发挥工会“大学校”作用
全面推进职工素质提升工程
省电力公司工会
胡锦涛总书记在同全国总工会新一届领导班子成员和中国工会十五大部分代表座谈时指出，要充分发挥工会“大学校”作用，把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。这一重要思想对在新形势下更好地发挥工会组织作用提出了新的要求。我们省电力公司各级工会认真贯彻党中央的重要指示精神，按照省总工会的工作部署，以提升“文化品德软实力、技能操作硬实力、开发智慧巧实力”为目标，大力推进职工素质提升工程，促使一大批知识型、技能型、创新型的高素质职工脱颖而出。6月10日，我公司职工成功实施全球首次±800千伏特高压直流带电作业，这是我公司继去年4月在世界上首次完成1000千伏交流特高压带电作业之后，实现的又一个具有里程碑意义的突破，集中展示了湖北电力职工队伍的整体素质，具体体现了工会“大学校”的工作成效。我们的主要做法是：
一、坚持“三个定位”，加强组织领导
公司党委行政高度职工素质提升工程，把它作为实施人才强企战略，建立了党委领导、行政支持、工会组织、部门协作的推进机制。在认真分析公司面临形势的基础上，我们从“三个定位”来思考、把握职工素质提升工程：一是电网技术的快速发展，要求提升职工的学习力；二是电网企业点多、面广、线长，各项业务紧密相关，要求职工自觉践行“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，提升执行力；三是应对国际金融危机的挑战，推动公司平稳较快发展，要求提升职工的创新力。
基于这“三个定位”的判断，我们坚持“四个转变、四个并举”，实现职工综合素质全面提升。即由重学历向能力转变，知识和技能并举；由重精英培养向普及培训转变，尖端和基础并举；由重应用向鼓励创新转变，继承和发展并举；由重业务向综合素质转变，培训和育人并举。坚持“五位一体”的培训模式，整合培训资源。即以省电力试验研究院为基地，培养技术专家；以武汉电力职业技术学院为基地，培养师资力量；以各单位职工培训中心为基地，培训班组“小课堂”技术骨干；以班组为基地，实施岗位技能现场互补培训；以局域网络为基地，开展专业技术知识交流培训。近两年，公司多渠道、多层次投入资金近亿元，有效保障了职工技能培训需要。通过充分发挥工会“大学校”的作用，公司各领域既有“头雁领飞”，更有“群雁振翼”，有效提升了职工队伍的整体素质。
二、坚持“四化标准”，推进高效运作
一是强化制度化管理。我们以制度建设为先导，坚持持续滚动修编，建立健全安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训与思想教育等管理制度和考评标准，及时将基层好的经验和做法固化为全局性的管理制度，并将规章制度汇编成册发放至班组，做到凡事有章可循，为职工素质提升建立了良好的制度环境。
二是实施人文化工程。品德是素质的灵魂。我们始终坚持品德优先提升职工素质，深入持久地开展社会主义核心价值观，国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神，以及“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观教育，提升职工爱岗敬业、技能争强的职业品格。认真总结、深入挖掘先进典型，大力弘扬先进事迹，形成了良好的舆论导向。去年，我们隆重表彰了首届50名公司系统劳动模范。
三是推进一体化建设。树立全局一盘棋的整体观念，从公司、31个二级单位、78个县级单位三个层面整体规划、统一部署、规范模式、分层实施，形成了一体化工作模式，建立了畅通的信息沟通渠道，公司要求可顺畅直达到班组，班组意见也可反馈到公司决策层，管理效率明显提高。
四是打造信息化平台。充分利用计算机网络技术和公司信息化建设成果，提升工会“大学校”的影响面、覆盖面，有效解决了工学矛盾。在局域网建立素质培训数据库网站，方便职工通过网络，各取所需开展便捷高效的远程学习；建立技能专家咨询网站，提供在线技术咨询答疑服务，提高了先进技术的推广普及效率；开辟网络技能学习园地，组织开展职工网上技能切磋交流活动，加强了横向交流沟通。
三、坚持“六个合一”，增强工作实效
我们着力创新方式方法，以“六个合一”强化工会“大学校”工作载体，即企业与学校合一、实践与理论合一、现场与教室合一、师傅与教师合一、工具与教具合一、操作与工艺合一，增强了提升职工素质的工作实效。
一是发挥班组“小课堂”的作用，建立学习长效机制。在2470个生产班组开展了“学习型班组”创争活动，覆盖面达85%。在实践中创造了具有湖北电力特色的五种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能比赛交流考评积分晋级的段位式，班组开展现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础高位竞标的对比反差式，班长与班员系统思考岗位轮值的角色换位式。实施学习型班组标杆工程，创新一流班组争优评先考核标准，发挥标杆班组技能素质典型示范作用。公司竞选评出一流班组1055个、标杆班组45个，分别占班组总数的36%和1.5%。公司形成了“我能成才、我是人才、我会施才”班组学习文化，涌现了3个省学习型标兵班组、8个学习型红旗班组和先进班组，14个班组荣获首批省工人先锋号称号。
二是开展岗位练兵活动，激励职工岗位成才。我们大力开展以生产实际操作技能为主的现场培训、岗位培训、岗位练兵等活动，岗位摆擂台，班组设赛场，进一步提高生产人员的技能水平和操作技能。组织开展技能交流“小论坛”、技能切磋“小基地”、QC小组“小创造”和专业技术工种“师带徒”等活动，广泛开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”活动。开展35个专业技术工种的“师带徒”签约活动，结成1660对，引导能工巧匠在关键技术岗位、核心工艺流程、精工技艺上传授小窍门、小体会、小本领。今年，公司有10项QC小组活动成果获全国电力行业成果奖；申报专利72项，获得专利授权32项。近两年，有117项QC技术创新成果获奖，5个班组荣获全国优秀QC小组称号。
三是开展技术大比武，激励职工争当技术能手。我们坚持管理目标化、项目系统化、形式多样化、检查制度化、考核规范化的要求，把职工技能培训、考核、竞赛融为一体，广泛开展丰富多彩的技术比武和技能大赛活动。今年以来，开展了送电操作技能等8个项目的技能竞赛活动，掀起群众性学习技术技能、提高动手能力的热潮。
四是推行首席职工制度，激励职工争当技术尖兵。我们在39个专业技术技能岗位实行首席职工制度，明确首席职工是本岗位的技能带头人，享受副科级干部薪酬待遇，开辟了员工岗位成才的第二通道。近两年，通过竞聘方式先后聘任1000余名首席职工。同时规范首席职工任期及竞争机制，实施动态考评管理，建立了优秀人才选拔成长新机制，有效促进了职工扎根基层，立足岗位成才，确保了一线人才队伍稳定。
通过充分发挥工会“大学校”作用，全面持续推进职工素质提升工程，优化了职工队伍整体结构。近三年来，公司人才密度从65.2%提高到93.7%，高技能人才比例由42%提高到84.4%，技师、高级技师从1630人增加到2483人；有51人荣获省级、国家级技术能手等称号；60个专业的958名人才进入公司高技能人才库。专家队伍人才辈出，评选技术专家45人，超过历届人数的1.36倍，29人被国家电网公司评选为优秀专家人才。职工队伍整体素质的提升，强化了企业的执行力，促进了企业安全生产，提高了企业经营绩效。在今后的工作中，我们将认真贯彻落实省委工会工作会议和省总常委会精神，联系电网企业实际，积极引导广大职工提高技能水平，增强创新能力，为企业科学发展建功立业！