荆楚网(湖北日报)

记者雷刚 鲜于小明 吴志远

（一）

“他们几家联合起来，不竞争了，会不会趁机压低鲜叶收购价格，让咱们茶农吃亏？”

去年11月19日，当五峰的最大两家茶叶加工企业“采花毛尖”和“天麻剑毫”突然决定合并之后，一些茶农闻讯忧心忡忡。

他们的担心完全可以理解。对于五峰农民来说，茶叶的地位实在太重要。全县可供采摘的8万亩茶园，2005年产茶4606吨，产业综合产值达到2.4亿元。茶叶为农民提供纯收入7000万元，全县人均400元，占农民人均收入的22%。而在茶叶最集中的几个乡镇，如采花乡人均茶叶收入1200元，占人均纯收入的60%。

县委书记邹正金说：“茶农采摘的鲜叶，能否兑现成更多的钞票？关键是要迅速增强茶叶加工企业的实力，让其能够吸收消化更多的原料。”“不整合资源，壮大企业实力，我们将被别人淘汰。但整合如果失败，也无法向全县农民交代！”

考虑到社会舆论的顾虑。在“采花毛尖”和“天麻剑毫”宣布合并的当天，王诗典、沈厚锦就在县里会议上公开承诺：“确保茶农收入不会减，确保上缴政府的税收不会减，确保企业效益增长，确保职工收入增长！”

同时，王诗典没有掩饰他的忧虑：“从一开始，农产品加工企业就背着沉重包袱上路。我们无法像工业企业那样，在收购鲜叶时，通过招投标的方式，尽量压低价格以获得更高的利润，完成原始积累。这使得像我们这样的企业做大做强更不容易。”

（二）

事关10多万茶农的切身利益，社会各界都盼着这个新企业能够迅速壮大起来，为农产品加工企业探出一条新路。

五峰土家族自治县质量技术监督局局长高峰说：“虽然经过整合，但新公司的实力仍不够强。走出去，人家问你年销售收入多少？你回答只有两三千万，别人根本不会理睬你！”

宜昌市发改委副主任梅云年说：“市里在统计辖区企业时，一般只统计年销售收入5000万元以上的，而采花茶业公司目前只有3400万元的销售收入，仍不起眼。应当牢牢抓住当前机遇，在省、市、县三级政府大力支持下，迅速做大做强！”

对于做大规模的好处，沈厚锦自己有独特的体会。他说：“自己原来经营的天麻剑毫公司，从销售收入50万元做到销售收入200万元时，用了5年时间；而从200万元做到500万元，就容易多了，只用了3年时间；而从500万元做到1000万元，只用了1年。”

采花茶业公司成立之后，就制定了发展目标：到“十一五”期末，采花毛尖茶产量达到2万吨，企业资产总额达到6亿元，年产值超过10亿元，申报成为“中国名牌产品”，进入全国名茶行列。

县委、县政府则希望：“公司2006年整合县内品牌，2007年基本整合宜昌全市品牌，“十一五”期末，基本整合全省产业品牌。”

面对确保茶农增收和各界殷切的期望双重压力，公司领导层十分清醒：“扩大规模不能盲目，一味求大不行。必须在严格保证产品质量，不断拓宽销售渠道的情况下寻求发展，进行有效扩张。”

（三）

“采花茶业公司肩负了帮助农民致富的重大社会责任，政府绝不能袖手旁观，也有义务帮助公司健康发展！”五峰县委书记邹正金表示。

在这次五峰茶叶企业的大整合中，政府部门因势利导，功不可没。比如，将项目资金向重点企业倾斜，义务推介重点企业的品牌，在税收上对重点企业进行优惠，等等。

更为重要的是，为企业的发展创造了良好的环境。这一点，王诗典感受非常强烈。他拿公司最重要的两次转折时期的遭遇进行了对比。

一次是2004年3月，原采花毛尖公司由集体企业改制成为股份制企业。当时，整整花了6个月时间，跑了12个部门盖了12个公章才办妥有关手续。一些部门办事，今天推明天，明天推后天。还有的要求先交钱后办事，“如果没钱，对不起，下次再来！”而在这次整合过程中，新组建的采花茶业公司去年11月29日开始办理相关手续，所涉部门都一路绿灯。仅用了11天，到12月9日新公司所需要的手续全部办妥。其中，县土管局为了抢时间办理土地变更手续，工作人员有一天加班到凌晨4时。

政府如何支持采花茶业公司做大做强？邹正金说：“政府绝不能干‘拔苗助长’的事，只能因势利导，干好政府分内的事情！”