本报记者张家厚　曾祥惠　吴华清

　　　　图为朱宪国（左三）在冶钢生产现场向俞正声（左二）汇报工作。
本报通讯员肖文应摄

在冶钢办公楼旁的小院里，矗立着大清湖广总督张之洞的半身铜像。一个身材魁梧的北方汉子，常来到铜像前沉思。他就是冶钢现任党委书记、董事长朱宪国。

1890年，张之洞在大冶兴办铁矿、在汉阳兴办钢厂，中国民族钢铁工业由此发端。

1958年，毛泽东主席到冶钢视察，发出“办大办好”的号召，极大地鼓舞了中国人民自立于世界民族之林的信心。

上世纪末本世纪初，几任中共湖北省委书记、省长，都把冶钢作为企业改革的试点，为冶钢的解困出谋划策。

“我们没有理由不振兴冶钢。否则，我们将愧对冶钢发展史上的先贤和各级领导。”这是朱宪国无数次凝视张之洞铜像，心底涌动的一个坚定信念。

今天，在朱宪国的带领下，冶钢开始步出困境，显现充满希望的前景。

一个敢于改革的人

那是2000年4月，东钢集团党委书记、总经理朱宪国临危受命，入主陷入困境的中国特钢骨干企业之一的冶钢。省委领导同他谈话时，特别交待，经协商脱离太钢的东钢并入冶钢，由他一肩挑两头。担子加重了，他没有推卸：“我将竭尽全力，努力工作。”

身在东钢，朱宪国对同处黄石的冶钢早有关注。近几年，这个曾在中国民族工业史上写下重要一页的百年老厂，步履维艰，难以为继。他曾为之扼腕叹惜。

行李在办公室里还没有解开，朱宪国即在办公桌上展开冶钢的统计报表。他看到，冶钢现状与当初东钢有着惊人的相似———人浮于事，入不敷出。1994年以后年年亏损，当时月亏损过了3000万元。他知道，自己面前只有一条路：破釜沉舟，厉行改革。

冶钢前两年也曾减员分流8000多人。朱宪国通过调查分析，认为冶钢改革虽然迈出了第一步，但改革的任务依然艰巨。公司领导班子会上，有人把此前的改革方案往桌上一丢，说：“再要减人，你来干。”他当即站起来，出语铿锵：“我明白，这是我的职责！”

会后，朱宪国深夜难眠。5年间东钢改革的情形，一幕幕在他脑海里浮现。

1995年8月，朱宪国从太原钢铁公司一个分厂厂长离任，来到黄石由太钢兼并的东钢担当领导。诺大厂区，只有一座高炉尚在冒烟，车间野草丛生，许多设备锈迹斑斑。他要办公室核实的有关情况，更令他揪心：这个1958年建成的省内地方钢铁骨干企业，在市场竞争中濒临破产——负债率高达98％，月均亏损400多万元。

在太钢，朱宪国是个敢于改革的角色，哪里出现困难，组织上便派他哪里去。经他努力，3个生产经营困难的二级单位，先后焕发生机。东钢的困境，激起他奋力拼搏改变面貌的强烈愿望。

很快，朱宪国蹲到现场，直接调度，运用太钢和黄石分别向东钢投放的解困资金，启动了企业生产。4个月下来，企业月均钢产量增长两倍多，然而，亏损却没有得到遏制。

朱宪国算清了几笔账。他看到，东钢8000多人全捆在钢铁上吃饭———机关部室50多个，工作人员870多人，小车40多台，中层以上干部中的许多人有手机，一年招待费200多万元；企业劳动生产率太低———人平年产钢不到10吨，只有国内钢铁企业同项指标的四分之一。显然，不端掉“大锅饭”，建立人尽其能的机制，企业复苏无望。

随之展开的大幅度减员分流，堪称石破天惊之举，震动东钢内外。有人打电话、写条子，朱宪国一概不理。有人来说情，朱宪国避而不见。有人威胁、有人利诱，朱宪国不为所动。于是，有人竟进行人身攻击，说东钢来了个“疯子”。朱宪国一笑了之。

