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优化结构 打造品牌……………………………………吴 刚(28)
(2007-04-16 09:10:40)

吴 刚(黄石日报社 435000)

黄石日报社深入贯彻中共中央、国务院《关于深化文化体制改革的若干意见》的精神,以发展为主题,重点在优化组织结构,整合内部资源,转变经营方式上有所突破,调整并确立了由媒体经营向经营媒体转变的战略思路,进一步理顺关系协调发展,同时依托报纸的品牌优势,积极实施有效的多元扩张,努力向建立现代传媒集团的目标迈进。报社被评为省级文明单位,全省报纸管理先进单位,全国地方报业管理百强,荣获黄石市宣传战线宣传、管理和经营三项创新奖。

一、调整资源配置,优化组织结构

对报社内部的各个实体,合理有效地配置资源,进一步明确定位,优化功能,为市民提供多层次立体服务,形成主业带动下的错位竞争、优势互补、互相促进、取长补短的态势。

——《黄石日报》是报社的立足之本,对日报的龙头地位,要巩固,要发展。在报业市场化愈演愈烈的形势下,特别是《东楚晚报》已经取得骄人业绩的情况下,《黄石日报》开始转变“无过便是功“、“守摊子”的旧观念,及时注入新的办报理念和新闻元素,激发报纸活力,增强核心竞争力。

在这个指导思想下,2006年6月底,《黄石日报》进行了全新地改版,将报纸定位为“具有一定高度和社会影响力的地方政经党报”,全面贯彻高度决定影响力的办报思想,采编要求做到“权威性、深度性、实用性、前瞻性”,每周增加了8个本地新闻版,形成了“权威、深厚、清新、大气”的报纸风格,彰显了党报的权威性和公信力,同时打造了一份清新大气,阳光快乐,集新闻性、娱乐性、服务性于一体的综合类都市休闲周刊《黄石日报·都市周未》。改版取得了很大成功,从市委书记、市长,到普通读者、市民,都对此次改版赞不绝口,报纸零售量有突破性增长,广告出现了群聚效应。改版的实践证明,对党报来说,找准位子,有所为有所不为,才会大有作为。

——《东楚晚报》走的是市场化之路。晚报的发展与进步靠的是好的机制和市场意识。《东楚晚报》的好机制就是:经济上完全独立,经营上完全自主,用工上全员聘任,分配上全额浮动。在这种机制下,晚报有了充分的决策权和自主权,具备了对市场作出快速反应的能力,奇迹般地成长为全省乃至全国地方报业的“小巨人”。晚报坚持正确的政治立场,宣传正确的价值取向,传播正确的道德理念,坚持高尚的审美情趣,秉持公正、责任、关怀的立场,为读者、为社会提供优良的新闻产品,追求新闻的服务性、理性与建设性。

——《大江报》(原《大江商报》)作为日报、晚报的有机补充,以办文摘报的思路,面向全国市场运作。

——东楚网·黄石新闻网以多媒体的立体传播方式,有效地整合了日报、晚报及电台电视台的新闻资源,开辟了一个全新的传媒阵地,并呈现出良好的发展势头。

——报社印刷厂按照企业的管理模式,走市场化之路,通过技改扩大印务能力,努力打造鄂东南的印务中心。在印好本社报纸以外,印刷厂还积极开拓社会市场,与《武汉晚报》等多家单位建立了良好的合作关系。

通过这样的一些调整和发展,形成了以党报为龙头,以晚报为市场竞争主体,其他实体补充主业并为主业服务的结构,组织结构合理、发展后劲较足。

二、利用报纸优势,多元有效扩张

报纸品牌就是资源,我们充分利用日报、晚报的社会影响力延伸产业发展之路。近年来,依托报纸成功举办了一系列主题策划活动,如黄石经济发展高层论坛、黄石十大经济风云人物评选、鄂东南车展、房展、楼盘评比、希望之星小记者夏令营、婚庆文化节、仲夏购物节等诸多活动,取得了良好的社会效益和经济效益,对广告取到了有效的促进和补充作用。

在此基础上,进一步拓展产业实体。创办了东楚晚报旅行社,凭借报纸广告的优势,旅行社业务得到长足发展。在报纸发行量不断增加的情况下,利用发行网络拓展经营业务,2005年10月注册成立了鄂东南地区首家传媒股份制企业——东楚传媒发行有限公司,该公司依据《公司法》成立并规范运作,效益明显。目前还在筹办东楚传媒希望之星文化传播公司和东楚传媒网络科技有限公司。这些实体均以“东楚传媒”命名,具有明显的品牌意识。

黄石日报社发展目标是,到2010年,日报在全国同级党报中有较大影响,晚报跻身全国晚报五十强,两报发行量突破10万份;《大江报》在异地建立成熟的市场,成为一张面向全国发行的有一定影响力的文摘报。全社经营收入1亿元以上,其中广告收入5000万元;利税2000万元。在把好导向,办好报纸同时,加大文化传播、印务、网络、旅游、娱乐等产业方面开发力度,使产业之路越走越宽,成为黄石文化产业的支柱之一。

(编辑:王新)#13#10

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