招商引资，盘活资产，一部分人得以重新上岗，可大部分下岗职工依然就业无门。

营造创业环境，激活民间投资———在张斌带领和鼓励下，越来越多的蒲纺人踏上自谋职业、自主创业之路。

擦一次皮鞋，他给了100元

曾经的风光与辉煌，体面稳定的工作和良好的福利，是蒲纺人心头挥之不去的记忆。

相对于贫困的经济状况而言，改变蒲纺人在国企体制下形成并沿袭多年的就业观念，是当务之急。蒲纺集团办公室主任雷敬元讲起一件小事。

一天上午，张斌早早地坐在了办公楼前的台阶上。这时，一名中年妇女肩挎擦皮鞋的工具箱，手提小板凳，缓缓走过。

张斌叫住她，攀谈起来。得知她也是一名曾经与蒲纺共兴共荣的女工，为了维持生计，毅然走出家门。“自谋职业，靠劳动生存，这不正是蒲纺人需要的创业精神吗？”张斌心头一热，请她为自己擦鞋。

清洗，上油，抛光———鞋擦完了，张斌掏出一张100元钞票，递给她说：“不用找了。”“不，只收1块钱！”擦鞋女工坚决推辞。“这不是工钱，是我作为董事长对你这种自谋职业、自主创业精神的奖励，请你一定收下！”

很快，张斌“100元钱擦一次皮鞋”的故事传遍厂区。人们从这个故事中读出了就业的新观念。如今，蒲纺42家企业中，有一半系下岗职工创办。

听说有人在歌厅陪唱，他勃然大怒

靠劳动谋生，张斌大力提倡；而对“三陪”之类，他却疾恶如仇。

采访中，记者听到另一个故事。有一天，张斌和赤壁市几位干部碰到一起，其中一人说，“你们蒲纺人才蛮多呀，前天我在一家歌厅发现，有个蒲纺女工唱得很不错。”

说者无心，听者有意。第二天，张斌把蒲纺三个社区的干部召集在一起，讲起这件事。“如果陪唱的是在座各位的姐妹，是你们的女儿，你们怎么想？”他动情了，“蒲纺人，就不能干更光彩的事业吗？”

“蒲纺人在歌厅陪唱，这对蒲纺是个侮辱。”他厉声说：“我们都应该有羞辱感！”“我今天把话搁在这儿”，他说:“今后在那种地方再出现了蒲纺子女，我就把你们的工资拿出来，发给他们做生活费。”他拍着桌子叫道，“我决不食言！”

会后，他又到各社区走访职工就业状况。

对“草根”老板，他充满感情

张斌对蒲纺本土创业的“草根”老板充满了感情。2005年11月3日下午，原蒲纺技术干部石春洲创办的纺纱厂，因电器短路引发大火。眼看自己买断后筹资40多万元兴办的工厂化为灰烬，他急得要往火里跳。

这时，张斌闻讯赶来。安排好人员物资调度后，他亲自参与抢险。在场的社区干部担心他的安全，他摆手说：“人家都要往火里跳，我这点危险算什么？”

火势控制后，张斌找到石春洲，一边鼓励他不要灰心，从头再来，一边掏出自己的1万元积蓄，让有关部门拨出10台织机，扶持他重新办厂。

一年后，石春洲筹资兴办的织布厂重新开业。

张斌有个习惯。一有空，便到各企业走走看看。他常说：“搞企业，特别是下岗工人办厂，很不容易。常去看看放心些。”他对集团所有部门提出明确要求：只要是企业反映的问题，集团公司能办到的，都要尽全力帮助。

对此，三叶针织印染有限公司经理李鹤鸣刻骨铭心。2005年底，这个买断后自主创业的“草根”老板因苦于没有周转资金，订单来了不敢接，连职工工资都无法兑现。在向银行贷款无望的情况下，李鹤鸣硬着头皮向集团递上求援报告。

其实，李鹤鸣了解集团的困难，也没抱什么希望。不想，张斌立即派人实地考察，并答复提供担保借款30万元。

不到一周，30万元现金打到李鹤鸣的户头上。三叶公司转危为安。“顾眼前，更要图长远”起于贫寒的“草根”老板，迈出创业第一步已属不易；对长远发展，大都考虑不多。鸿鑫服装有限公司总经理李保宁说，张总给了我很多忠告。

李保宁是原针织一厂下岗职工，2004年8月创办鸿鑫公司。由于拥有较为稳定的外贸订单，加之公司另辟蹊径，在服饰的阻燃技术上取得突破，生产中高档针织阻燃服装，现招聘50多名下岗职工，月均工资都在1000元以上。“业绩不错，但规模太小。”张斌鼓励李保宁，又总是指出他的不足：

“顾眼前，更要图长远。”

他还诙谐地说：“伙计，总得要让我活着看到你的新厂房呀！”

事实证实了张斌的远见。有几次，客商冲着该厂的品牌而来，结果都因为规模太小，失望而归。

去年，在集团和桂花树社区支持下，李保宁与合作伙伴重新制定企业发展规划，出资买下飞马公司厂房，并投资60多万元新建厂房1000平方米。今年将增加2条服装生产线，使生产能力扩大到年产各类针织服装60万件。

张斌心语

蒲纺地处山沟，人多，就业门路窄，要妥善安置好15000多名下岗职工，不仅有赖于吸引更多的客商前来投资兴业，更要寄希望于蒲纺人自身创业意识的觉醒。只有培育出一大批本土的“草根”老板，蒲纺的产业发展才有坚实的根基，蒲纺人的日子才能一天天好起来。

（记者熊家余黄俊华任浩通讯员李小兰）