湖北美岛董事长 李萍

后配额时代，服装业如果不加快培育强势自主品牌，便会在国际国内两个市场的生存空间中面临极为严峻的考验

进入后配额时代，服装业正经历着前所未有的挑战与机遇。

贸易摩擦加剧。设限国家为了保护本国的国内市场免受太大的冲击以及其他种种政治上或经济上的考虑，必然会采用诸如特殊保障措施、反倾销反补贴、缔结自由贸易区协定、绿色壁垒、技术壁垒、SA8000社会责任标准等多种手段来限制我国纺织服装的出口。

另一方面，国外的商家也越来越多地看好中国本地市场，进驻和占据中国服装业。我国的服装企业产品寿命会越来越短，压力会越来越大，价格竞争将越来越激烈。

面对挑战，我们亟须转变增长模式，锤炼知名品牌，通过附加值高的产品寻求国内外同步发展之路，来规避国际贸易风险。

这几年，美岛发展很快，但与沿海企业相比，竞争劣势却进一步加大。由于地处内陆，服装产业的聚集效应不强，美岛公司特殊的生产工艺，如绣花、打摺、对丝、水洗等环节缺少相关企业配套。此外，由于我省面辅料的产业链与江浙地区相比也比较落后，开展一般贸易所需要的面辅料的打样、取样和采购等工作都不得不转移到沿海地区来进行，这样就造成运输成本和贸易成本的上升。

后配额时代为全面改造美岛、全面提升美岛提供了历史契机。我们确定了“强化加工制造能力、提升企业国际营销和设计开发能力”的公司总体发展战略。

进一步夯实服装加工制造优势。充分发挥公司小批量、多品种、高品质的品牌加工优势，将美岛公司由目前单一日本市场的加工基地变为日本、欧美、中国三大市场的一流加工基地。

针对欧美市场，我们成立了瑞岛贸易进出口公司，并且每年参加一年两度的广交会，以及最具影响力的德国杜塞尔多夫女装博览会和美国拉斯韦加斯服装博览会。为提高产品档次，避免服装出口低水平价格竞争，实施错位竞争，赢得对国际市场出口的主动权，我们与意大利西拉尔技术研究中心签订技术转让协议，美岛出资80万元美金，由西拉尔技术研究中心提供为期一年的技术培训。

对外贸加工服装企业而言，没有强势的自主品牌，企业就只能在产业链底部徘徊。目前，我国服装企业正经历着贴牌到创牌的转型。近两年，我们在巩固女装生产制造基地优势地位的基础上，重点进行自有服装品牌的培育。率先在国内和日本注册了美岛商标，而且加大强化服装设计能力和营销能力，对企业的品牌形象进行符号化、统一化设计，步入品牌创新和营销的良性循环。美岛女装先后获“中国国际服装服饰博览会金奖、银奖”、“湖北省名牌”等荣誉，被指定为“中国女市长协会”专用服装。

1993年获巴黎服装博览会服装设计优秀奖；1994年获全国纺织工业劳模称号；1996年被评为湖北省十大杰出企业家；1997年被评为全国优秀女企业家、中国优秀服装设计师；2000-2005年湖北省黄石市依靠职工办企业好厂长（经理）