处在漩涡之中的朱宪国心地坦然，义无反顾。以减人增效为主体的改革在东钢持续进行。通过精简机构、竞争上岗，东钢机关部室减到13个，工作人员减到80人，中层干部减到68人，在岗职工减到3000人。

与此同时，朱宪国直接指挥革除企业弊端：“小车除留5台公用外一律拍卖，所有人员一律停止使用手机，来客一律吃工作餐。”“100多个账号全部取消，几十个小金库全部封存。”

朱宪国顶住压力，把东钢20个辅助单位和后勤服务单位剥离出去，放开放活，安置1000多人重新就业。

渐露生机的机制，为同步展开的技改、管理源源输入活力，东钢变样了：1997年10月停止亏损，1998年盈利325万元，去年实现利税6713万元。

省委、省政府向企业发出学习东钢的号召。东钢成功脱困，进入良性发展轨道，坚定了人们对国企改革的信心，引发了组织上进一步启用朱宪国的决策。

朱宪国在冶钢报到不满一个星期，即拉开冶钢改革序幕。

改革坚持阳光操作。经过民主评议，竞争上岗，末位淘汰，5名公司领导成员先后离岗，500多名中层干部减到120多人，机关工作人员减到144人，机关处室减到7个。在岗职工，第一次减到1万人，第二次减到9000人，第三次减到6000人，现在减到了5000人。

朱宪国主持制定了一系列清理、整顿的规定，指派专人查封40多个单位的银行账号，3天时间收缴小金库资金2000多万元，收缴各单位小车100多辆。公司钢铁研究所不予配合，朱宪国把手一挥，果断决定：“谁违反公司清理、整顿的规定，就严肃查处谁。”

改革触动了一些人的利益。一些下岗职工堵住冶钢大门，要朱宪国收回成命。朱宪国出现在人们面前，实话实说：“冶钢已亏损数亿。再不改革，就要关门，几万人只有喝西北风。请你们给我时间，先把冶钢救活。”

几个月来，人们曾仔细观察过眼前这个叫朱宪国的人。他总在厂区奔忙，每天除吃饭、睡觉的四五个小时，其余时间仿佛把自己卖给了企业。人们打量着一心扑在工作上的朱宪国，听着他发自肺腑的话，先后离开冶钢大门。

减员分流，与随之展开的技术改造、企业管理，成为医治企业沉疴的一剂剂妙药，使年均实际亏损2亿多元的冶钢渐渐刹住亏损势头：2001年，实现减亏54％；今年元至4月，亏损降到170万元；今年全年可望赢利2000万元。

这是一场空前艰巨的拯救国企的扭亏之战！深知冶钢船大难掉头的人们，从朱宪国指挥的改革中看到光明和希望。

一个勇于开拓的人

当今时代，注定要让勇于开拓的朱宪国这样的共产党人挑重担。

两年前，朱宪国来到冶钢主政。上任伊始，他就响亮地提出“三年创建一流特钢企业”的奋斗目标，立志要把冶钢改造为具有国际竞争力的企业。中层干部见面会上，他一针见血地指出：“要救冶钢，必须坚决围绕效益抓技改。”

人们掂出朱宪国话语里沉甸甸的份量。

10多年来，冶钢一直徘徊于传统炼钢工艺和现代炼钢工艺之间，步履蹒跚。一方面，一、二炼钢厂产出低下的平炉和小电炉炉火不熄，像一只只大口吞噬能源的“老虎”；另一方面，投入数十亿的四炼钢厂、连轧一期工程、170无缝钢管厂，不是缺胳膊就是少腿，国际一流设备长期难于达产达效。

