劲牌公司科技大楼。湖北日报记者郑元昌摄
湖北日报记者熊家余
1998年5月3日，当最后一抹霞辉从西天褪尽的时候，一架小型民用客机从汉口王家墩机场起飞。
机上坐的，是湖北省党政代表团成员。此行主要目的，是赴浙江学习民营经济发展经验。
飞机划破静寂的夜幕，历史穿过岁月的风尘。
几年过去，我们该记住那次航行，因为它为湖北经济起飞开辟了一条新的航线。
劲牌风波：尽管外面风风雨雨，劲牌内部却波澜不惊
1998年5月，湖北省党政代表团考察温州，该市领导介绍说，当外界对“温州模式”姓“资”姓“社”争得不亦乐乎的时候，温州内部却很平静。“谁有精力谁争去，我们得集中精力干好自己的事。”他以不屑的口气说。
不久，同样的情形也在湖北发生。
6月28日，湖北劲牌酒厂举行了一项决定自己前途命运的“公决”仪式。结果，89．5％的职工同意将工厂卖给原厂长兼党委书记吴少勋。
于是，几乎是一夜之间，劲牌改姓，由国有变为民营。吴少勋由厂长变为“老板”。
接着，职工解除劳动合同，再重新签约上岗。生产能力扩张，产品结构调整，均在紧锣密鼓进行。
然而，就在劲牌全力打造自己的时候，围绕劲牌改制引发的争执大有燎原之势。
有人给上级领导写信，说大冶市政府卖劲酒厂是卖国。
有的媒体发表文章，称劲牌改制是国有资产流失的典型。
还有人把文章印发到了省一级的会议上，对劲牌产权转让提出种种质疑。
于是，从中央到地方，从省内到省外，媒体一家接着一家，来到这家溢着酒香的工厂。
与此同时，从省到市，从经济主管部门到理论研究部门，10多个调查组走马灯似的在厂区穿行。尽管有不同的看法，但所有来访者都不得不承认同一个事实：劲牌进入了发展的快车道。
更有意思的是，尽管外面风风雨雨，而作为这场风波的中心——劲牌内部却波澜不惊。全厂上下，一门心思扑在发展上。
1998年过去了，改制仅半年的劲牌向社会交出了一份不同凡响的答卷：同上年相比，销售收入增长66．9％，上缴税金增长51％，职工人均年收入增长15％。这是劲牌发展史上从未有过的递增速度。
不是说发展是硬道理吗？改制后的劲牌，企业做大了，给国家交得多了，职工口袋里装得也多了，这个“道理”还不硬吗！
我们天天讲“三个有利于”的标准，为什么一遇到具体事就容易犯糊涂？
幸好，有一位老人为我们准备了一剂良药：不争论。有关领导举起这个“尚方宝剑”，才避免了劲牌从改制的道路上往回走。
劲牌一路走来真不容易。走到去年底，它的销售收入和上缴税金与1997年相比，分别增长237．02％和575．41％。
而它所产生的社会效应则无法估量。几年间，全省一批批县市领导到该厂参观，从而坚定了推动国企转民的决心。
它也成了一部改革的教科书，让人们懂得，生产力的发展总是与思想的解放相伴。
粮机现象：当民营经济显示出旺盛的生命力，我们怎能不欢迎
发生在安陆的“粮机现象”，同样耐人寻味。
计划经济年代，一度支撑安陆工业半壁河山的东方红粮机厂，曾是我国粮机行业的排头兵。到20世纪末，这家响当当的国有企业渐渐衰落，现已进入破产程序。
然而，围绕在它的身边，10多家民营的粮机厂如雨后春笋般冒了出来；而且，这些新厂的创办者大都是老厂的职工。
9月下旬，记者在这里采访，听到了两种不同的声音。
“老粮机”一边的人说，要不是有这么多民营企业冒出来，老厂垮不了。
“新粮机”的代言人说，不！现在的市场是开放的，我们不占领，外地企业会来占领；国内的企业不占领，还会有国外的企业来占领。
“老粮机”一边的人还说，为什么老厂的产品不好销，因为我们是国有企业，只能按规矩办事；民营可以瞎搞哇。
