湖北日报记者鄂学胜

熊国金，出生于孝感县卧龙乡贫寒家庭，在短短20年的时间里，积累了在常人看来难以想象的财富，实现了自己“要改变贫困命运”的誓言。16岁开始在建筑工地摸爬滚打，5年后，他成为当时全孝感市最年轻的建筑承包人。1999年，他回到家乡并投资4500万元建成三星级的乾坤大酒店。两年以后，熊国金又在家乡注册成立了湖北乾坤房地产开发有限公司，固定资产达6亿多元。如今，他带领乾坤集团朝酒店业、商业等多元化的方向发展。公司计划在2006年到2008年，再投资3亿元建一座全市最高级别的大酒店和一个8万平方米的购物中心。

乾坤现象的五大启示：

启示之一：“高买低卖”别样投资观虽然大多数生意人都是以追求利润最大化为经营的出发点，然而熊国金对待利润却有着别样的想法。

凭借熊国金忠实厚道的为人和乾坤公司良好的信誉，他们完全可以用较低的价格拿到房地产开发用地。但是，他们开发的“乾坤广场”“乾坤名城”“乾坤阳光”三大项目共200多亩土地的使用权都是通过竞拍，以孝感市最高价竞得的。2002年，乾坤公司投资3000万元兴建“乾坤广场”商业小区，建筑面积2.2万平方米，竞拍单价达到每亩46.1万元。然而，这个全市最贵的地段，最人性化的住宅楼仅以每平方米820元的平均价格走进寻常百姓家，开盘不到一个月就销售一空。2003年11月，乾坤公司以总价2952万元成功竞买到东城区面积97亩的国有土地使用权，成为孝感首宗国有土地使用权拍卖会上的中标者，就是现在开发的“乾坤名城”住宅小区。2004年9月，他们又以7564万元竞买到孝感市城区162.67亩国有土地使用权，这是卖方转让的最大一宗国土，经过3、4个回合的激烈争夺，最终以每亩46.5万元的价格击败了其他3家竞拍者，成为大赢家。

熊国金每次竞买国有土地，都是以最高价中标，而建成商品房销售时，却又以市场最低价售出。有人不禁问,乾坤集团是在做亏本买卖吗？熊国金说，投资开发商品房需要大量的资金运作，如果房价太高，人们接受不了，就不会有顾客来买，这样资金就不能快速回笼。而乾坤的战略是保证最好的质量，以最低的售价来培育市场，使其能在房地产领域站稳脚跟。只要你不图暴利，人们自然会选择到这里购房，一旦人气旺，土地、房价、商铺自然增值。同时，也赢得了老百姓的信任，逐步打造乾坤品牌。

启示之二：“以孝为本”反哺财富观

熊国金常说：“钱只是一个数字，要对人民做长久，深沉，有价值的事。”

虽然离开家乡多年，但熊国金对孝感却有着深厚的情谊。回报乡梓，一直是他最大的心愿。如今，孝文化已成为乾坤集团独特的企业文化。乾坤大酒店开业4年多来，安排就业人员300余人，其中下岗再就业者占企业职工的10%以上。

2003年，乾坤公司投资1亿元在孝感建设了“乾坤名城”。工程竣工后，小区四周的道路建设，排水系统处理却成了问题。按规定这些设施应由政府出资配套修建，但因为种种原因没有落实。考虑到居民的生活便利，熊国金毅然投资100多万元修建排水和道路设施并亲自严把质量关。2004年7月，乾坤公司获准买断孝感市东城区主干道的冠名权，将其更名为“乾坤大道”。市有关部门提出60万元即可买断，熊国金却一举出资100万元，以回报社会。2005年，乾坤公司在建设“乾坤阳光”项目时，又投资了200万元为邻近的熊家咀村单独修建了一个排水系统，彻底解决了熊家咀村2000多人的排水困难。除此之外，熊国金还捐资栽种4万平方米的绿化树木帮助孝感市建设城市生态公园。他还资助多名贫困生。

启示之三：“依法纳税”诚信经营观熊国金常说：“君子爱财，取之有道。合法经营，才能安心睡觉。”

3年多来，乾坤公司为国家上缴税款3000万元，占孝感市直税收总额的十分之一。在熊国金的观念里，合法经营，依法纳税是一个企业应尽的义务。他常常告诫员工一定要按期申报，如实足额纳税，即使在公司资金周转比较困难的情况下，他也从不动用关系拖欠税款。在选择项目施工单位时，他还把是否如期交纳税款作为选择合作伙伴的重要标准。

1999年，熊国金在承建省卫生厅培训大楼时，遇到当地“沙石霸”的骚扰。当地政府和有关部门出面协调，并约定该工程上缴25万元税款。第二天一大早，熊国金便将税款如数上交给税务部门。次年，工程完工后，在盘点该工程财务时，熊国金发现按税收政策还应补缴12.6万元税款。第二天，他便亲自到武汉市洪山区税务分局主动补交税款，该局负责人不解地问：“当时不是说好25万元包干吗？”熊国金拿出各项报表逐一解释。该局负责人一边帮他补办手续，一边感慨地说：“我干了20年税务工作，还从未见过像你这样守规矩的人。”

2005年3月，省市两级税务稽查人员到乾坤公司检查纳税后感慨道：“乾坤公司荣获‘税收免检企业’当之无愧。”3年多来，乾坤公司多次被评为全省税收诚信AAA级企业，年年获得“湖北省地税系统百姓先进单位”荣誉称号。孝感市地方税务局槐荫分局长郭培涛诙谐地说：“如果所有企业都像熊国金不漏国家一分钱，主动纳税，税务稽查局就可以撤销了。”

启示之四：“以人为本”负责安全观

熊国金特别强调“安全”二字。他认为安全是企业之本。他常对员工说发生意外事故，企业领导出了问题都是不安全的，都会破坏乾坤的形象。每周、每月工作例会上熊国金都要提到安全问题，提高员工安全意识。公司每年派管理人员参加孝感市消防支队的消防会议和培训，还经常组织人员到外省学习消防安全知识，防患于未然。

为确保业主财产安全，凡购一层房屋免费送不锈钢护拦，物业小区专职保安24小时巡逻，周边配有红外钱报警系统、小区内电子监控系统等设施。当他了解到普通的防盗门会给居民搬家带来不便时，他特意请专家设计，花费100多万元订制了尺寸合适的防盗门。在卖房的过程中，熊国金还会要求销售人员向顾客介绍房屋的优缺点，切实保护消费者的利益。

启示之五：“稳中求变”弘业创新观

“要创新，要做出和别人不一样的东西。”是熊国金思索企业未来发展时所发出的感叹。他仔细研究了中国很多民营企业失败的原因，发现很多民营企业在市场上存活最多不超过9年。这是为什么呢？他总结出这些失败的民营企业的通病：急躁，重复，贪大求胜。他又对比了一些国际大企业的成功经验。例如，奔驰公司每年花费20亿美元用于技术创新，目的就在于一定要使企业时刻充满活力和生机。乾坤集团花大量资金多次到武汉人才市场招聘刚刚大学毕业的本科、硕士、博士生，重金培养优秀人才，研究新课题。

“诚信立业，勤奋兴业，创新宏业”是熊国金也是“乾坤”集团的发展写照。乾坤人秉持诚信诚实，勤奋勇毅，学习创新，礼貌谦让，团结合作，对自己，对企业，对社会负责的管理理念开创了一条民营企业的发展之路。中国的民营企业也一定会迎来自己的朗朗乾坤。