“老大难”明摆在那里。过去，技改缺资金，更缺敢挑担子的人。现在，来了“明知山有虎，偏向虎山行”的朱宪国，他要对“老大难”开刀了。

此前，朱宪国在东钢的5年，是坚持技术改造的5年。5年间，东钢还是那几座高炉，还是那几座厂房，年钢产量却一个劲地向上窜，从不足10万吨上升到50多万吨。

从踏进东钢的那一天，朱宪国就以一个“老钢铁”的眼光看东钢。他看到的是一个有着短腿、虚浮、缺环等致命毛病的钢铁厂，越看心情越沉重。他明白了东钢技术改造的道路必定艰难。

“中午吃的饭，为什么要早上做中午热？中午做饭中午吃不是既省工省时省料又好吃？”朱宪国用通俗的话语解释“铁水热送”———放弃高炉铁水模铸冷却再到电炉化铁炼钢，采用铁水热送直接炼钢，会有可观效益。

“现在要吃饭，不能画饼充饥！”反对者直摇头。

朱宪国针锋相对：“要有饭吃，就得勒紧裤带上。”

几家设计单位报了价，说这个项目没有4000万元下不来。

要把一分钱掰成两半用！朱宪国一面筹措资金，一面跑北京、到上海、去武汉，一家一家设计院联系协商，讨价还价。最后，他相中武汉一家管理环节少、工作效率高的民营设计院，开门见山：“在确保质量的前提下，1600万元打住！”

人家摇头。朱宪国承诺，在项目中占不小份额的厂房基建部分由东钢承担。对方眼睛一亮。由此降低造价后揽下项目似有可能，但不知难度很大的土建项目东钢能不能完成。

此后的情景令这家设计院大开眼界。朱宪国决策，将炼钢厂车间向南延伸，带领职工日以继夜肩挑背扛，移走2000多立方米泥土，挖成一个大坑，放置连铸生产线。其中，朱宪国春节不回太原，用蛇皮袋背走的泥土，有5个多立方米。原定一年的项目工期，奇迹般地缩短为6个月。

高炉铁水在生产线上化为火红的钢坯、轧成高精度的钢材，东钢人几十年的梦想变成现实。

朱宪国把眼光投向一个又一个新的技改项目，抓牢一个，改成一个，构筑了东钢降低成本、提高效益的合理工艺组合：炼钢炉底部添上排泄装置，根除消化不良，吞吐加大加快；高炉煤气综合利用，以气换油，大量节约成本；新上烧结工程，矿石脱胎换骨，高炉产出翻番……

东钢人服气了，说朱宪国是一个技改魔术师，呼风唤雨，点石成金。四五年间吃的是食堂份饭，过的是夫妻两地分居的日子，额头平添许多皱纹的朱宪国，听到职工的赞扬，所有的苦与累为之一扫。

现在，有了东钢的成功实践，朱宪国艺高人胆大。他果断作出冶钢技改的第一个决策：扒掉一炼钢厂尚在服役的两座平炉。

消息在冶钢人中不胫而走。毛泽东同志当年视察过这些平炉。那张伟人拿着看火镜观察炉膛熊熊燃烧情形的照片，至今仍留存在不少冶钢人的心中。许多冶钢人的心血和汗水都挥洒在这里。

其实，与老旧落后、产出低下同行的这两座平炉，早就该被淘汰出局。朱宪国替“天”行“道”，不解的人们发出声声惋惜。

不久，朱宪国作出第二个决策：建一座380立方米炼铁高炉。

此令一出，有如扔下一颗威力奇大的炸弹，炸开了“锅”。

冶钢内外躁动反对声：“这是上普钢。冶钢生产的是特钢。风马牛不相及！”武汉、北京的主管部门也有人态度明朗：“上这类高炉，没有经济效益。”

朱宪国来到副省长周坚卫的办公室，袒陈心迹，拨开人们障目的一叶：“特钢需要应用普钢铁水，冶钢上这类高炉有可靠的效益。”周坚卫当即表态：“不管别人怎么说，我支持，你把它干好！”

