张晶
美国安然公司一度位居世界500强的第16位，在《财富》的调查中连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”，并且，它还被视为非常安全的投资“宠儿”。
然而，2001年12月2日，安然公司轰然倒下，成为美国有史以来最大的一宗破产案。
安然之死，给我们了怎样的启迪？
做大才能做强，多元化是实现迅速做大的重要途径。然而，企业的多元化道路常常与风险同在
多元化是企业实现迅速做大的重要途径。企业可以通过多元化扩张，以较高的姿态进入其他产业，充分利用企业的资金、管理、技术、渠道等，分散企业经营风险，实现规模经济和范围经济，从而实现企业的快速发展。
然而，企业的多元化道路常常与风险同在———
其一、建立不起有竞争优势的业务，不会为公司增加价值。
安然快速增长走的是多元化之路。安然公司不断进入新领域———风能源、水能、宽带、纸、金属、数据存储、广告。每个季度都像是个新的企业，业务品种一度共有1400多种。当公司经营的产品品种过多的时候，公司本应用于核心业务的精力就会被分散到其他业务领域，很多业务都没有实现赢利，累计亏损造成公司破产。
多元化只是发展的手段，最终的目标是获取利润。如果企业不能创造利润，那破产就只是时间问题了。
其二、单个业务的问题将会影响到整个公司，装资金的不同篮子是互相关联的。
有人把多元化看成“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上，多元化企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损，一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。
1997年，安然并购了一家小型电缆公司———波特兰通用电气，随即宣布将在全国建设自己的宽带网，为客户提供网络服务。安然为此投入10亿美元，建造了18000英里光纤网络，并购置了大量的服务器和路由器。但是宽带接入服务并没有给安然带来什么利润，反使公司财务留下了个大窟窿。
其三、没有合适的管理控制系统，多元化业务将失去控制。
当企业多元化的速度过快，企业又没有相应的控制系统的时候，企业会陷入急功近利的陷阱，企业的多元化扩张就会变成盲目扩张，甚至失去对多元化的控制能力。在20世纪90年代早期，安然用了3年时间才全面开展天然气市场的改造行动；但是到90年代后期，安然的员工一旦有进入一个市场的想法，就希望在几个星期内获得批准，没有任何主要领导进行审查。由于对相应投资缺少必要的审查而千百万地盲目投资，安然公司后来的投资很多都以失败而告终。
企业可以通过建立二级、三级子公司，获得更多外部资源，实现快速增长。但是二级、三级子公司可能隐藏债务，虚增收入和利润，最终成为企业问题的发源地
企业快速发展过程中，会建立二级公司或三级公司，这些公司为总公司利用外部资源发展和增长提供了机会。企业可以通过子公司来筹集资金，转移风险，获取利润，甚至向子公司转移债务，牺牲子公司的赢利来保总公司。这是企业快速发展中的一个很重要的手段。
但是企业要面临的风险是：当公司及其相关人员突破道德底线时，二级、三级子公司可能隐藏债务，虚增收入和利润，成为问题的发源地。
1997年，安然公司建立了一个合伙企业—Chewco，帮助其夸大利润和隐藏债务，这是安然走向灭亡的开始。这些合伙企业通过转移资产来提高收入，隐藏公司债务。
当企业习惯于掩盖问题时，特别是当公司人员突破道德底线时，他们会变本加厉，导致企业的问题发展到不可收拾的地步。
企业快速成长有赖于成功商业模式的迅速推广和运作。但是当模式的适用条件与新的行业特点不符时，往往会导致企业扩张失败
企业把成功的商业模式进行推广和复制，能减少在新领域的探索时间和成本，从而实现快速发展。
然而，推广现有成功商业模式时，模式的适用条件与新的行业特点可能不符，会导致扩张失败。
风险管理和轻资产战略是安然早期成功的核心。借助风险管理，安然可以保证那些因收入不定而沮丧的生产商获得稳定的收入，从而说服那些生产商与他签订合同。
但是轻资产战略适合用在电力和天然气市场，但却不是在每个产业都适用，这一点没有得到安然的重视。例如，纸和钢铁有不同的等级，产品是不同质的，它们也不像天然气和电力一样有变化的供需市场。安然的优势在于对价格和供应信息的精确分析，但在某些市场上分析并不是完全有效的，这样安然就无法利用风险管理来获得成功。
企业的荣誉和声誉是企业生存的生命源泉。但是，企业领导可能会被荣誉冲昏头脑，会不顾风险，为了荣誉而鼓励高速成长
安然在快速发展过程中获得了很多荣誉，社会与投资者对他们期望很高。从1993年开始，美国商业媒体和金融分析师就开始赞美安然的战略、文化和组织结构。这导致安然变得自以为是，更加依赖于单一的成功模式，无法面对环境的改变。
实际上，安然并不能总是保持快速增长。为了保持荣誉和达成投资者期望，安然的领导者陷入了急功近利的陷阱，通过“特殊目的实体”增加他们的收入，把负债转移到资产负债表之外，把债务对投资者和分析师隐藏起来。而安然的经营也变得不顾风险，对投资缺少必要的控制，进入一切可以获取利润的行业，而没有严格的审查，最终很多投资都失败了。
为谋求快速发展，企业往往以规模、收入、利润等数量指标为主要考核指标。当企业的制度过分关注收入与利润时，企业的团队合作精神和凝聚力将会受到极大削弱
数量化指标和末位淘汰制可以将员工的注意力集中于公司成长的关键指标上。但是，当企业的制度过分关注收入与利润时，会导致过分的内部竞争，使企业缺少团队合作精神和凝聚力。
为了维持企业的快速增长，安然实施了激进的会计制度，采取“排队淘汰制”，每年排在最后的15%～20%的员工会马上被解雇。这种文化破坏了企业凝聚力和团队合作精神。仅仅关注利润的奖励系统，会使人们产生金钱至上的观念，无视法律和道德。正如安然前副主席所说的，安然的价值观变成“你可以欺骗，你可以说谎，只要你能赚钱，你就没有错”。这时，安然的崩溃已经不远了。（作者单位：中南财经政法大学）
