“伍子胥、诸葛亮、庞统、徐庶、孟浩然、米芾……”自古以来，襄樊就是英才云集之地。

打造省域副中心城市，人才是关键。襄樊市把人才强市战略作为“一号工程”实施，推出了纳贤的“三大法宝”。

法宝一：事业引人

中国航天科技集团42所过去招重点大学的本科生都难，去年攻克了“神六”密封件尖端技术，对高科技人才的吸引力大增，仅今年就引进博士4名、硕士26名。

2004年，襄樊追日电气设备有限公司建起博士后产业基地，至今已从清华大学、华中科技大学等高校引进博士生、硕士生15人搞技术攻关。

襄樊市中心医院每年拿出500万元用于人才培养、重点专科建设、购置科研仪器设备、技术研发与奖励等方面。第四军医大学博士后廉凯回到襄樊市中心医院担任骨科主任，一年内使业务量和技术水平节节攀升。廖晓锋博士学成归来后，被医院委以普外科主任重任，今年5月完成了堪称“现代医学巅峰技术”的肝移植手术。

【决策者观点】襄樊市委常委、组织部部长马黎：“人才是最宝贵的资源，谁拥有了人才，谁就掌握了竞争主动权。最吸引人才的是事业舞台、发展机遇。”

襄樊市中心医院党委书记余志远：“你是一头牛，医院就给你一块肥沃的田野；你是一只虎，医院就给你一片茂密的森林。”

【当事者感受】西安交大博士、襄樊高新区管委会副主任胡军：“虽然我现在个人收入少了，但国家级高新区的管理工作让我充满了成就感。”

法宝二：机制活人

长期以来，人才流动要越过人事、户口、组织关系等关卡，过分向大城市聚集。襄樊市实施引才与引智相结合的“柔性引才”办法。清华大学到襄樊挂职的毕业生，户口、档案都保留在清华大学，挂职结束后去留自便。

按照“不求所有、但求所用、风险共担、利益共享”的原则，襄樊就某一项目、课题等通过经济合作、技术入股、人才租赁、项目研究、专利驱动等方式，与高校和科研院所开展人才与科技合作。中科院武汉分院已在襄樊高新区创业孵化园建立了院地合作科技孵化辅导系统。

大力公司人才引进使用机制更为灵活，主要采取两种模式：一是签订劳务协议，聘用在读研究生帮企业搞研发，按协议支付劳务费；二是与高校老师合作研发新产品，每年给老师10万元科研经费，项目完成后再按协议分成。按此模式，该公司分别跟武大、华中科大合作开发了创新节能、火力特种电机项目，收效甚好。

【决策者观点】襄樊市委组织部副部长王祖瑛：“静止是人才的杀手，流动才是人才的本质。只有实施灵活务实的用人机制，才能吸引真正的人才。”

大力公司总经理任卫红：“襄樊选择余地小，多数人才不愿安家落户，但通过技术合作、成果分成等合作形式，就可突破地域限制，借外脑为我所用。”

【当事者感受】武汉大学电机系教授查晓明：“我在武汉做研发，大力公司在襄樊实施，实现企业实践与科研机构理论的有效结合，加快了科技成果的转化。”

法宝三：感情留人

尊重人才、感情留人必须体现到每一个细节中。襄樊市引进人才后，特别重视培养和使用人才，给人才较高的政治与经济待遇。

襄樊市从建设部引进高级规划师卢华翔，直接让他挂职任市规划局局长。卢华翔管理毫不含糊，提议将11个审批环节大刀阔斧砍为4个，行政审批效率大大提高。下属对他的评价是：“作风严谨，有大将风度。”

该市规定，有博士学位的人，安排到机关和财政全额拨款事业单位工作的，同级财政资助8万元安家费，每月2000元津贴补助。一些企事业单位待遇更优厚。如襄樊市中心医院规定博士、硕士安家补助费分别一次性发给10万元、5万元；住房分别安排三室一厅和两室一厅。目前，该院已为8名硕士配偶安排了工作，为89名医学博士、硕士发放安家补助费200余万元。

【决策者观点】襄樊市委组织部副部长王祖瑛：“襄樊市坚持培养与引进相结合，搞好高层次人才的储备。”

【当事者感受】26岁的清华大学硕士、襄樊市建委副主任周森锋：“看到自己的建议进入党委决策之中，自己指导的项目一个个建成，所有的苦和累都忘记了，这就是干事的快乐和成就感。”（记者杨麟 李剑军 特约记者刘多斌 通讯员杜为 朱晓敏）