酝酿已久的武汉商业整合方案揭开“面纱”。未来，武商、中商、中百3家商业上市公司将分别定位于高端百货、连锁百货和超市连锁，以避免同质化带来的恶性竞争，做大做强武汉商业。

14日，武汉3家商业上市公司同时发布“详式权益变动报告书”，描绘了未来“武商联”的发展蓝图。方案：3家公司各司其职报告称，武汉国资委以武商、中百、中商3家商业上市公司国有股出资，武汉经济发展投资（集团）有限公司以5.14亿元现金出资，共同组建“武商联”集团。其主要职责，是在3家商业上市公司之间优化资源配置，突出各自经营特色，实行差异化发展，规避同质竞争。

其中，中百未来将专心经营仓储店、平价店、量贩店、小超市、便利店，集中超市业态，做全省超市龙头，并辐射全国；武商则针对中高端客户，重点发展武汉摩尔城，力争成为华中地区的商业零售企业龙头；而中商则主要发展百货连锁，与武商形成错位经营。

报告称，在条件成熟时，将按照市场规则择机逐步对3家上市公司进行资产重组，通过整合逐步解决上市公司之间的业态交叉竞争状态。不过，因历史原因，同业竞争问题在“武商联”成立后还将在一段时期内存在。一年内，不会改变或调整3家上市公司的主营业务。背景：做大做强“名片”商业，是武汉的一张“名片”。做大做强商业，是武汉市由来已久的想法。

统计显示，2006年该市社会消费品零售总额达1293.33亿元，在全国19个副省级以上城市排位第7。

商贸流通业的发达，吸引了更多的外来投资。尤其是2004年我国对外资零售业开放后，家乐福、沃尔玛等众多外资零售大鳄像潮水涌入，短短几年内，武汉的外资零售商企已达20家，其中3000平方米以上的大卖场近30个。

反观武汉，虽已拥有4家商业上市公司，但与外资零售巨鳄比，仍显势单力薄——没有一家年销售额过百亿元的商企，资产最多的鄂武商也不过30多亿元。

更让人忧心的是，市属3家商业上市公司经营业态基本趋同，各自为政，同质化竞争严重。

近年来，随着立体交通网络建设日益完善，武汉在中部崛起战略中地位更加凸现。尤其是中央明确提出，在中部建立大型流通企业集团，着力发展现代服务业。作为最具优势的产业，组建具有核心竞争力的大型现代商业流通企业集团，实现商业跨越式发展，成为政府和企业不谋而合的选择。

在14日的报告中，“武商联”表示，整合商业，最终目的是让本土3家龙头商企跻身全国大型商业集团前3位。前景：重组考验政府智慧武汉商业的重组盛宴，眼下只是迈出了第一步。武汉大学经管学院教授汪涛坦言，武汉商业涉及百货、家电、超市多种业态，如何将其重组，形成优势，未来将考验政府智慧。

他认为，零售业不同于工业，企业的规模固然重要，但特色、定位、服务、经营理念更具决定作用。如何按市场规则，引导3家上市公司找准特色与定位，增强核心竞争力，是“武商联”面临的挑战。

武汉大学发展研究院院长李光则认为，商业航母组建后，应尽快提升“造血”功能。江浙一带商业例如义乌小商业不仅仅局限于流通领域，还有生产，而武汉商业却少有“造血”功能，目前，仅有中百仓储将超市开到农村，迈开了自己“造血”的一大步，一方面寻找优势产品，一方面也积极参与供应。

业内人士表示，目前，武汉商业企业的物业成本、人力资源成本较低，在网点分布、店址位置方面也有明显优势。重组后，武汉零售企业如何借以完成高速度、低成本扩张，同样需要科学的规划与决策。（记者谢慧敏）