田华宇（荆门人民广播电台 448000）

地方台紧贴生活一线，对众多新闻资源享有“近水楼台先得月”之优势，但何以未将这种优势化为精品生产的胜势呢？窃以为，主要原因在于地方台精品生产还存在诸多难点问题。

一、精品生产有六个难点

难点之一：体制不顺。精品生产环节较多、过程繁杂，可谓系统工程，因此需要加强领导，统筹调度。但目前许多地方台尚未成立相应机构抓这项工作，创优工作仍停留在个人自发行为的“原生态”。

难点之二：机制不活。精品生产要有保障机制作后盾，需要激励机制来催生，而不少地方台由于经济基础等原因，这些机制尚不健全或不完善。

难点之三：人才不多。精品的竞争也是人才的竞争，地方台由于“庙小香火淡”，人才难进、人才难留，有用人才不多。

难点之四：环境不优。地方台大多还处于发展中阶段，要解决的问题很多，因此在创优问题上“杂音”很多，内部创优环境尚未形成。

难点之五：精力不济。地方台工作要围绕地方转，而现在地方上会多、领导活动多的现象仍然突出，应付了会议和领导，难有精力抓精品。

难点之六：选题不宽。地方台地处一隅，地域和视野都显狭小，一个地方一年能出几桩显山露水的新闻呢？因此，常有“巧妇难为无米之炊”之憾。

二、破解难点的四个方法

1.确立精品意识

——树立新理念。切实将“精品立台”、“精品兴台”的理念贯穿到电台节目生产的全过程。因为节目是电台频率的基本单元，但“没有收听率的节目传播效益为零”，推而论之，不能出精品的节目其传播效益必定大打折扣。

——建立新机制。精品生产非单个环节能完成。广播创优除了选题、内容、角度、深刻等这些“文字性”方面的因素外，还有音响的采录、制作合成及播出等许多“技术性”方面的因素。因此，要有相应的机制作保证，包括队伍建设机制、创优激励机制、节目评估机制等。

——提出新要求。必须规定，台长、总编辑不仅要为大家出谋划策，还要带头采写重大题材报道，一年至少要拿出一件获“湖北广播奖”一等奖或“湖北新闻奖”二等奖以上的作品。

2.注重新闻策划

——注重策划，使报道主题得以深化。

——注重策划，使报道形式得以优化。

——注重策划，使预事意识与谋划能力得以增强。

3.把握精品标准

一是把握新闻的价值观标准。首先要理直气壮、旗帜鲜明唱响“主旋律”、打好主动仗。其次要善于运用典型教育群众，引导舆论，推动工作。第三还要坚持“以正面宣传为主”的方针。

二是把握选题的贴近性标准。精品生产突出贴近性，才能增强其影响力和引导力。重点要贴近实际，服务大局。关键要贴近群众，深入生活。只有采访更深一步，稿件质量才能更上一层。我台的实践证明，凡是能够产生广泛社会影响深得群众喜爱的新闻精品，能够体现深度、高度、力度的作品，如《“六分钱”政策的变通》、《高墙内的警示教育会》、《“红马甲”行动》、《金龙泉千里追啤酒》、《抛荒村里改堰忙》、《桃农笑别桃林》等，都是来自社会生活的第一线。

三是把握表现形式的艺术性标准。新闻精品是内容与形式、思想性与艺术性高度统一的结晶。新闻精品与粗制滥造水火不相容，要靠精工细作。从选题、策划到采访、写作、编辑等，每道工序都必须精益求精。“声情并茂”是广播的独特魅力，要大力发挥这一优势，在与其它媒体竞争中以“响”制胜。

4.跳出生产误区

与大台相比，地方台人员的能力和水平都有一定差距，便导致在创优上出现一些模糊认识。因此，地方台在精品生产中要注意跳出至少以下三个误区：

一是跳出盲目强调“轰动效应”这种认识层面的误区。这种误区把新闻价值等同于所谓的轰动效应，认为“大轰动拿大奖，小轰动拿小奖，不轰动没有奖”。把追求轰动效应作为选题标准，其结果是盲目“追热点、盯难点、写焦点”，对热点引导不足、炒作有余；对难点帮忙不够、添乱有加；对焦点人云亦云、难辩是非。这就难免弄巧成拙。

二是跳出一味追求“猎奇效应”这种意识层面上的误区。这种误区把新闻的趣味性混淆为“猎奇性”，认为“不奇不怪，受众不爱”，脱离实际与生活，热衷于搞那些“揭秘”、“报料”，甚至是“人咬狗”之类的所谓“边缘性”报道。离谱更是在所难免。

三是跳出过分看重“首发效应”这种技术层面的误区。这种误区把时效性绝对化、新闻属性片面化，结果重了这边，轻了那头，或“萝卜快了泥未尽”，把关不严、事实有出入，或制作火候不到位、艺术表现差强人意，或报道时机把握不准、放了“马前炮”，等等。

（编辑：陈永和）#13#10