周德宇（襄樊日报社 441021）

考虑到地市报的特殊性质，国家应该进一步加大对它的扶持，通过经济和行政手段使其获得资源配置的优惠，另一方面，地市报自身更要通过自身改革和创新实现新的跨越。

一、精办报纸，努力突出地方特色，扩大读者群，拓展发行空间

地市报改革，要坚持执政党的立场，真正为人民服务。这也是“三个代表”和“三贴近”原则对新闻传播的要求，以贴近群众、贴近实际、贴近生活的办报作风，突出地方特色，为最广大的人民群众的根本利益服务，传播先进文化，推动社会发展进步。地市报是三级党报中最接近基层的一级党报，最具有“三贴近”的优势，只要在新闻报道的策划组织、新闻的加工整合上下功夫，舍弃那些言之无物的空话、套话、假话，真切地关心社会变化，关注经济走向，站在社会公正的立场，站在客观公平的角度，反映真实的社情民意，用对重大社会现象的理性阐释，对新出台政策法规的权威解读，对社会经济现象的专业化描述，对海量信息的筛选梳理，深度介入，深切关注，为读者提供更有见地、更有价值的信息精品，那么，地市报就有不可代替的独特优势，就有其它报纸无法占有的发行空间，就能形成一个地方的强势主流媒体。

二、并购新的媒体，搭建新的平台，增强规模效益，扩大整体实力

在新的历史条件下，如何增强规模效益，扩大整体实力，是地市报面临的迫切问题之一。近几年来，都市类报纸迅速崛起，其市场覆盖率和发行量也超过了地方党报，试图创建全新的社会服务功能，向地市党报提出了挑战。同时，随着网络对生活的全方位渗透，各类媒体在国内外重大新闻信息资源占有方面处在了同一个起跑线上，使地市报无论在资源占有还是整体上遭遇了严峻挑战。面临这种形势，地市报必须搭建新的平台，增强规模效益，在这方面，《襄樊日报》正在做出尝试，在重点办好《襄樊晚报》的同时，整合《襄樊日报》副刊《汉江都市》每周五出对开12版，承办了由市政府管理的《汉江传媒网》，另外还有一家全国刊号的杂志和一份内刊号报纸的并购工作正在洽谈之中。

三、依托主业，培植新的经济增长点，走一主多副的产业发展路子

在经济蓬勃发展的今天，地市报不仅是报道的改进、广告的推销、发行的吆喝。而要树立依托主业，培植新的经济增长点，走一主多副的产业化发展之路。如兴办旅行社、新闻培训中心、旅游渡假村、房地产开发、大型车展、房展、美食展、婚庆策划等。

四、落实文化体制改革政策，改革现有体制和机制，轻装上阵谋发展

人力资源是决定未来地市报发展的核心因素，地市报迫切需要从体制改革入手，形成一种优胜劣汰的竞争机制，造就一种人人重视学习，个个钻研业务的好环境。可以通过养老统筹，将退离休人员纳入社会养老范畴管理，对在职人员实行由身份管理向岗位管理的转变，建立“按需设岗，竞争上岗，按岗聘用，合同管理”的用人机制，充分调动事业单位及各类人才的积极性和创造性，在分配制度上，将党报的管理人员和业务骨干的切身利益与党报的社会经济利益挂钩，以增强从业人员的责任感和成就感。

五、办好子报子刊，为党报提供经济支撑和发展动力

党报是一个报系的龙头，党报的办报方针就是要坚持党性原则，传播权威信息，引导社会舆论，服务发展大局，贴近百姓生活。在办好党报的同时，要大力发展子报，为党报提供经济支撑和发展动力。

近几年来，我们在办报指导思想上，从计划经济体制办报模式向市场经济体制办报模式转变；从封闭型办报格局向开放型办报格局转变；从传统办报理念向现代先进办报方式转变。在服务市委中心办好《襄樊日报》的同时，大力发展《襄樊晚报》，将人财物重点向晚报倾斜，晚报由四开16版先后增加到24版及48版，年广告收入也由过去一千万元上升到近两千万元，超过日报广告收入的一倍以上，为党报的发展提供了有力的经济支撑。

（编辑：王新）

李泽楷可能办通讯社

据3月8日中新网报道：电讯盈科主席李泽楷正考虑成立一家面向内地市场的通讯社，这是李泽楷2006年8月正式收购香港第二大财经日报《信报》和《信报月刊》50%股份后的又一个动向。

事实上，李泽楷对媒体业务的兴趣早已表现出来，更有人认为其成为媒体大享之心“昭然若揭”。去年底，便有消息说李泽楷会在电盈股权出售后，将收购美国的美高梅。#13#10