构建工会工作平台
推进企业和谐发展
省电力公司工会
省电力公司属特大型国有企业，对全省电力市场实行输配售一体化经营，公司用电客户1332.50万户，年销售收入426.36亿元。近年来，省电力公司工会立足于公司发展实际，提出了树立新理念、破解新课题、工作上台阶的要求，努力营造公司上下相互尊重、和谐相处、齐心协力、共谋发展的氛围，推动了职工与企业的共同发展。
一、构建建功立业平台，在服务大局上实现创新发展
根据加快转变公司发展方式和电网发展方式的要求，我们强化服务公司科学发展的大局观，动员和组织职工为公司发展建功立业。以“建功在企业、和谐促发展”为主题，以技术创新、管理创新、服务创新为目标，以“两型三新”（资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺）为主攻方向，持续开展以电网运行、安全管理、工程建设、市场营销、优质服务为主要内容的劳动竞赛。在220千伏和500千伏站线劳动竞赛中，创建标准线路516条，标准变电站264个，设备完好率达到了100%；在全省重点建设项目劳动竞赛中，优质工程率达到了82%，两个建设项目被评为国家级优质工程。面对特高压工程投入运行和电网规模不断扩大，电网安全稳定控制不断复杂的情况，强化工会劳动保护监督责任制，全面推行劳动安全卫生专项集体合同制度，开展“操作无差错，岗位无事故，职工无伤亡”活动，推广“企业、班组、职工、家属”互保协议，构筑“四位一体”的安全保证体系。公司安全生产水平逐年提升，2008年经受了历史罕见的持续大范围低温雨雪冰冻的考验，26年来未发生电网大面积瓦解事故，连续8年被评为“安康杯”竞赛优胜单位。
二、构建民主管理平台，在企业管理上实现创新发展
坚持把民主管理、厂务公开融入企业的核心制度体系之中，使工会的重点工作成为企业经营管理的重要内容。我们对职代会各项制度进行了修订、补充和完善，制订了《公司民主管理工作制度》，修订了《公司职工代表大会条例》，制订了《公司职代会工作标准》，强化程序化控制、标准化运行和持续化改进，推动民主管理、厂务公开从结果管理向过程管理、从柔性要求向刚性规范的转变。在建章立制的基础上，我们建立健全四项工作制度：一是民主监督常态制，成立公司民主监督小组，全面参与公司年度重点工作督导，强化过程控制，形成全员参与保目标的工作格局；二是日常管理协商制，坚持职代会联席会议、专委会季度例会和总经理联络员制度，通过协商对话，保证职工对企业重大事项的知情权、参与权和监督权；三是厂务公开长效制，整合质量、环境、职业健康三大国际标准，建立IPE管理平台，实现了厂务公开控制程序同20多项管理程序的无缝对接和一体化运作；四是工作目标考核制，把民主管理工作纳入企业绩效管理和“四好”班子建设考核内容，使民主管理工作成为衡量企业经营管理水平的重要依据。
三、构建素质提升平台，在职工队伍建设上实现创新发展
根据公司党委建设创新型企业和实施人才强企战略的要求，我们坚持人才是第一资源的理念，建立健全公司劳动模范表彰、技术专家评聘、首席员工选聘和高技能人才选拔储备以及“师带徒”等制度，组织开展了60个专业工种的高技能比武活动，开展了覆盖35个专业工种的“师带徒”和首席员工评选活动，为管理、技术和技能人员分别畅通了职业成才通道，激发了职工的创造潜能，促进各类人才茁壮成长。目前，公司开展“师带徒”结对1832对，储备各类高技能人才958名，技师、高级技师达到2483人，全国技术能手3人，省部级技能状元和技术能手15人，以及一大批杰出青年岗位能手和巾帼建功标兵，初步形成了以领军型人才、高技术人才、高技能人才为“领头雁”，结构层次合理、专业涉及全面的人才队伍。开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观教育，总结推广课题管理、段位积分、单元攻关、角色互换、高位对标等5种常态性建设模式，班组的团队精神和创新能力明显提升。目前，公司“创争”活动覆盖面达到85%以上，受到全总和省总的充分肯定。
四、构建权益保障平台，在创建和谐企业上实现创新发展
按照公司党委创建和谐企业的总体部署，我们紧紧抓住发展和谐劳动关系这条主线，全面开展“爱心活动”、“平安工程”，健全帮扶救助工作机制，重点解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。2006年，我们争取专项资金3000万元，以荆州为重点，全面开展血吸虫疫区站所改水改厕血防“安全岛”工程，3年时间完成了11个供电公司，以及480个基层站所职工的用水、如厕改造工程，惠及职工及家属1500余人。认真履行“三不让”（不让一个职工家庭因病致贫，不让一个职工子女因贫失学，不让一个职工家庭生活在贫困线下）的承诺，通过建立爱心基金，对特困群体实行帮扶救助，建立了常态工作机制。近年来，公司工会对3471人次困难职工实行了分级动态管理，设立“医疗互助基金”，仅2008年就拨付440多万元对175名大病人员进行了再救助。连续3年为7万多名职工（含农电工）购买“和谐·平安卡”，为职工提供高额意外伤害保险，累计理赔案件965起，累计理赔1459万元。推动职工健康关爱工程，建立职工健康电子档案，实现职工体检规范化、标准化，定期开展健康评估分析，倡导健康生活方式。坚持定期走访谈心制度，掌握职工思想状况，开展心理疏导。职工帮扶工作基本实现了平时有人访、惑时有人解、难时有人帮、病时有人探，彰显了和谐平安，稳定了职工队伍，促进了企业和谐发展。
五、构建自身建设平台，在标准化建设上实现创新发展
公司党委按照工会标准化建设的要求，把工会组织建设、内部机构设置、干部队伍配备纳入党建工作总体目标，坚持以党建带工建，保证了工会组织体系的独立性和完整性，150——200人以上的基层单位均配备了同级副职级的专职工会主席。公司行政主动把和谐企业创建、行业作风建设、标杆班组建设、技能人才培养规划、电网建设“里程碑”计划、“平安工程”、血防“安全岛”工程等工作交给工会去做，并给予大力支持，使工会组织的优势充分发挥，作用地位更加突出。公司工会认真贯彻落实《企业工会工作条例》，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，结合企业实际，制定了公司工会工作标准。以考核重点工作落实、工作业绩成效、工作自主创新、党政及职工对工会的评价为主的思路，建立了工会工作标准化指标体系。各级工会以标准化建设为平台，广泛开展“对标定位、创优争先”活动，理顺工会组织体系，提高工会干部素质，强化达标管理，工会整体工作水平不断提高，为促进公司和谐发展发挥了越来越积极的作用。目前，公司系统有82家基层工会进入了省工会工作规范化建设一级标准工会行列。