胡 玮 魏艳琳（湖北电视经济频道 430071）

作为一种特殊的精神消费产品，电视节目也有它的生命周期理论。观众在不断的电视产品消费过程中，欣赏口味会不停地改变，因此需要推出新栏目或新的栏目编排方式以满足观众的需要。这就是电视节目或栏目的改版。虽然改版的理由各不相同但类型不外乎两类，一是在不取消栏目番号的前提下，对节目内容以及结构、形态、主持人、片头等形象识别标志及节目时段、时长等内容进行调整；另一种则干脆取消原栏目，让位于新的栏目。

一个电视栏目或节目也有自己的生命周期。改版有可能出现在不同的阶段。在不同的阶段，栏目改版缘由也不尽相同。

在栏目的成熟期，节目质量稳定，形成了固定的收视群体。有些栏目经过精心培育，成为有着独特风格、稳定的质量、严格的标准并占据相当市场份额的品牌栏目。即便如此，处于成熟期的电视栏目也不能就此高枕无忧。栏目化就是按标准化、程式化流程创作电视节目，这固然可以减少节目生产成本，但节目局限在某一固定的模式中，也会逐渐让观众失去新鲜感。另外，由于节目的大量播出，题材资源会逐渐减少，对节目内容进行调整、充实，可以延续、强化栏目在观众中已经建立起来的收视习惯和收视热情。

央视《艺术人生》是一档优秀栏目，它对名人独特的感情体验、人生经历的访谈，再加上娓娓道来的情感交流方式，获得了广大观众的青睐。但在一年多前，企划人员就开始对节目选题进行调整，在关注演艺界的同时，也把目光投向文学、音乐、舞蹈、戏曲这些艺术门类的名人，既丰富了栏目的内容，也开阔了观众的视野。这种未雨绸缪有的放矢的改版思路正是栏目保持强劲生命力的保证。

同样，电视节目也会有自己的衰退期。一档栏目经过一定时期的运作，周围的媒介环境会发生变化，大量雷同栏目跟风模仿产生同类节目的过量供给。特别是随着频道资源不断开发，观众有了更多的选择节目的余地，随着观众需求与栏目初创时的定位间产生越来越大的距离，原来具有较高品牌忠诚度的观众不断流失，如果没有新的招数来吸引观众，收视率肯定会持续地下降。从创作者的主观原因上分析，栏目成熟后不可避免地会形成固定的套路。另外，有些栏目的题材资源也逐渐减少直至枯竭，栏目运作也就难以为继了。此时如果对它只实施“头痛医头脚痛医脚”的改版方法，固然也能够让栏目的品牌再延续一些时间，但是，这种类型的改版投人远远大于产出，观众也不一定买账，停播无疑是最终的选择。

电视节目改版机制的形成和建立本身就是一项长期的系统工程，要遵循科学的调查、分析和论证，制定出科学、合理、可行的最优方案。因此在频道定位、栏目创设、品牌维护等环节中应避免随意进行频道改版。

以受众为本位而进行栏目的改版并非意味着以“收视率”为唯一依据来决定一档电视栏目的生存与消亡。一般说来，高收视率往往意味着电视传播较大的市场份额的占有，但是如果不能区分“绝对收视率”和“有效收视率”的关系，只看收视率的最终数据，却不去分析收视群体实质性的收视行为，就很容易造成改版的决策失误。作为一档电视栏目，没有收视率是不行的，而栏目改版只看收视率一项指标而忽略收视质量也是不行的。

虽然电视栏目改版对于缓解观众审美疲劳，提高收视率是十分必要的，但盲目地希望通过改版来提高市场份额却不是最佳选择。如果难以达到所确定的目标期望，则通过改版再跨越，如此恶性循环，只会破坏观众的收视习惯，使市场份额越来越少。随意改变节目现有的定位，只会损害了电视媒体在观众中的形象。

节目改版的核心是创新，创新首先体现为策划。电视节目改版应该积极执行和强化差异化战略。一味跟风模仿，只会造成资源的内耗和浪费。在讲究整体战略的电视节目制作中，面对节目题材的规划、理念的确定、结构方式、表现手法以及栏目定位定性和发展方向等等策划的重要性日趋明显的情况，仅仅依靠少数几个人的个人才智是难以完成的，要发挥群体的智慧，采取多种形式，广泛听取社会各界的意见，以确保栏目或节目改版成功。

（编辑：陈永和）

我国最大新闻纸生产基地落户广州

据《中华新闻报》8月9日报道：计划总投资75亿元的广州造纸集团百万吨环保造纸基地项目，近日在该市动工。该项目分三期实施，第一期工程投资约20亿元，预计明年底建成。总体项目将于2011年底完工，届时将成为我国最大的新闻纸生产基地。#13#10