“新粮机”的人大声反驳：你看，老厂搞了这么多年，才几个产品；我们呢，从18吨到100吨，要啥有啥。还有，他们为用户维修，瞅着点儿下班；我们的售后服务可是全天候的……
那天，记者实地踏访。从厂外连片成街的住宿区，可以想见“老粮机”昔日的体面和辉煌；在纵横伸展的一排排厂房里，似乎还能听到它强健时高亢的生命旋律。然而，“老粮机”的确垂垂老矣，厂房明显破败，厂区衰草丛生。
而在永祥、碧山两家新厂，记者感受到的，是一个新生命在生长、在扩张的气息。车间里机声轰轰，办公室客户盈门，老总案头摆着新的蓝图。
安陆市经贸局提供了几组数据：“老粮机”历史最高水平：在岗职工1399人，销售收入2880万元，上缴税金228万元；去年销售收入630万元，上缴税金70万元，职工在册人数683人。而全市6家规模以上民营粮机企业去年销售收入为6500万元，上缴税金550万元，在岗职工2500人。现在，已登记注册的民营粮机企业达12家。
两种声音、两幅图景和这几组数据，在记者头脑中久久回放。尽管，我们的心底还有着抹不开的“国有情结”；尽管，我们也希望国企能突出重围，再展雄风。但是，当民营经济以其旺盛的生命力取而代之、而且为国家和社会作出了更大贡献的时候，我们难道不该以同样欣喜的心情欢迎它吗？
毕竟，那句胡话——宁要社会主义的草，不要资本主义的苗，已经成为历史的笑料。
也许，安陆市委书记栾春海的看法在县市干部中颇具代表性。他说，如果现在还有人宁要一个岌岌可危的国有企业，也不要一批生机勃勃的民营企业，那他一定是个“古董”。
1＋X：经历了观念嬗变的痛苦，迎来的是欣欣向荣的景象
如果说，民营经济在有的地方还只是小打小闹，那么，它在仙桃的兴起可说是风卷残云，势如破竹。
曾导演劲牌改制的原大冶市委书记马清明，后来调任仙桃市市长。他和市委书记应代明一起，在江汉平原上又导演出一部精彩大戏。
这部大戏的名字就叫“1＋X”。仙桃，连续8年的全省10强县（市）之首。但当中国走出短缺经济的阴影，市场、资金约束日见趋紧之时，靠乡镇企业支撑的仙桃经济立见疲惫。到1999年，全市中小国有企业和乡镇企业普遍陷入困境。
改革，市委别无选择。怎么改？一班人在模式的选择上，经历了观念嬗变的痛苦历程。从“1＋1＋X”到“1＋1＋1＋X”，他们被挥之不去的“国有情结”牵引着；从“1＋1＋1＋X”到“1＋X”，他们终于从刻意追求国有经济比重的束缚中挣脱出来。
1，表示全市保留一家国有控股企业；X，表示其他国有、集体企业全部转为民营。
几年过去，该市国有、集体企业改制面达99％，非公有制经济占全口径工业总产值比重达90％以上。
如今的仙桃，又是一番欣欣向荣的景象。
结论：在历史性的选择和历史性的转变背后，站着历史的必然
1998年5月18日，省委、省政府召开全省民营经济工作会议，提出一个全新战略：县域经济以民营经济为主体。
几年风雨，在县市干部的实践和理论工作者的论证中，这个战略曾被反复掂量。
今年4月28日，省委、省政府在仙桃召开全省发展民营经济现场会，再次重申这一战略。
应该说，民营经济的兴起，是荆楚大地上10多年来一场真正意义上的革命。
不少有识之士还认为，湖北之所以落后于广东、浙江等地，重要原因就是民营经济发展不够。
县域经济以民营经济为主体，这是一个历史性的选择。
从割资本主义尾巴到民营经济兴起，这是一个历史性的转变。
在历史性的选择和历史性的转变背后，站着历史的必然。
把握历史航向的，是伟大的中国共产党。
