2004年底，门店80家；2005年底，门店突破160家。短短几年间，富迪超市以平均6天开一家新店的速度，迅猛地向江汉平原腹地推进，成为江汉平原新农村建设的重要“助推器”。

一

“十里八湾村民扶老携幼赶来购物，热闹程度如春运时车站。”对于5年前富迪首家乡镇超市开业盛况，公司董事长李俊明记忆犹新。这个位于仙桃市杨林尾镇仅150多平方米的小超市，开业当天营业收入14.5万元。

从1993年开办第一家城区超市，到2000年底在仙桃城区开办连锁超市20多家，富迪公司占据了仙桃商贸主市场。

下一步该如何发展？杨林尾超市火爆购物场景，让李俊明眼前一亮：随着农村经济发展，连锁超市进入乡镇势在必然。而此时，商业巨头们尚无暇顾及广大农村市场。

短短3年，富迪超市在对仙桃各乡镇实现无缝隙覆盖后，开始跨县域发展，经营触角遍及江汉平原，年销售额攀至8亿元。

二

在经济学家的眼里，超市文化内核是诚信和平等。富迪通过严把进货质量关、明码标价开架购物，童叟无欺，免除了农民过去因担心假货而奔波城里购物的不便。

正如李俊明总结的，超市下乡使城乡实现了“三同步”：农民和城市居民在相同的时间，以相同的价格，享受相同质量的商品和服务。

富迪超市在提升乡镇服务功能和档次的同时，还带动农村相关产业发展：每年通过富迪网络销售的农副土特产品达2亿公斤以上；通过“超市＋基地＋农户”模式，引导农户对农副产品深加工，每年带动农民增收2800多万元。

富迪在超市旁边增开农资专卖店，或在超市一角摆放样品，消费者选定后从旁边的仓库中取货，甚至对种田大户实行订购、送货上门服务。为解决农产品卖难，还实行灵活的以货易货交易方式。

三

上千平方米的门店，员工全从当地招聘。这有效克服了超市下乡遇到的各种不适，同时加速了公司与当地社会的融合。

为此，富迪先后安置当地城镇失业人员和农村富余劳动力1万多人，每年用于员工培训投入过百万元。经过培训的农民工，在企业文化的熏陶下，纪律观念、协作观念和进取精神明显增强。

今年3月，富迪被确定为全国“万村千乡”工程我省唯一的样板试点企业。为此，富迪公司又启动第三次创业计划。在江汉大地上，正以前所未有的速度推进“以县市城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础”的农村现代流通体系建设。“公司计划再开超市100家，力争明年内完成江汉平原各县市富迪网点覆盖。”李俊明说，为满足公司日益增长的物流配送需求，总投资1.2亿元的富迪物流产业园即将兴建。同时，在现有21个专业生产基地和50多个专业生产合作社的基础上，又新建30个农副产品生产基地。