接着，朱宪国作出第三个决策：新建四炼钢厂二号合金钢连铸机生产线。

这本是列入省工业重点改造的项目，此前冶钢因无力投资被迫申请取消。有人投来怀疑的目光：“冶钢只能补摊子，哪能铺摊子？”

紧接着，朱宪国作出第四个决策：新建连轧二期工程。

受“不搞技改等死，搞技改找死”消极思想影响，不少人惊得张开了嘴巴，说这是“痴人说梦”。

“只有技改才能救冶钢。”朱宪国毫不理睬企业内外的种种非议。他选择了一往无前。

三大工程，齐头并进，急需大量投资。有此前奋力使东钢扭亏为盈的实绩做“介绍信”，朱宪国的融资尽管艰难，但也不断得到社会的认同，投资难题逐一化解。

既是演员又是导演的朱宪国，把技改现场当作办公室和宿舍，拍板解决许多棘手问题，参加平整场地、搬运设备、调试机器，没日没夜地干，一天工作近20个小时。人们直咋舌，说他像“铁人”。

就是这个“铁人”，用了不到一年的时间，指挥创出令中国钢铁界惊叹的奇迹：380立方米高炉流出的铁水，流向四炼钢厂大电炉，一月降低成本1000多万元；二号连铸机生产线，产出国内最大规格的合金钢坯；连轧二期工程，提供市场急需的多种产品。

今年4月，国家行业管理部门负责人现场考察后认为，三大工程环环相扣，把冶钢生产工艺提高到国内先进水平。

心忧钢铁的这位负责人，不无担心地询问：“冶钢如何应对加入世贸组织的挑战？”

朱宪国回答：“中国钢铁企业需要世界市场，世界市场也需要中国钢铁企业。冶钢必须抓紧技术改造，闯出一条生路。”

目前，在朱宪国的谋划下，冶钢与国外大型企业的技术合作正紧锣密鼓地进行。

一个善于管理的人

走进冶钢，有许多其他企业不易看到的场景：每个星期一，员工们列队参加升旗仪式，仰视着鲜艳的五星红旗在厂区冉冉升起；厂区道路上，机动车、自行车、行人分道行进，井然有序；每个员工，一律身着工作服、别工作卡，进入工作岗位……

在冶钢，一些饶有兴味的变化也在悄悄发生：几十年留下的破旧厂房、宿舍在拆除，一个个花坛、草地在出现，厂区不再有的士、摩托车出没，公司负责人开会、检查工作一律步行或骑自行车，公司原本挤得满满的办公楼关闭了一大半，另一座行政楼拆除后原地建了篮球场……

冶钢还出现好多独特的“没有”：公司领导人没有专车、没有秘书、没有手机、没有招待费支配；公司处室一岗多职，没有公务员、没有打字员、没有清洁工，挂靠在公司办公室的《冶钢报》，没有编辑部……

所有这些，都是朱宪国从东钢“克隆”来的。人们有过不适应，有过不理解甚至激烈的反对。朱宪国身体力行，做在前面。他反复讲明：“这就是企业管理的具体化。”

“召开会议＋不落实＝0布置工作＋不检查＝0发现问题＋不纠正＝0”这组标语，从东钢到冶钢，刷在每一个关键工位。

朱宪国说：“这可不是刷上去当样子的。”一年365天，他督促管理干部早检查、晚督办，雷打不动。

每天早晨6点50分，公司领导兵分数路，到各分厂现场检查生产秩序、工艺装备、产品质量和管理，必须找到问题，提出解决办法；7点50分，大家碰头，通报情况，协调排难。

每天下午5点，公司领导和各二级单位主要负责人开会，交流一天督办的结果，再次协调排难。

每天，各分厂、车间负责人的早检查、晚督办同步进行。

没有了层层汇报请示，没有了推诿扯皮；及时发现问题，迅速解决问题；把管理人员逼到一线，把管理工作实施到一线。

每天，朱宪国都出现在早检查、晚督办的队伍里。冶钢在岗的许多员工，因此认得了他，说得出他着工装时衣领常常歪着的样子，学得出他普通话里的山西腔，复述得出他抓整改一步不让的坚决态度。

