李友红（孝感发行总站 432100）
发行站是报业集团整个产业链中非常重要的发行部门的派出机构。它在地域和日常工作方面具有一定的独立性，在一定区域内有着很好的网络资源和关系资源。发行站的多种经营是指除发行集团内各报刊以外的其他经营创收活动。近十年来，发行站的发展随着集团的发展走过了一条从小到大、由弱到强的发展之路，实现了从发行品种单一化到多元化的发展。从刚起步时的敲门发行到促销发行再到营销发行，无不彰显着发行站从量到质的巨大变化。
发行站多种经营战略，是根据外部环境和内部条件确定发行站生存和发展的目标，并对实现目标的途径和手段进行总体谋划和具体实施以及控制的动态管理过程。发行站多种经营的目的是为了在激烈的发行市场竞争中取得相对优势，要面对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难。这与那些不太考虑竞争而纯粹是为了改善发行站现有状态，增加员工收入，提高管理水平不同。多种经营作为战略思考，对发行站各方面的工作具有指导意义。
一、多种经营，发行站从无奈到战略的选择
发行站从建站之始就带上了计划经济体制的烙印，一直以来是总公司给什么报刊就发行什么，不给就不发。建站初期，发行站集中精力搞《楚天都市报》发行，创下了三年自办发行突破100万份的发行奇迹。随着发行站的不断发展，由于发行量和市场的局限性，快速发展几年后逐渐变得缓慢下来。随着对发行结构的调整，讲求“有效发行”，以发行量论“英雄”的时代也一去不复返了。市场竞争加剧，成本加大，发行站也暴露出费用紧张、投入不足、员工福利待遇提不高、巨大网络资源利用不足、发行站的进一步发展没有动力、失去发展方向等问题。这种单一的发行模式不能使发行站形成市场主体，严重影响了发行站的生存和发展。因此，多种经营提到发行站发展的战略高度。
二、开展多种经营是文化体制改革和市场经济发展的必然选择
随着传媒业的不断发展，一些新的报刊相继进入，邮政部门也走向市场，参与竞争，形成省级子报刊、中心城市子报刊、地级城市子报刊、邮局报刊等“百家争市”的热闹场面。你搞自办发行，他也搞自办发行；你送赠品促销，他也送，并且比你送得更多更好，这种“复制”式的发行如影随行。媒体的同质化，更让发行市场不断迎接新的竞争，且愈来愈惨烈。目前，报业集团正在向国际化和多媒体化发展，默多克新闻集团就是典型的代表。默多克新闻集团在多年以前就开始了跨媒体经营，其业务范围包括报纸、出版、影视、卫星、网络等。根据文化体制改革的要求，报社经营性部门开始剥离。多种经营战略必然成为发行站面对市场竞争谋求发展的内在动力。自办发行不应是守株待兔式的封闭发行，必须走出去。弄潮儿向涛头立，主动向市场和多种经营领域挑战。
三、多种经营战略能实现无形资产的增值转化
报社的无形资产不能直接表现其价值和使用价值。湖北日报报业集团的无形资产是巨大的。发行站就要通过多种经营来转化和实现无形资产的直接经济效益。《湖北日报》是省委机关报，在全省有着至高的权威；《楚天都市报》是全省发行量最大的报纸，覆盖面广，影响力大，美誉度高。信息资源的开发程度是报社产业发达程度的标志。报社有丰富的信息资源，可实现点对点的服务，需要什么信息就提供什么信息；丰富的网络资源，可实现报社对社会各领域各部门的服务。这些无形资产在多种经营活动中能发生很大的影响和作用。发行站有一定的报刊发行量和覆盖面，有自己组织发行的能力，依靠集团这棵大树，为发行站的经营活动提供好的环境，利用报社的特殊性质及其作用的发挥而产生的其他各种资源为发行站多种经营铺好路，就能为发行站带来相应的经济效益。
四、高层的正确决策，使发行站多种经营成为战略之举
总公司实行对发行总站二级核算制度，逐步把发行站引向自负盈亏、自我发展的轨道。发行站如果经营品种单一，没有好的经营项目，就会出现捉襟见肘、运转困难的局面。比如发行成本的增加、任务压力、上缴管理费用、发行站自身的建设等，都将出现入不敷出的被动局面，严重制约和阻碍发行站的生存和发展。有一些发行站经过几年的艰苦经营有了一定的原始积累，搞多种经营能提高这部分资金周转递增，充分发挥资金的效益，既能保证员工眼前的利益，又能维护员工长远利益，使能源源源不断。政策要求使得发行站必须面对多种经营。
