湖北省广播电视总台经济频道 湖北省广播电视总台电视经济频道的前身是湖北经济电视台，2002年6月更名为湖北电视经济频道。2006年3月1日，省广电总台成立之前是一个独立的法人单位，财务实行自收自支。 近几年来，我们认真贯彻落实“三贴近”原则，按照“以节目为龙头，深化改革，强化管理，稳步发展”的工作思路，积极改革，大力创新，实施品牌战略、资源整合战略和营销战略，着力打造本土化节目，先后推出了大型民生新闻栏目《经视直播》、本土方言栏目剧《经视故事会》和本土方言室内情景喜剧栏目《经视人家》，现已发展成为频道的品牌栏目，产生了良好的社会影响和较好的经济效益。 一、转变理念，创新节目定位 在认真研究电视市场与受众情况，学习借鉴兄弟省市台成功经验的基础上，我们把《经视直播》、《经视故事会》、《经视人家》三档节目定位为：现实题材、百姓视角、湖北特色，注重把宏观问题微观化、抽象问题具体化，突显大众文化，在服务娱乐群众中教育引导群众。 《经视直播》是一档大型民生新闻栏目。它以“三情”（真情、激情、实情）落实“三贴近”，关注事物的视角是平民的，反映的内容是民生的，价值取向是以民为本的。我们改变过去居高临下、说教灌输的宣传模式，突出监督和服务功能，把坚持正确舆论导向，当好党和政府的喉舌，与反映群众的生活和要求及快速反映社会突发事件等有机结合起来，把镜头对准百姓，对准基层，对准群众关注的难点、热点问题，变枯燥的时政宣传为解读百姓关心的政策问题。播音风格上，主持人由播新闻改为说新闻。节目长度由原来的20分钟改为60分钟，由录播改为直播。增加了观众的互动，确定了“绝对现场，第一时间”、“《经视直播》就在你身边”的节目宗旨，突出了新闻的现场感、时效性和贴近性。如2006年“两会”的宣传，我们以“记者赶两会”为题，淡化程序性报道，寻找百姓关注的医疗、住房、教育乱收费等方面的问题，采用记者所见所闻的形式报道，推出了《省委书记心系百姓》、《农民工工资牵挂人大代表心》、《代表直击教育乱收费》、《百姓看病难看病贵问题受代表关注》等等，受到群众欢迎。目前，《经视直播》在社会上已引起了较强烈的反响，获得“湖北省十佳电视栏目”。 《经视故事会》是一档本土方言栏目剧。它的素材来源于普通百姓的日常生活，演员从百姓中选拔，由业余演员演身边的事，真实感强。节目组围绕党和政府的一系列重大方针政策和重大举措，有针对性地进行选题策划，大处着眼，小处切入，用具体情节解读“构建和谐社会”、“反腐倡廉”、“未成年人教育问题”等重大主题。《排长的婚事》、《母爱》、《夫妻之间》、《父子情深》等故事，抑恶扬善，启迪心灵，鞭挞假恶丑，宏扬真善美，使该栏目成为广大群众的良师益友。故事中真实感人的情节，主持人入木三分的评论，使很多观众每每在来电中痛哭失声，他们说：“这些节目在无形当中，净化了人们的心灵。”在一年半的时间里，《经视故事会》共播出近600集，栏目入选首届全国优秀栏目剧，《排长的婚事》获得“湖北省文艺奖一等奖”。 《经视人家》是一档本土方言室内情景轻喜剧栏目。它以市井百态、家长里短为主要内容，用轻喜剧的形式演绎社区、普通老百姓家庭生活的点点滴滴。一改以往方言剧为搞笑而搞笑的现象，利用故事情节和语言风格吸引人，人物风趣幽默，语言生动，汉味十足，充满现代化大都市生活气息和浓厚的荆楚特色，融知识性、趣味性、娱乐性为一体，受到观众的普遍欢迎。 二、营销品牌，扩大节目影响 我们把《经视直播》、《经视故事会》和《经视人家》当作经济频道的品牌来经营，一方面不断丰富节目内容，提高节目质量，另一方面加强策划，组织系列宣传推广活动，扩大节目影响。 《经视直播》主要通过三个层面的活动进行推广。一是造势，节目还没有开播，栏目组就在报纸、公汽上提前预告，开播之初又反复直播“经视宝宝”诞生仪式。