张秋根（武汉晚报 430010）

     政务活动的报道，一直是市民报多年来的一个难点。《武汉晚报》近年来在报道政务新闻方面，进行了一些探索，取得了较好成果。
    
     一、政务新闻创新的核心理念：传递老百姓真正需要的信息

     1.传统意义上的政务新闻存在什么问题？

     传统的政务新闻，可谓是四平八稳的新闻、八股式新闻，其特例是“套子新闻”、“摆谱新闻”。 “套子新闻”的叙述方式是平铺的，格式是程式化的、公文化的，是一种不需动脑筋的“懒”新闻。 “摆谱新闻”，则是讲“堆头”、摆“派头”、讨“噱头”，这种稿子从开头到结尾，大抵是某某领导，视察某某地方，讲了某某话，中间还插上一些某地怎么重视领导的视察、取得了什么样的显著成绩，如此等等。这类稿子固然会搏得一些领导的青睐，但读者反感，也影响报纸和记者的声誉。

     2.为什么要对政务新闻进行创新？

     如今，随着行政制度改革的逐步推行，随着政府机构办事程序的逐步公开，想在政务新闻上做到“人无我有”已经很困难。相当多的政务信息已成为各媒体的公用信息。在这种情势之下，我们只有力争“人有我新”。

     时下，党政机关给媒体的“通稿”比较多。要让“通稿”“新”起来，除了尽可能多地掌握第一手资料，尽可能熟练地运用语言等多种技巧外，还得从思想上跳出“这一条”政务信息本身，用普通百姓的眼光、心灵去观察、去领悟“这一条”政务信息的“质”，从中挖掘出哪些是有用信息、哪些是需要向百姓传递的信息。

     3.晚报需要什么样的政务新闻？

     晚报推崇的是：在对一条政务活动的新闻信息作出评判后，要站在百姓的角度，以百姓熟悉的语言，以短小精悍的叙述方式，间或配以一小段背景资料或对比新闻，传递给读者，使百姓认为可亲、可近。创新的基本思路应该是：内容上，巧取角度；情感上，隐蘸激情；形式上，求新求变。
    
     二、政务新闻创新的情感主线：追求权威性与人情味的统一

     首先， 让政务新闻出新、出彩的出路，就是让政务新闻的“权威性”与“人情味”浓起来。因为政务新闻不只是关于新闻事实的报道，还包括制定、传播和接收政务信息的“人”。只有服从于读者中的这种“人性”，政务新闻才具有传播意义，才具有鲜活的生命力。例如，2001年2月，武汉市召开“吴天祥小组”活动表彰大会，武汉晚报以《鲜花献给吴天祥和“吴天祥”们》予以报道，细心的记者一直在观察作为学习对象的吴天祥的表情，随后又以《吴天祥哭了！》报道他在会上的四次流泪，给读者更强烈的心灵震撼。
     其次，在传播政务信息的同时，还需把好分寸：既要跳出会议报道的老框框，又要上不阿谀、下不媚俗。
    
     三、政务新闻创新的操作要点：紧扣新闻眼不贪大求全

     晚报报道政务新闻，可能有很多人觉得难。难就难在“抠出新闻”，难就难在通稿式的稿子能在版面上“叫座”。 但是从中“抠”出了鲜活新闻，就会给人更贴近老百姓生活的深切感受。

     如何从各种活动中抠住新闻点，并将其放大，是报人天天都要面对的问题。以2000年12月21日武汉晚报一版为例：当日刊发了6篇政务报道：《李副总理到我家》、《王守海自信抖家底》、《多关心咱老百姓》、《涂勇向全国介绍武汉经验》、《何其雄捐款》、《领导干部“三圈”要管》，这6项政务活动对记者而言，很容易流于应景式报道。而参加政务活动的记者，却很好地将晚报的风格在这天的新闻中体现出来——化硬为软，以百姓的眼光报道政务新闻。这说明，“政务新闻”的驰骋空间很大。只要记者事事留心、采写精心，编排环节细心，捉住“新”，报纸面貌自然就会“新”。

     －－“人有我新”。

     记者遇事抢抓机遇，从“有利于”、“有益于”大众、社会的层面去把握新闻的走向，充分发掘隐含在事实中的新闻价值要素，就能把一般化的报道操作成带“响”的报道。

     如 在一篇外事访问的新闻通稿上，有一小段话：经过十年努力，武汉部分建筑企业在南亚成功建立“桥头堡”；通稿中又说，南亚各国可以享受欧盟的零关税、无进出口配额政策。

     记者从中发现这一线索，便思忖：武汉早已制定“走出去”的战略，那么，各企业能否利用欧盟对南亚的这一优惠政策做点什么呢？于是，《欧盟给予零关税 南亚商机无限 武汉4企业达卡抢占“桥头堡”》（2001年6月1日）见报了。如只泛泛报道“武汉代表团成功访问南亚各国”这一信息，“肉”就烂在锅里，其新闻的“质”提炼出来。

     好新闻中有时蕴藏着好商机。武汉一些正苦于无处发展的中小企业，看到本报这则报道后，主动与市贸促会、市外经委联系，寻求赴南亚投资的机会。现在，作为民间团体的武汉贸促分会，由此在全市民营企业心中留下了深刻印象。

     －－“人新我深”。

     政务新闻传播知识，干预生活，必须具有思想性，且还要艺术地表现出来。怎么样将一些硬梆梆的信息艺术地再现呢？

     做“懒”新闻固然是一种省心的办法，有的记者就是如此这般敷衍了事的。但只要稍动脑筋，每一条稿子又是可以做得耐看的。武汉晚报今年初的一则新闻《专家评选 革除单位“一票否决权”》，作者在人家没有吃透的地方挖出了新的内容，立意更高、后发制人。站在别人的肩膀上把文章做大，应是我们抓政务新闻所必须具备的一种能力。

     －－“人深我亲”。

     2003年3月至5月，武汉市公开选拔15名副局级干部。对本埠所有媒体而言，这都是一件大事，读者的关注度也很高，大家都挖空心思地相互比拼，想做出与众不同的新闻。武汉晚报连续以《我市公开选拔15名副局职 对象条件均已定 有志者可搏一搏》、《15名“局座”就在武汉选》、《“局座”招考近于“百里挑一”》、《昨，未来“局座”笔头争锋》《 考“局座”考些什么？》等进行了报道。其写稿形式、切入角度均高人一筹，在读者中引起的反响也格外强烈，稿件既剖析了试题内容，又分析了出题初衷，一下子拉近了副局级考试和读者的距离，一时成为读者的谈资。
    
     四、政务新闻创新的成功关键：做好全程式的新闻策划

     1.采编“关口”前移。在记者即将采访、正在采访或采访完成尚未回报社之前，分管总编、部主任、主编分阶段地与记者沟通，及时交流拟写稿件的新闻操作方式，提供智囊服务。

     2.启动记者的个人能动性。部门负责人以身作则，以好的从业作风带动、影响记者；关注记者的独立思考成果，并因势利导。

     3.盯住其它媒体的政务新闻。人家有好的，细心体会；人家做得不到位的，也仔细琢磨，自己该汲取什么样的经验教训。加强对会议现场一些感人细节的观察，形成晚报独有的新闻特写风格。然后，在部门的业务分析会上相互切磋，取长补短。在此基础上，做到人有我新、人新我深、人深我亲。
     4.用活、用足相关的深度背景材料。

     5.借鉴国内其它主流媒体的经验，注重发掘蕴含其中的重要政务信息，并及时采写本地相关信息，迅速反馈在版面上。