软环境造就硬实力 李宁公司福耀集团落户荆门

    荆楚网 记者雷杉、实习生柯洵洵、崔秋梅
福耀福耀玻璃（湖北）有限公司厂区

李宁（荆门）工业园厂区

　　荆门经济开发区 成功招引国际国内领先大企业
　　荆门经济开发区是1992年10月成立的省级经济开发区，规划面积97平方公里。2000年11月成立荆门高新技术产业开发区，与荆门经济开发区实行"两块牌子、一套班子"。 荆门经济开发区下辖高新技术产业园、江山工业园和东宝工业园。其中高新技术产业园规划面积66。5平方公里，主要发展体育用品、装备制造、新材料及新能源产业。江山工业园规划面积19。5平方公里，主要发展化工产业。东宝工业园规划面积11平方公里，主要发展物流产业和一类工业。
　　荆门经济开发区现有工业企业128个，已初步形成医药化工、体育用品、装备制造、新材料、新能源等主导产业。区内聚集了李宁（荆门）工业园项目、中集（宏图）能源装备生产基地项目、福耀玻璃（湖北）有限公司、荆门市格林美新材料有限公司等国际国内领先的大品牌、大企业。其中李宁（荆门）工业园包括李宁加工园区、配套材料园区、物流园区和开发园区，总投资100亿元，全部建成后实现年销售收入200亿元，税收8亿元，解决就业8万人以上。中集（宏图）能源装备生产基地项目在开发区征地532亩，总投资13亿元，计划2010年实现销售收入4。8亿元，利税6500万元。福耀玻璃（湖北）有限公司占地338亩，计划投资10亿元，项目建成后实现年销售收入20亿元，利税1亿元。荆门市格林美新材料有限公司于2004年建成投产，累计投资5亿元，全部达产后，实现销售收入11亿元，利税1亿元。
　　软环境补充硬实力 信心细节服务定成败
　　荆门经济开发区在不占政策优势、不占区位优势的情况下，陆续将以上大品牌、大企业引进荆门，凭借的是坚定不移的信心支撑、无微不至的细节关怀和人性周到的真诚服务。
　　信心来自思想的解放。近年来，荆门经济开发区一直着力营造解放思想、开放崛起的良好氛围，深刻认识自身的优点和缺陷，切实解决阻碍社会经济发展的发展观、市场观、创业观、经营观、政府治理理念等思想问题，树立敢闯、敢试、敢冒险的劲头和信心。
　　信心来自机制的创新。体制激发活力，活力催生信心。荆门经济开发区率先在全市机关中推行公司化管理、企业化运作的模式，实行全员聘用上岗，薪酬仿企业化管理，形成了待遇能高能低、职务能升能降、人员能进能出的管理机制。
　　信心来自真诚的行动。解放思想、创新机制是基础，努力实践才是目的。荆门经济开发区拓宽视野，把目标瞄准国际国内的大企业，以千山万水、千言万语、千辛万苦、千方百计的精神寻求信息，一旦锁定目标，不怕坐冷板凳，不怕冷言冷语、不怕吃闭门羹，叩门推介，以百倍的努力换取百分之一的希望。
　　细节决定成败
　　注重规划投资细节。在引进李宁品牌过程中，荆门经济开发区对半径500公里、1000公里的辐射城市、人口及相关资源仔细调查，展示区位优势，对本地的生产价格要素、投资成本与沿海及其他地方相对比，展示成本优势，制定20余万字的项目建设书，全面分析投资的优势；有序组织运功回流，制定返乡务工的系列政策优势。这些细节展示了荆门招商团队的专业水平，使李宁公司的投资天平向荆门倾斜。
　　注重握手经济细节。招商接待是敬业、勤业、专业的具体体现，也是交流合作的重要舞台。在客商考察前，为客商印发接待手册，在谈判地打出品牌标志，给客商以尊重感；在考察空闲，安排合理饭食和住房，给客商以亲切感，在考察之后，将其信息制成信息库，及时提供咨询，给客商以归属感。
　　努力营造软环境 小分队服务
　　荆门市委市政府成立服务小队，实行一个目标、一套班子、一笔资金、一个队长的运作模式，针对投资方亟需解决的问题列出清单，分工负责，一一解决。
　　保姆式服务。对项目落户，市领导包点联系，跟踪督办解决问题。对落户企业实行专人、专车服务，提高办事效率。
　　一条龙服务。荆门经济开发区设立行政投资服务中心和服务大厅，在大厅设立规划、土地、消防、房产等服务窗口和分支机构，切实做到企业办事不出园区。
　　绿色通道服务。开发区在投资服务中心设立绿色通道，办理工商注册、企业代码证等各项手续，并在收费上给予承诺，免去一切行政性收费，中介收费一律按下限的30%收取，实行高效、便捷、规范、全方位、全过程、全天候的服务。