2005年全国“爱眼日”，我们联合武汉市残联、武汉爱格眼科医院共同开展了助困复明活动，免费为30位特困白内障患者做复明手术，彰显了《经视直播》关注弱势群体的风格。二是互动，在“欢乐送”版块里，主持人深入到观众家中，给收看《经视直播》的普通观众提供了在电视荧屏上亮相的机会，营造了“《经视直播》就在你身边！”的浓厚氛围，极大地激发了群众的收视热情。三是组织《经视直播》艺术团，开展“欢乐社区行”活动。艺术团穿行在武汉三镇，一年来走进了300多个社区，和观众面对面、心贴心，走一路，服务一路，把精神文明播撒一路。 《经视故事会》主要通过演员征集、培训，使栏目家喻户晓，很多观众在较短的时间内就知道了“我们既是观众又是演员的”栏目风格。开播一年多来，已经有两万多名观众报名，近3000人参加了该栏目的演出，《经视故事会》已经成为普及大众文艺的舞台。 《经视人家》通过组织全省首届荆楚方言艺术大赛，一举扩大了影响。整个活动共有5000多人报名参赛，三场晚会的收视率和占有率一场比一场高，央视――索福瑞和AGB尼尔森媒介研究公司提供的数据显示，三场晚会的收视率和占有率均位居同时段节目首位。 我们根据观众的收视习惯，着力提高节目编排的合理性和技巧性，在不同的时段安排适应不同目标观众味口的节目，培育多个亮点，变非黄金时段为黄金时段，使寻常平淡的时段火热起来，让黄金时段前后延伸，把《经视直播》、《经视故事会》、《经视人家》和经视播出的电视剧连为一体，打造了一条稳固的经视黄金收视链。 三、深化改革，提供体制保障 为保证“三经”品牌创立，我们对内部管理体制、用人制度、薪酬分配制度进行了配套改革，被国家广电总局确立为全国人事制度、分配制度改革试点单位。在管理体制上，纵向减少管理层次，横向解决职能交叉，消除部门壁垒，提高工作效率。在用人制度上，实行按需设岗，择优竞岗，实行一岗一薪，岗变薪变的制度。在薪酬分配上，实行以绩效为核心的薪酬分配制度，向业务部门倾斜，向关键岗位专业人员倾斜，向名主持人倾斜，建立起“为岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，为劳动成果付薪”的激励机制。全频道设立了14个级别91个岗位系列，定量考核。对记者实行节目打分制度、任务约束制度、奖励制度和末位淘汰制度。对栏目按照收视率，实行末位淘汰。对后期工作人员实行考勤制度和责任追究制度。 体制机制的改革，激发了员工的积极性和创造力，使全频道焕发出蓬勃生机和活力。“三经”系列节目播出后，在武汉地区乃至湖北全省迅速蹿红。据央视――索福瑞媒介研究公司调查，2006年1—12月，“三经”节目在本地区同时段的平均收视率都获得了第一的好成绩。《经视直播》的平均收视率达4.22％，《经视故事会》的平均收视率达5.09％，《经视人家》平均收视率达5.05％。良好的社会效益带来了可观的经济回报，“三经”节目一年投入2800万元，广告收入9300多万元，占全频道全年总收入的60％，投入少、产出高，彻底改变了以往自办节目靠播放电视剧养活的局面。全频道的收入连续7年稳定在一亿元以上，2006年达到1.6亿元。 （编辑：陈永和） 陈勇获“拜耳青年环境记者奖” 本刊讯 2006年度“拜耳青年环境奖”日前在北京举行颁奖典礼， 来自全国的10名记者和20名大学生被授予“拜耳青年环境记者奖”和“拜耳青年环境特使奖”，湖北日报陈勇成为我省首位获得“拜耳青年环境记者奖”的记者。“拜耳青年环境奖”由中国环境新闻工作者协会、德国拜耳（中国）有限公司联合主办。 #13#10
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