徐志东 宋志雄（武汉市广播电视局 430015）

频道生态建设是一个庞大的系统工程，涉及到与频道相关的方方面面，如频道资源配置、频道建设和发展的相关政策，优先发展、限制发展等方面的科学评估，频道运行的体制和机制等等，但总的前提应该是有利于频道朝着有序、健康、可持续的方向发展。而要达此目标，我们不能不注意这样一些最基本的问题。

一、频道的设置是否具有整体性

在多频道的时代，从宏观上注重频道生态建设需要上级主管部门的高度重视，就是要从整体上做好频道的规划工作。具体到每一家电视台，也不能不因为处于微观、局部而忽视频道设置的整体性问题，特别是省会城市电视台，由于与省台、卫视台地处同城，往往因为身处激烈竞争的中心，注意力会集中到频道怎么参与竞争，怎么提高收视率，怎么争取广告客户，自觉不自觉地只考虑某个频道的建设或者是某个频道的某个栏目的建设，这样也许会产生一定的效果。但毋庸讳言的是，由于忽视了频道设置的整体性，导致缺乏长久的竞争力，更谈不上可持续发展了。事实也是如此，比如频道的设置往往都是同质的，你有综合频道，我就来个新闻综合频道；你有影视频道，我就来个电视剧频道；你有休闲频道，我就来个生活休闲频道；如此等等。可以看到，这既是频道设置没有个性特点，也是频道设置缺乏整体性思考的最好说明。

频道设置的整体性，重要的是要体现出电视台的战略决策，而战略决策的形成来自于对电视台所处地理位置、历史文化、经济状况、发展空间、观众特点等多方面因素的准确把握，还要考虑同城电视台的优势及可能存在的弱点，同时也离不开充分认识自身的特点、强项……也就是说要以各种要素与资源的相互联系、相互依赖的有机的整体生态系统来通盘考虑。其实，这也是科学发展观的一个基本要求。只有作出了在战略基础上的决策和整体性思考，才有可能对各种要素和资源加以科学协调、合理配置，才有可能实现频道设置的优化，实现整体效益的最大化。

二、频道设置是否具有互动性

既然电视台内部的各个频道都应该是相互联系、相互依赖、相互作用的整体，那么频道间能否形成良性互动，也是检验频道设置是否合理的一个重要尺度。现在，许多电视台已经实行了频道制，赋予了频道资金和人员的管理、节目生产和播出管理等多方面的相应的权利和义务。这对频道的发展肯定是有好处的。但是，在多频道共存又没有整体性的状况下，频道制很有可能缺乏与其他频道怎么形成互动的考虑，有可能会更多地考虑自身频道怎么发展而不顾及是否会影响其他频道的发展，有可能形成一种频道壁垒的局面，而当这种情况发生后，就需要花费大量的时间和精力来协调关系，协调的过程往往又很艰难，这就是我们常说的“内耗”。

利益的得失通常是“内耗”的表象，根源却是无法或是很少互动和沟通。在许多电视节目都强调与观众互动、沟通，与政府职能部门互动、沟通的今天，电视台频道间，甚至是频道内部却往往是最缺少互动、沟通的。如果现有的新闻、综合、体育、生活等等频道都能互动起来，形成强弱共济、优势互补，这该是多么生动、活泼的局面啊！而这种互动的结果，必定会打破频道壁垒，改变你死我活、强者更强、弱者更弱的局面，赢得共存共生、共进共容、互利互惠。

三、频道设置是否具有共享性

这里所说的共享性，主要是指信息资源的共享。我们都知道，信息是新闻生产、加工的主要原料；传播有价值的信息，是媒体的主要任务；通过信息的有效传递，是引导社会舆论的有效途径。正是因为信息如此重要，所以有人称信息资源是当代社会第一重要的战略资源。不管是生产、加工信息，还是传播、传递信息，都是为了实现信息资源或大或小范围内的共享，而相当多的信息是在媒体（频道）接受信息―生产、加工信息―有效传播信息―受众接受媒体（频道）的有效信息，在这样一个互动的过程中实现共享的。所以说，共享性和互动性是相辅相成的，只有建立了互动，才有可能实现共享；实现了共享，又能进一步促进互动。

