想斗争”,最终说服自己,愉快接受组织安排。他说,一个人真心为百姓做点事,在哪里都可以发光,不一定非要有一个位子。
消泗乡在乡镇机构改革中“下岗”的干部人数较多,许多干部感到很委屈,一些干部甚至闹情绪,有的干部每天迟迟上班,丢下一句“有酒喊我一声,有事就当我死了”的话早早离岗。何红仿主动帮党委做这些同志的工作,使这些干部很快转变思想,丢下包袱,重新投入新的工作岗位。(荆楚网编辑)