从严管理、从严治厂，说一不二，是朱宪国善于管理企业的一面。以情感人，关爱员工，心细如丝，是朱宪国善于管理企业的另一面。

许多个夜晚，朱宪国辗转反侧，不能成眠。他在想着，为了企业脱困，一批又一批员工相继下岗，这些人上有老、下有小，生活的重压太大。作为一企之主，就要千方百计为之减压。

朱宪国反复筹划，尽力让东钢下岗职工各得其所：2693人内部退养；待岗培训的358人，每月领取生活费500元；进入黄石再就业中心的1039人，企业承担的费用按时足额缴纳；提供场地、设备、资金、技术，让137人自谋职业；新上的高炉等项目，重新安置587人就业；剥离辅助单位人员1913人，帮助他们自收自养；利用闲置厂房、设备，兴办第三产业，安置895人。职工代表会上，他表了硬态：“做好这个工作，是一个动态过程。我不会有丝毫懈怠。”

在冶钢，下岗职工安置暂时还没有东钢那样自如。“戴着枷锁跳舞”的他，多方奔走，争取让1万名下岗职工进入政府的再就业中心。高炉、连铸、连轧生产线投产后，他亲自把关，在下岗职工中招考录用600多人。每月发工资，先发下岗职工生活费，再发离退休人员工资，再发在职员工工资，最后领工资的是包括朱宪国在内的领导干部。

过去7年，冶钢、东钢未盖一栋职工宿舍。如今，企业经营情况好转起来，朱宪国决定，在3年时间内，冶钢要盖4000套职工宿舍，东钢要建成全市一流的职工生活小区。现在，建设工程已启动。

朱宪国有一个笔记本，专门记载职工反映的困难。无论在东钢还是冶钢，每星期一次的职工接待日，朱宪国总要挤时间尽量参加。职工治病、住房、子女就业、再就业等难事，他一一记好，能办的马上办，一时办不了的给个回音。他时时不忘为他人着想，总是勉励大家：“现在是付改革成本的时候。等企业发展了，事情就好办了。”

不多花一分冤枉钱，不少花一分该花的钱。朱宪国理财，也有刚柔两面。

在职、不在职几万人的大企业，每一笔支出都实行预算制、联签制，严格审批，分分必抠，挡住好多糊涂账。

然而，该花的钱他决不吝啬。冶钢去年评出年度先进工作者，他把奖励金额从每人200元改为600元，为冶钢历史所仅见。他拍板拿出240万元与北京科技大学联办3个研究生班，让企业近百名骨干在职深造，被同行业誉为增强企业竞争力的大手笔。

朱宪国严于律己，以冰清玉洁般的个人操守，影响着企业干部、职工。

600元、800元、1000元、1500元、2000元，这是朱宪国从东钢到冶钢7年间的月工资变动线。他坚持不拿高于一线工作人员的工资。1999年，黄石市委、市政府奖励他一台富康轿车。他要企业变卖，将18万元用作企业科技奖励基金。出门办事，他常常搭乘公共汽车。在武汉参加省里的会议，他为了省钱，吃住在企业办事处里。

朱宪国不爱钱、不爱玩、不爱吃喝、不爱混时间、不爱耍滑头。从东钢到冶钢，想混的人怕朱宪国，想干事的人爱朱宪国。

现在，企业里对朱宪国非议的声音随着时间的推移渐渐消散，理解、信任、支持朱宪国的人越来越多。人们说，“朱宪国是国有企业领导干部的榜样，是一个真正为党和人民的事业努力奋斗的共产党人，是‘三个代表’的忠实实践者。”

这发自人们心底的赞誉，朱宪国当之无愧！