记武汉卓尔集团董事长阎志

　　作者: 杨伟鸣 陶忠辉 方黎    来源: 新华网湖北频道
　　他做广告赚得第一桶金；大举涉足纺织产业，布局武汉城市圈，在黄冈、麻城、嘉鱼等地建设产业基地；他创办了黄冈外国语高级中学；又在武汉盘龙城经济开发区建设“总部基地”……
　　创业的激情像不灭的火焰，一次又一次在他年轻的心中燃烧着，激励着他奋力前行。他，就是武汉卓尔集团董事长阎志。
　　广告起家
　　在湖北广告市场，“阎志”这个名字颇有知名度。
　　1997年，阎志创办了自己的第一家公司———卓尔广告。他别出心裁，亮出了与众不同的第一招：集中精力“网络一批大品牌”，率先在本省广告业中推行品牌代理制度，从而牢牢地将诸多本地知名企业和国内知名企业分公司抓在自己手中。
　　其实，这是国际广告公司通用的做法。只是在当时的广告经营中，这种做法少有人问津。
　　这招，攻其不备，使卓尔在激烈的竞争中很快脱颖而出。
　　当年，几乎所有的家电品牌和影碟机品牌都与卓尔建立了良好的合作关系。卓尔不再为没有广告业务而发愁，最多的时候与50多个品牌进行全面合作，在青岛、厦门、无锡等地设立办事处，为海信、夏新、小天鹅、长虹等品牌提供整合策划服务。
　　积累了一大批客户后，阎志在媒体开辟家电周刊专版。
　　随着家电产业竞争越来越激烈，阎志迅速转移“战场”，开始进军食品和保健品行业。借助长期的品牌传播实战积累，阎志很快就将一些医药和白酒品牌的客户揽入怀中。这一变革，使卓尔从一家专业的家电品牌代理机构升级为诸多行业的专业品牌运营商。
　　阎志说，市场竞争很残酷，不能人云亦云，贵在创新，大胆捕捉商机。
　　进军纺织产业
　　人无远虑，必有近忧。广告经营的辉煌，没能令他陶醉。相反，他认为，仅有好的品牌运作手段还不够，重要的是要有实业支撑。
　　2001年起，阎志先后涉足了生物、酒业、教育、纺织等多个产业的投资。2002年底，组建武汉卓尔企业集团。
　　很快，他发现这种多元化的无关联经营实际上并无优势。与其多方撒网，不与捏紧拳头，专心做好一件事，阎志决定调整布局。经过调研，他认为纺织产业大有可为。于是，提出“实业专心做纺织，产业集中在武汉城市圈”的策略，并着手布局。
　　阎志选择了通过收购纺织企业的方式进入纺织行业。2004年，他收购了雪龙纺织集团。经过一年多时间的经营，雪龙纺织公司步入正轨。
　　首战，旗开得胜。然而，阎志并不满足于这种小打小闹。他找到一家著名品牌的总代理商作为战略投资者，共同进军纺织业。当时，省里提出建设武汉城市圈。他认为，这又是一大机遇。武汉城市圈中有很多地方是传统的棉纺基地，把产业布局在城市圈中，不但节约运行成本，而且有利于握紧拳头，集中精力发展。
　　随即，围绕城市圈，在麻城、嘉鱼等地建立新的棉纺生产基地，新建两个10万锭规模的纺织产业园。这些项目全部投产后，卓尔纺织将达30万锭规模。
　　打造“第一企业社区”
　　企业做大了，需树品牌，提升形象，卓尔需要建立自己的企业总部。
　　2003年起，阎志开始在武汉市内寻找适合的办公大楼，但始终没有找到。此时，很多朋友也委托他寻找办公场所。
　　商人的敏感，促使他迅速组织人员调查，最后得出结论：由于城市功能的缺陷，在进入武汉市场的外来企业中，78％的企业对现有的办公环境不满意。
　　什么样的办公楼才是理想之地，又是现实之地？阎志动起脑子来。同时，他认为，这又是一个难得的机遇。
　　去年，对北京、上海、东莞进行考察之后，阎志特别看好北京丰台的“总部基地”和亦庄的“国际企业大道”两个总部基地。
　　当时，他预感到，“总部经济”因有强大拉动作用和极大纳税贡献，将由北京开始，迅速在全国各地落户安家。回汉后，阎志产生了一个大胆设想：发展武汉总部经济，建设武汉总部基地！
　　去年9月起，他带着新的梦想，奔走于武汉三镇。尽管武汉的发展与北京、上海等地还有一定的差距，但他坚定地认为，随着促进中部地区崛起战略的实施，武汉必将在中国未来经济发展中占有一席之地。
　　最终，他将自己的梦想落户在盘龙城经济开发区。看准了就干！于是，一个计划占地700亩、可容纳100余家企业总部的武汉首个总部基地———“第一企业社区”露出真容：独立产业办公楼，栋栋连路，几栋围合，共享花园。
　　虽然一期的38栋还未封顶，但已吸引了省内外不少企业的目光。