五、多种经营能使发行站变得强大
在市场经济中，结构单一的经济是脆弱的、很危险的经济。况且发行站的经济来源主要靠上级拨付，像婴儿一样始终张着口等别人喂奶吃。婴儿不可能永远不长大，永远靠等靠要过日子。她应该有长大的一天，要自己生存，还要向养她的人给予回报，有感恩的义务。随着网络和新兴媒体的冲击，报社也从先前的低投入高产出转变为高投入高产出或高投入不产出。许多传媒业都在跨区域、跨媒体、跨行业发展，这是大势所趋。大环境迫使发行站开展多种经营活动，增强自身的造血功能，提高发行站的市场竞争和抵御风险的能力。多种经营是发行活动的相互渗透和内涵的不断扩大。发行站依托发行开展多种经营活动，借经营活动为发行工作增加“敲门砖”，丰富发行网络内容，实现网络资源的最大化、最优化利用，是为发行站发展寻求多经济支撑点、为员工谋求更好待遇的方法。多种经营开展好了，就可以“堤内损失堤外补”，就能做到多点支撑，游刃有余。由此不难看出，发展多种经营是发行站新的经济增长点和支撑点。
六、多种经营战略是一个长远战略
多种经营并不仅仅是赚钱，更重要的是主动借助市场机制配置自身资源，开发各种潜质获取合理利益。由于发行站规模小，财力能力都有限，开展经营不能指望一下子就像广告那样赚多少钱。孝感发行站从2000年9月11日开始发行《体育周报》，打破了发行站单品种发行的格局，随后又陆续发行《特别关注》、《楚天金报》、《前卫》、《湖北日报》、《可乐》等集团内报刊，从单一产品到多元化。2002年开始发行集团以外的报刊，标志着总公司多种经营活动的开始。几年过去，因受多方面原因制约和影响，目前仍然收益甚微。我认为，发行站的多种经营活动是要充分发挥网络人员优势，注重规模效益，只有把量做起来了才有效益。要想做到有规模，就有一个循序渐进的过程，不能太急，要从无到有，从小到大，由弱到强，只要抓得早，有了经营战略在，不怕没有经营效益来。
开展多种经营应注意的的问题：
1．建立新的机制。发行站多种经营是由总公司集中经营向分级经营的转变，管理方式应从过去的高度集中，向两权分离及分层而治转变，并在下放权力的同时，划清责任，加强各项监督、考核、奖惩等制度管理，以此来制约权力的使用，实现放活和管好的统一。多种经营要建立自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的新机制，形成责权分明，绩效挂钩，控制有力，管理严格的适应市场经济条件下的新管理机制。
2．处理好以集团报刊发行为主和多种经营的矛盾。要以保证集团报刊有效发行为前提，利用我们优质的服务，依托我们一流的发行网络和集团无形资产优势，全方位发展，多层次多区域性地开展经营活动，促进发行站的健康发展和良性循环。
3．多种经营项目的选取。要结合实际，不能异想天开，能赚钱的项目确实有很多，但不一定都是发行站做得了的，要保持冷静的头脑和慎重负责的态度，对市场进行认真调查，科学论证，集中意见，做出正确的决策。
4．多种经营也是人的经营，发行站要抓紧培养懂经营会管理的人才。应该通过内部调整和向外界招聘的办法，加快人才的吸纳。要调整现行的人员编制制度和岗位设置，加强现有管理人员的培训。多种经营对发行站各部门都是一个全新的挑战。比如财务，开展多种经营后，面临同工商、税务等职能部门的沟通问题，账务处理要求更多。
湖北省报刊的自办发行模式是我们率先推出的。套用美国著名未来学家阿尔文·托夫勒的一句话：“就像革命先辈那样，我们的使命注定是创造发行的未来。”谁抓住机遇，谁就能早日敲开胜利之门。努力开展多种经营活动，一定会迎来发行站的又一个春天。
（编辑：徐蟾桂）
我国将出席2007国际记联大会
据3月8日中国记协网报道： 应韩国记协邀请，中国记协国际部副主任林海等人将参加于2007年3月12日至16日在韩国首尔和朝鲜金刚山召开的2007国际新闻工作者联合会（简称国际记联）特别大会。
国际记联是以各国报纸、通讯社、广播电台、电视台的新闻工作者组成的全国性工会或专业性组织为团体会员的国际新闻组织，1926年在巴黎成立。 现在117个国家拥有161个团体会员，人数50万左右。会员主要集中在西方发达国家。 #13#10