信息有共享性与排它性两种特性，但以共享性为主导。既然媒体（频道）与受众之间都要实现信息资源的共享，那么电视台内部各频道间就没有理由相互封锁信息，而是应该实现信息资源的共享。但现实情况并非如此。在一个频道处于内部循环，基本上是一个封闭系统的时候，很少与其他频道有什么联系，也就谈不上有信息的交流与共享了。就是在频道内部，也因为不是一个开放的系统，造成了栏目的各自为政和因此而带来的信息仅在栏目内部流动，甚至是仅仅为记者独自掌握，更谈不上其他信息，如影像信息、文字信息的交流与共享了。

应该看到，信息沉淀而非共享，既可能造成有效信息的流失与浪费，还会造成信息成本上升。

实现信息的共享，最重要的是要建立一个开放度很高的信息库，这个信息库应该有新闻源信息、新闻素材信息、影像资料信息、文字资料信息等等。但是这样的信息库，在我们这个被称为现代传媒的电视机构里又有多少呢？

四、频道设置是否具有差异性

世间万事万物之所以千姿百态、异彩纷呈，就是因为世间存在着差异。差异就是特点，差异体现多样，差异等于区别。但是，我们在设置频道时是否考虑到了差异性的问题呢？表面上看，电视台的各个频道是有差异的，但这种差异只是体现在电视台内部名称上的差别，充其量说是大同小异，因为相同、相似的地方是很多的，至少是每个频道都少不了播放电视剧，或是也少不了文艺性栏目，综合化的倾向非常突出。我们在能够搜索到的频道里，时常可以看到许多从名称到内容几乎相同的频道，这说明众多的频道同质了，或者说是同质化了。

现在，工商企业都知道，产品的生产、品牌的打造要避免同质化，生产同质化的产品是没有出路的，是不利于品牌打造的。“人无我有，人有我新，步人后尘，永远落伍”的理念，已经成为各行各业的共识。这就是差异性的魅力所在。同样的道理，我们在设置频道时，或是在频道生态建设的过程中，不能不特别注重差异性的问题。

首先在战略决策上要有差异。也就是说，在电视台的建设上向什么方向发展，设置的频道是否符合这个方向，必须有异常明确的定位。众所周知，凤凰卫视是要打造成世界华人的媒体，在这样的战略决策上，他们的频道、栏目都是面向全球华人的。而东方电视台的建立，是为了实现他们雄踞东方的目标，这样的战略，就决定了他们的视野和方向。可惜的是，我们许多电视台的决策思维仍旧是落后的，没有制定出适宜自身发展需要的差异性战略，因此只能固守一隅，惨淡经营。

其次在地域上要有差异。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，是说环境变了，出现了差异，事物的性质也变了。不同的地域，有不同的历史文化、生活习俗，在现阶段也有不同的经济发展方向，那么在电视频道的设置上就应该充分考虑到这些不同，显示出差异来。比如，武汉历来是商品的集散地，是个非常重要的商埠，现在又与时俱进建设着武汉经济圈，而中央提出的中部崛起决策也为武汉的再次腾飞提供了极好的机遇。如果我们准备设置经济类栏目，还是叫做“经济频道”的话，那只能是又增加一个同质的频道了；如果设置为“中部商务频道”或是“九省商务频道”这样的经济类频道，那可能就是另外一种方向了，因为这里有地域的差异，有历史与现实的勾连，有未来发展的谋划。

再次在形态上要有差异。当频道设置已成定局，不可能有大改变的情况下，在形态上体现差异性应该说还是有很大空间的，而且有许多电视台在这方面已经有了成功的尝试和探索。浙江卫视在电视剧播出形态上的改变并取得了好业绩的成功做法，就让人耳目一新，也使得许多电视剧频道纷纷效仿。这也启发我们，体现形态上的差异是能够有所作为的。现在，直播方式、电话连线、双视窗、视频连线等方法的大量运用，就使得许多频道和栏目的形态发生了变化，也成为同类或相似频道、栏目相区别的重要特征。

（编辑：陈永和）#13#10